某支行管理人员评价表
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1
政治素质
- 总体评价不称职
- 总体评价基本称职
- 总体评价称职
- 总体评价良好
- 总体评价优秀
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2
人力资源管理
- 很少与下属就其工作表现和工作思路进行沟通，员工工作热情不高，主动性流失人员较多。
- 对员工的管理主要侧重于业务指导，员工只是按照规章制度和职责要求开展日常工作。
- 能够倾听下属的意见和建议，对下属取得的工作业绩能给予积极的肯定和建设性的反馈，机构内上下沟通渠道基本顺畅。
- 能主动与下属沟通，善于运用工作授权，充分发挥员工的主动性和创造性，机构内部工作气氛和谐。
- 注重与员工的沟通交流，善于选拔和培养人才，能综合运用各种手段激发员工潜力，使得人尽其才，才尽其用，员工工作热情高昂，员工队伍凝聚力强。
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3
进取意识
- 安于现状，工作热情不高,投入本职工作的精力有限。
- 在本职工作范围内，完成上级交派的任务，但不会付出额外努力。
- 能根据职责要求按时完成本职工作，即使付出超额努力，也会保质保量完成上级交办的工作任务。
- 不仅仅满足于做好本职工作，以高标准严格要求自己，在工作中运用新的方式方法，并且明显提高了组织绩效。
- 具有强烈的事业心和责任感，全身心投入工作，追求卓越，敢于变革。
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4
判断决策
- 权衡各方面利益关系时容易患得患失，导致重大问题久拖不决，影响工作效率。
- 把握工作的关键环节和处理优先顺序存在一定问题，对关键紧急的工作判断决策的时间较长。
- 在充分听取各方意见的基础上，能对分管工作及时做出正确决策。
- 面临复杂情况和问题，迅速抓住问题要害和工作重点，得出恰当结论并及时采取相应行动。
- 能准确把握分管工作的全局走势，根据现实需要和长远效果做出适当选择，决策后勇于承担责任，并积极听取反馈意见。
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5
专业能力
- 分管所需的专业知识或工作经验不全面，导致工作偶尔出错或难以顺利开展。
- 具备分管工作所需的基本专业知识和工作经验，按照既有的制度、流程和方法来开展工作。
- 熟悉分管专业工作，具备相关理论知识和工作经验，能对下属工作予以指导和帮助。
- 全面了解和把握本专业及相关业务领域的工作流程和业务知识，面临全行性的工作任务时能从多角度提出合理化建议。
- 对工作中复杂情况的处理积累了丰富的经验，能创造性地提出新的工作方法和工作思路，开拓工作新局面。