360度管理人员行为测评打分表（某部门仪器负责人）
评测说明：请对照本调查问卷，如实勾选您的答案（建议填写问题不间断，大约可以在5分钟以内完成）问卷填写注意事项：1.问卷题目为单选题;2.您选择的答案应当是您自己独立判断的；3.您选择的答案应当是经过深思熟虑的；4.如无特别声明，所有的题目都是针对测评周期内情况；5.请您本着对公司和被测评人负责的态度进行客观、公正的评价，通过问卷评价结果，帮助组织和个人针对性的改善；6.本次测评采用“无记名”的方式，您的答案严格保密，希望您填写真实的想法；7.本次测评截止时间为2024年4月30日！
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1
他/她能够在团队中传达并建立起“以销售为核心”的公司战略导向。
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2
他/她能够在工作中率先践行“以销售为核心”的工作导向，同时守好本职能工作的原则与底线。
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3
他/她能够理解公司及领导的要求，并有效传达给团队成员，使团队成员充分理解并执行。
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4
他/她能够高效的执行公司及领导的具体工作要求，不打折扣，不阳奉阴违。
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5
他/她以开放、坦诚、平等的方式与他人交往。
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7
他/她总能尊重他人，站在对方的角度考虑问题。
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8
他/她愿意接纳别人的建议和观点，并为此做出相应改变。
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10
他/她能运用沟通技巧与他人进行坦诚公开地沟通和交流。
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11
他/她能与（内外部）客户建立稳固、互信的客户关系。
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12
他/她能关注（内外部）客户，并对其需求做出反应，在不损害公司目标的情况下满足客户要求。
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13
他/她在工作中能运用专业知识和技能来解决问题，并不断学习。
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14
他/她能利用专业技能帮助他人改善和提高。
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15
他/她勇于承担完成目标的责任，并对结果负责，不会指责别人。
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16
他/她能为员工订立清晰的目标及衡量标准，并监控目标达成过程，鼓励员工主动担当。
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17
他/她领导的团队具有凝聚力，我们都感觉到自己是团队的一份子。
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18
他/她愿意并能够帮助团队里的成员解决问题和困难。
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19
他/她能与员工共同制定其发展计划并进行辅导，使员工得到发展。
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20
他/她能公平合理地对员工进行绩效考评，进行赞赏或批评。