某产品线部分管理者的360°评估问卷
为更准确的评价管理者的能力和素质，帮助管理者从多方面更清楚的了解自身的情况及发展需要。现开展对某产品线部分管理者的360°评估。确保评估结果公平可靠，请您务必客观、真实的进行评价，选择最符合其行为表现的分值。本评估为匿名方式，您的评价结果将被严格保密，请不要有任何的顾虑。
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1
【系统思维】具有较强的逻辑思维能力和分析问题的能力且考虑问题全面。
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2
【专业技能】专业经验丰富，熟悉公司相关业务流程，熟知专业领域内常见问题与难题；并给他人指明方向。
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3
【专业运用】能从专业上给予下级指导和帮助，能向上级或其他部门提供专业建议。
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4
【交付效率】能够在更短的时间内产生更多的价值，这包括减少错误、节约时间和成本，以及提高工作质量，交流总结，前期准备，沟通时的准确性与时效性。
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5
【交付成果】能根据内外部环境变化与组织发展需要，搭建和优化业务流程体系（包括但不局限于生产，交付，售后，研发，样机等项目不同阶段），不断提升工作交付质量。
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6
【规避风险】工作决策中，具备准确的预测、决断能力，提前规避风险。
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7
【决策分配力】能根据重要性、紧迫性合理安排优先次序，分配任务。
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8
【决策实施性】面对部门内和跨部门合作的非常规问题、决策正确可行，可以达到预定目的。
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9
【计划推动力】能根据变化及时制定应变措施，即使出现突发情况，也能推动计划实施。
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10
【选拔人才】了解团队成员的能力特长和个人特点，正确评价员工的长处和待改进之处。
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11
【培养人才】善于用人所长，并给予下属工作所需的必要支持。
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12
【团队激励】对他人保持积极期待，运用多种方式表达肯定和激励，不断激发团队成员的工作激情和奋斗意识。
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13
【团队运作】部门内部权责清晰，分工明确，能通过有效管理、授权，传递信任，搭建高效部门运作机制；有内部汇报和内部总结机制。
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14
【全局意识】从需求的全面性出发，时刻做到换位思考，摈弃本位主义。
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15
【人际关系处理】与各关联部门保持良好的人际关系，部门间沟通配合顺畅，能够很好地共同服务客户。
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16
【跨部门协作】能够合理安排跨部门合作的多项工作，主动承担起应尽的责任，确保整体工作任务顺利完成。
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17
【经验开放性】乐于向他人学习，也乐于共享工作信息或经验教训。
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18
【影响说服】工作沟通中，目标明确、立场坚定，能通过清晰的表达，有逻辑、有依据的论述，说服他人共同行动，达成目标。
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19
【冲突管理】有一定处理工作矛盾和冲突的技巧，能在一定程度上缓解紧张气氛，化解冲突。
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20
【服务意识】及时响应其他部门同事的需求，对于其他部门提出的合理化建议及问题，能进行改善。
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21
【沟通协调】能通过各种方式准确传递有效信息，注重与上下游部门及其他强相关部门协作。
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22
【诚信创新】引入新方法，新工具，新流程、新的管理思路，达成目标。
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23
【心怀梦想】热爱工作，勤奋努力，遇到较大的困难，意志坚定，情绪稳定，达成目标。
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24
【追求卓越】能够挑战现状，不断追求更高的目标，持续改善。
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25
【协同共赢】有集体荣誉感，不计较个人得失，着眼于团队整体利益，创建合作氛围，通过合作解决问题。
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26
【持续思考能力】具有能够不断总结经验教训，搜集环境发展动态，及时调整行动策略，以保证组织顺利运行。
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27
【抗压能力】具备良好的抗压能力,能够在高强度的工作环境下保持冷静并高效工作。
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28
【总结能力】能够从复杂的信息中抓住要点，迅速归纳总结，并能清晰地表达出来。
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29
【学习能力】通过建立明确的学习目标、培养良好的学习习惯、学习并掌握未知领域知识，融会贯通地运用到工作中。
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30
您觉得被评估者最突出的三大优点是什么？或者举出过去一年来最让您满意的三件事？
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31
您觉得被评估者急需提高的三个方面是什么？或者举出在过去一年里被测评者需改进原做法的三件事？提出您的改进建议。
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32
结合过往的工作经历，您认为自身有哪些闪光点？
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33
为更好地支持业务发展，您认为自身还有哪些方面可以去做完善？