职能负责人360测评
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1
重视利润与效益，关注收入与成本的关系，重视成本优化，努力追求效益最大化。
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2
了解政策、行业和市场变化，及时根据外部变化调整策略，能有效地前置预判风险，规避风险。
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3
将本职能作为一个自己经营的实体，思考业务规划、人员和资源部署。
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4
能够清晰铺排各项工作，制定合理的计划，让团队有清楚的目标和方向。
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5
各项工作执行中，及时了解进度、关注效果、把控风险，给予及时指导和纠偏，确保决策有效落地。
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6
能够有效协调内外部资源解决重难点问题，主动沟通、简单直接、积极协作。
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7
善于识人、用人，有较为清晰的组织建设和团队建设思路，并积极主动的推进组织建设。
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8
能够通过具体的管理手段，激发团队活力，凝聚团队士气，提升团队战斗力。
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9
重视人才梯队的培养和建设，愿意主动培养和帮助下属，工作中主动沟通，赢得下属信任。
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10
对本职能有准确的把控，并有效支撑业务伙伴、指导下属。
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11
主动为业务问题提供具体策略与办法，帮助业务解决问题，有一定的资源或手段解决棘手难题。
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12
注重职能体系建设，职能管理规范；通过切实有限的减负方式，持续减轻工作负担，效率高效。
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13
对职业发展有理想和抱负，愿意付出更多时间和精力追求成功。
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14
责任心强，不本位主义，不形式主义，不推诿责任，敢于接受挑战，对组织和团队负责。
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15
思路清晰、系统，能够将复杂问题抽丝剥茧梳理清楚，抓得住主次矛盾
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16
善于沟通表达，能够清晰得将业务观点和管理要求表述清楚，懂得采用合适的沟通方式解决矛盾和冲突。
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17
正直客观，求真务实，不溜须拍马，不掩盖问题，敢于发表不同意见，坚持原则和底线。
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18
精力旺盛，工作投入，抗压能力较强，能够及时调整状态，积极行动。
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19
思想开放、持续学习，虚心听取他人意见，持续提升和改善自我不足，适应环境动态调整工作方式。
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20
以公司利益为先，日常言行能够以身作则，要求别人的自己先做到。
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21
工作中，该评价对象的优势体现在哪些方面？请列举三个。
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22
工作中，该评价对象最待改进的三个特点是什么？您建议他/她如何改进？