集团管理人员360度测评

填表说明：
1、本表采用匿名方式进行，主要用于个人发展，您的评价和建设将有助于被测评人提升其能力，请您根据实际情况客观公正地填写。
2、请在相应的栏目内选择：对于问题设置了六个选项（从不展现、很少展现、有时展现、经常展现、一贯展现、不知道）。前五个选项表示该行为出现的频次高低，请尽量避免选择不知道。
3、所有被测评对象及测评题目均应选择并完成填写。

集团管理人员360度测评

* 1 尊重爱护自己的职业名誉；坚持原则，维护公司利益

* 2 对待每份工作，追求做到更好；采取实际行动在工作中超越自我、超越前任、超越一般水平；不满足只是完成一份工作，而在其中收获或完善更多

* 3 敢于直面工作上遇到的困难与压力，不轻易放弃；无论如何，坚持把每份工作高质量完成；敢于承担责任(无论是否自身问题)；能够采取措施快速适应和调整

* 4 高度的事业激情，全身心投入；发自内心的认同并宣导公司愿景，向他人传递激情；将组织与个人事业结合起来，实现人生事业与组织事业的双赢

* 5 目标明确，高标准达成工作成果；及时响应，第一时间答复上级；反复催促，实时跟踪，合理、迅速地计划或调配资源；确定好的决策，不折不扣，坚定执行

* 6 有紧迫感，快速理解组织或上级指示的关键，将大方向具体化为可执行的步骤；克服困难，寻找各种方法与资源以达成目标

* 7 不满足既定目标或计划要求，要做更好、更快、更充分；提前采取行动，合理配置资源，确保高效执行；主动弥补组织不足，以推动整体工作目标达成

* 8 通过塑造文化、营造氛围、建立机制等方式，严密地监控和敦促团队工作目标的达成，使团队具有军队般的效率

* 9 关注团队任务达成进展；清晰地传达任务或分工；指令明确，奖罚分明(表扬与批评)

* 10 关注下属的培养；合理授权，不定期检查并及时反馈；以身作则，设立高标准；采取有效手段促进团队的融合；为团队争取所需要的资源，维护团队利益

* 11 关注并了解团队成员的能力状况或个性特点；采取有效手段激励士气、营造氛围(如建立内部良性竞争机制等)；根据员工特点或需要分配工作或辅导、解疑答惑

* 12 关注团队与员工的长远发展；建立长期团队发展机制(如搭建完善的人才梯队)；稳定的团队行为模式(让员工接受自己为团队所设的目标、策略、行为规范)

* 13 开放的心态，对本专业有强烈的兴趣；多方搜集信息或分析市场、客户等

* 14 有强烈的主动学习意愿，不满足现状；对本专业领域的高度追求；积极主动地学习与改进(包括主动总结、主动改进或突破等)；快速的学习与内化，为我所用

* 15 对行业前沿或地产及集团其他业务领域充满好奇，知其然并知其所以然；持续学习、持续改善；即使不熟悉的领域，也敢于试错与不断尝试，快速找到规律

* 16 颠覆自我，突破旧有思维；创新(不断产生新的思路、思维并尝试落地执行)；能够建立或掌握新的体系、规则、思维来适应业务发展的需要

* 17 清楚了解公司对项目或本职工作的经营期望，以及与公司战略之间的联系；展现出对项目或本业务领域相关的战略、商业环境及核心财务数据的理解

* 18 主动寻找与发现本业务领域内的成本、收入的增值点；采取实际的行动(包括采用新方法、向决策人积极谏言等方式)开源节流，业务收益得到明显提升

* 19 全项目或跨领域视野，有覆盖全项目或公司全局的战略分析；把握机遇，做出最优选择；结合公司全局业务发展，调整本团队的经营策略

* 20 洞察行业、市场或新业务领域趋势；对商业模式和管理模式提出新的创新建议；前瞻性地推进业务的系统调整，快速把握新业务的特点并做出相应调整

* 21 尊重或正面评价，待见别人；对重要信息进行分享；支持团队共同的决定

* 22 客观公正地摆事实，讲道理，以说服他人/他部门的接受或协同；化解合作中的矛盾与冲突，必要时服从大局或妥协；积极主动地去了解他人、部门、供应商的业务工作

* 23 信任别人，并采取行动获取别人信任；主动发起或推动跨部门/职能、跨公司的协作，通过协作解决问题；理解对方的需要和运作方式，影响对方来支持自己完成工作

* 24 推动或发起跨组织的大合作；用团队愿景及个人魅力来感染对方，让对方主动地投身到团队共同的事业中来，达成统一的目标