某公司项目经理360评测
此测评表适用对象：某公司所有项目经理
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1
专业技术能力：具备所担任项目类型的专业技术水平、管理工具的应用能力。
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2
计划控制能力：制定出明确、具体的工作计划并落实到位。
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3
施工组织能力：激发团队活力，按轻重缓急有序组织生产，决策及时、果断，抓住要害，能防微杜渐，并快速采取行动，将不良事件消灭在萌芽状态。
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4
任务执行能力：对总任务认真落实执行有力，对突发事件的处理及时、妥善。
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5
沟通协调能力：内部的沟通协调与矛盾化解，外围关系的润滑度（政府各部门、甲方、监理、公司上级部门），分包商关系维护及掌控度。
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6
成本管控能力：分包单价合理、分包内容涵盖全面，材料价格和材料用量控制严格，机械调配合理，管理费用勤俭务实无铺张浪费。
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7
抗压能力：面对资金压力向业主全力争取、多方筹措。面对债务不推诿不塞责，积极主动沟通，化解矛盾，减少或避免诉讼发生。
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8
品牌与口碑建设：质量、安全、文明施工的重视程度，实际成效。