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管理层2024年度360评估(年中评估)

各位小伙伴您好,我们诚挚邀请您填写此问卷。本次评估采用匿名方式,以便大家客观评价,表达自己的真实意见。大家的评价会汇总形成个人的整体报告(不会单独体现个人评分)。本次评估结果,将作为2024年中调薪的重要参考。该评估基于一系列的行为描述,对于每一项行为描述,请您根据平时的观察进行评分,评分标准参考下表:选项分数定义总是或通常5每当有机会这么做时,都会出现这种举动,没有(几乎没有)例外。经常4当有机会时,大多数情况下会这么做。是他/她的首选的行为。有时3当有机会进行此举动时,做与不做的机率各半。很少2偶尔这么做,当有机会时一般不会选择这么做。从不或几乎没有1没有这种行为,即使有机会这么做时也没有(或几乎没有)例外无法观察N无机会观察到被评者在此题目中所描述的行为。

* 1   认同并遵守组织文化、发展战略,并为战略的达成付出高度热忱

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* 2   廉洁自律:不利用职务之便谋私利,能够自我约束,自我规范行为

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* 3   根据公司的战略目标,制定可执行的、可实现的中长期工作计划

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* 4   对部门目标的理解准确、透彻,工作的核心不偏离目标要求

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* 5   在自身的专业领域拥有渊博的知识,通晓产品知识及服务,是该领域的专家

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* 6   敢于提出与上级不同的观点

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* 7   制定清晰的工作执行计划已完成工作任务,并为每项工作设定完成的标准和目标

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* 8   合理分配个人的时间和精力、安排各项任务的优先顺序;分清主次,注重把握关键业务流程和细节

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* 9   能够作出解决重要业务问题的、复杂的、难以决定的决策,并能够考虑到可能对业务的其它部分所带去的影响

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* 10   对问题反应迅速、当机立断,不会优柔寡断、犹豫不决

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* 11   熟悉公司产品,市场和客户,不断改进产品或服务以适应客户需求变化

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* 12   能换位思考,会站在客户的立场考虑和解决问题

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* 13   能够积极协调各方面工作,及时解决客户问题

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* 14   能明确理解到上级对任务的期望和要求的结果;同时常常能够提出可行的实施方案;

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* 15   在双方意见不统一时,虚心听取他人的观点,积极寻求达成一致

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* 16   沟通时,听说察问等技巧选用得当,沟通过程顺畅无障碍

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* 17   能从公司整体的角度出发并站在共同的利益点,跳出本团队的利益,更好的推动不同团队间的合作

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* 18   营造良好的团队氛围,能化解团队中的矛盾和冲突,充分的发挥团队的优势

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* 19   在工作中敢于提出新观点、新方案、新思路,并积极进行尝试

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* 20   能够借鉴新的管理思想和方式改善管理制度和流程

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* 21   在较大压力下仍能保持正常的工作状态

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* 22   在受到挫折或批评时,能够抑制自己的消极想法和冲动,及时反思自己的行为,力争使工作按标准完成

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* 23   善于在工作中总结经验,避免再次出现之前犯过的错误

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* 24   在自己不擅长的领域会向他人虚心求教

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* 25   从整体上来说,满分100分,被评价人在现在岗位,您认为被评估人的胜任能力评价得分为多少分?

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* 26   从整体上来说,满分100分,您为被评估人2024年上半年整体工作表现可以得多少分?

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* 27   您觉得被评估人有哪些不足之处需要改进?

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* 28   您觉得被评估人最让人欣赏的方面有哪些?

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