2024年中员工360度绩效评估表
此测评表适用对象：2024年2月前入职的正式员工。本问卷将请填写人员按照自我评估、上级评估、下级评估、部门内同事评估、部门外协作人员评估等角色，对被评价者的行为表现以客观、公正、科学的原则进行填写。评分量化含义：各量化形评价有5个选项，从1至5分别代表非常不相符到非常相符的层级递进。您的评价将以完全匿名的形式呈现。您的评价和建议将会与其他评分者的反馈综合在一起呈现在报告中，请放心填答。
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1
不需上级或同事督促，主动工作、积极努力、身先士卒，对自己的工作结果高度负责。
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2
根据公司的目标和需要调整自己的定位，勇于承担工作职责，在高压力情境下也能保持高效的工作状态。
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3
工作中能积极协调配合，在工作边界不清晰时积极补位，以团队任务为己任，努力完成团队目标。
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4
有团队合作意识和共赢思维，以集体利益为重，与同事及协作部门保持良好的协作关系，主动协助配合本部门其他同事的工作。
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5
能够快速理解上级指示并严格执行，充分利用时间和现有资源，用专业能力高效完成工作任务和目标。
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6
熟练掌握岗位所需专业知识，能在工作中熟练应用，高效完成任务。
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7
积极主动承接任务，从多种角度看待和分析问题，并组织调配资源解决问题，确保在规定的时限内以最优方案（时间、成本、方法）完成任务。
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8
以结果为导向，沟通清晰，表达明确；处理内外部关系，上下级关系，互动频繁，信息畅通。
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9
能清晰贴切的表达自己的观点，逻辑清晰、重点突出；能在沟通中认真聆听并清晰、准确地表达自己的观点，有效处理冲突，并影响他人帮助自己实现目标。
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10
对所在岗位的业务精通，工作专业度高，积极学习进取，能指导新人或承担重要培训任务。
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11
请在下方滑动条中选择你对被评价者在当前岗位适应性的主观评分，60分以下为不合格，60-70分为需要持续改进，70-80分为能够符合岗位要求，80-90分为比较符合，90分以上为非常符合岗位要求并可继续发展培养或晋升。
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12
【管理能力】（仅针对被评估人是管理人员的情况，非管理岗请直接填“无”）你认为被评估人作为管理者称职吗？建议可以在哪些方面提升自己的管理能力呢？（如：决策能力、风险管理、辅导下属等）
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13
请简述被评估者工作中表现最突出的行为、专业技能或管理方法，并举例说明。
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14
请简述该名被评估者表现欠缺，有待改进的方面，并举例说明。
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15
请描述对该名被评估者整体评价，给出改善建议。