为做好某集团干部人才盘点工作，集团制定了《某集团干部能力素质模型》，明确了评价干部“五有”总体标准：

    （一）有信念：党员领导干部要坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，在思想上政治上行动上始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。围绕集团深化改革发展的全新职责定位，主动对标市场、行业的新要求，对自身专业素质和管理技能不断提出新目标。

    （二）有思路：党员领导干部应当具有高尚的政治追求、事业追求和价值追求，在市场发展节奏快、集团改革压力大、上级要求标准高的情况下，要在思路上、想法上具有追新求变的主动性，要主动与上级要求和行业市场对标，持续优化工作思路。

    （三）有本领：领导干部要系统把握中国特色现代国有企业制度，具备现代企业治理能力和经验，熟练应用企业管理的专业技能，持续健全完善现代企业治理制度，推动企业持续优化运作机制、优化组织流程，不断放大组织效能，提高组织整体的核心竞争力。

    （四）有担当：培育敢于斗争、善于斗争的领导干部，推动领导干部牢记“三个务必”，聚焦交通与建设、环境与水务、城市更新、城市资产经营四大板块，培育斗争本领强、业务水平高，勇于承担重指标、重任务、重压力，能够扛起推进集团发展重任的干部。

    （五）有纪律：要持续增强领导干部的政治敏锐性，善于从政治上理解分析问题，持续优化个人作风。以“不想腐”为根本，加强廉洁教育，促使党员领导干部从思想源头上抵制腐败。

       对照“五有”总体标准，从管理业务、管理他人、管理自我三个方面，梳理归纳7类34项干部能力素质要素。每个要素分为“很好、好、较好、一般、较差”5个等次，对应的评估分值分别为“5、4、3、2、1”，请您对照各要素实事求是、客观公正的对相关人员进行评价。