某集团360度测评表
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1
政治素质：理想信念坚定，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，政治上敢担当、能担当、有担当，坚持原则、敢于斗争，善于从政治上观察和处理问题，认真贯彻党中央方针政策和决策部署和“两个一以贯之”要求，聚焦核心主业，切实担负起政治责任和领导责任，政治素质突出，符合新时期好干部标准和忠诚干净担当要求。
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2
管理能力：高瞻远瞩，善于谋划未来，并能够未雨绸缪，提前做好战略布局。懂业务、懂管理，属于高水平的复合人才，具备有效指导团队解决所管理领域内棘手问题的能力。重视团队赋能，能够有效发挥团队的集体作战能力。团队成员各司其职，互信互助，凝聚力强，组织氛围相对融洽。整体来说，管理成熟度较好，能力较为突出。
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3
履职情况：高度敬业，将公司的使命与愿景内化为自身奋斗的方向和目标，事业信念极其坚定，永远把组织利益摆在首位，愿意服从组织安排，组织利益面前，不计较个人得失。重点工作推进十分得力，战略执行力和资源把控力得以了较好地展现。具备非常敏锐的环境洞察能力，敢于抓住有利时机，大胆进行改革/发展，组织能力提升明显，有力地促进了中化能源的发展。整体来说，履职成果显著。
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4
发展潜力：成长驱动力强，坚持主动学习，具备快速学习的能力，当环境发生变化甚至出现不利局面时，也能够主动调整自己，心态积极、向前。能够敏感地先他人一步捕捉到新环境下的发展机遇，并充分利用。擅长在充满不确定性的复杂环境下解决问题，能够抓住主要矛盾，并通过与他人高效合作实现职业发展进阶。总体来说，发展潜力十分突出，可重点关注。
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5
政治忠诚：忠诚于党，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想等党的理论知识，做到融会贯通，牢固树立“四个意识”，坚决做到“两个维护”，坚定不移贯彻落实党的路线方针政策和决策部署，心口一致，表里如一。
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6
政治定力：坚定对马克思主义的信仰、对社会主义和共产主义的信念，坚定“四个自信”，恪守原则立场，大是大非面前坚持正确立场、正确方向，全面贯彻执行“两个一以贯之”要求，不断推进国有资本保值增值，提升国有经济竞争力。
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7
政治自律：时刻做到既充分发扬民主，又善于正确集中，持之以恒正风肃纪，坚决惩治腐败、狠刹“四风”，以行动保障党的先进性和纯洁性。
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8
政治担当：在大是大非面前敢于亮剑，在矛盾冲突面前敢于迎难而上，在歪风邪气面前敢战能胜，敢于挺身而出，有逢山开路、遇水架桥的政治魄力。坚决履行“国家队”职责使命，坚定不移搞好国有企业，巩固党的执政基础和执政地位。
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9
政治能力：善于从政治上观察和处理问题，准确把握方向，把握大势，把握全局，锐意解放思想、改革创新，以钉钉子精神抓好工作落实，政治工作和企业经验管理紧密结合，相互促进，真正做到治企有方、兴业有为。
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10
战略思考：基于深厚的行业/业务理解，对于公司未来的发展方向/重心有清晰透彻的认知，在此基础上，能够推动形成公司的发展战略。
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11
前瞻规划：基于对发展趋势的预判，能够系统、长远地做好未来的发展规划，提前进行发展布局，统筹好短期利益与长期利益。
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12
拥抱变化：心态开放，愿意尝试变化与改变，善于抓住变化过程中的发展机遇，主动突破舒适区，大胆尝试，对于工作方式方法不设限，善于在变化中“建功立业”。
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13
行业洞察：对于市场、行业和优秀同行的发展变化极度敏感，能够有效借助对标分析等手段，迅速识别以及发现自身组织能力短板/劣势，并能够通过一系列管理提升举措，有效进行组织能力提升，补齐短板，一定程度上，也可以引领市场、行业的发展。
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14
专业深耕：作为本领域内的“行家里手”，能够较好地指导团队解决本领域内的复杂专业问题，同时，能够有预见性地指出团队专业能力短板，并能够有效指导团队不断提升专业能力。
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15
快速学习：紧跟行业或专业发展前沿，积极、主动、持续、高效地开展学习，不断精进自身知识体系，并能够将新习得的知识成果转化为“生产力”，赋能业务发展或管理提升等。
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16
担当精神：在重大危机关头或重大决策时点，能够不计较个人利益得失，站在组织、公司立场上，敢于请缨，勇扛重担，敢挑大梁。
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17
敢于行动：当工作方向明确，但工作目标不够清晰、或者资源条件不够明确时，能够审时度势，有效应用各种资源，全面、有序调动团队力量，引领团队就工作目标达成共识，以及将工作思路明确为解决方案，同时，能够带领团队高效执行战略计划。
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18
坚韧不拔：当工作环境较为艰苦，工作前景不够明朗，工作推进遇到明显瓶颈，内外部不利因素较多时，仍能够保持高昂的斗志，不被困难吓倒，不被压力击垮，攻坚克难，竭尽所能寻求有效的工作资源，坚定不移地推进实现工作目标。同时，能够有效感染和带动团队成员，维持较好的队伍士气，坚定队伍信心。
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19
创新意识：深入贯彻创新导向，愿意将创新发展要求内化于管理的方方面面，甚至上升为员工的行为准则，营造了良好的创新文化与氛围。
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20
创新行动：曾成功推动创新工作、创新项目落地，创新效果显著，比如极大地促进了管理能力、业务能力的提升，或者对于公司的业务模式产生深远影响，甚至上升到影响公司整体竞争实力或行业竞争格局的层面。
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21
产业协同：不孤立思考单一产业链环节的长远发展问题，能够基于“全景图”的视角，制定“你中有我，我中有你”的共赢发展策略，促进中化能源未来整体经营成果最大化。
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22
团队协作：主动维系团队关系，当其他成员遇到困难时，能够发挥自身专长，主动分享经验或者提供必要的资源支持，帮助其他团队成员成功，促进团队合力形成，最终使得整个团队成功。
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23
队伍建设：能够根据未来的组织能力发展建设需要，有前瞻性地开展人才队伍建设工作，人才策略清晰，人才培养效果显著，整体来说，队伍建设工作跟得上组织未来的发展需要。
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24
知人善用：能够营造高度信任的组织文化和氛围，激发人才的干事创业内在驱动力，促进实现人才的自我管理，并激励团队主动追求卓越；适时给予团队必要的资源和支持，帮助团队成员获得事业、职业成功；团队凝聚力高。
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25
大局意识：永远把组织利益摆在第一位，服从组织安排，当组织利益与个人利益冲突时，愿意为了达成组织目标而牺牲自身利益，做出顾全大局的决定。
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26
事业情怀：具备极强的主人翁责任感，将公司的使命和愿景作为自己的奋斗方向和目标，为了公司的发展，长期不懈地坚持额外投入，殚精竭虑、呕心沥血，事业信念坚定。