新建问卷
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运营管理：不断的建立、健全内部运营机制，促进操作流程规范化，能为公司的基础建设起很好的推动作用，保证公司资源安全运作；关注业类动态，及时进行观念及技术更新，分析预测各种可能出现的新情况，结合本企业实际，研究应对预案；努力为业务部门提供更积极、更专业、更高效的业务支持和后盾；重视经验的分享和传授，做好相关人员的储备和培训;
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2
目标管理：明确任务完成的时间及标准，注重工作绩效,关注实现目标；及时反馈信息，调整工作方向,准确高效，工作质量好；员工满意度较高，时间观念强；
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3
战略规划：具有强烈的前瞻意识，了解本行业的发展趋势；能就本组织或部门的内外资源环境的优势和劣势进行分析判断和评估，确定公司的核心竞争力和业务发展方向；并依次设立一系列目标，根据其紧迫性、重要性有计划、有步骤的安排工作进程，并给出一种明确、简单的、直截了当的方法来依次实现系列目标;
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4
风险防范：能够协助公司安全体系机制的建立和运行；具有安全、质量、成本/收益控制意识，对公司的市场、人、资源、技术等方面起到风险防范作用；注重结果、效率，使利益最大化
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5
用人育人：能够知人善任，用其所长，补其所短；重视经验的总结和分享；向下属提供必要的知识技能培训、专业咨询、后台支持，善于用建设性的方式帮助下属进行业绩改善；对有发展潜力的员工制订职业生涯规划，留住核心员工;
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6
战略思维：能够透彻理解集团意图并根据实际出发，制订战略的背景、原则和重点并准确向下属传达；并根据内部资源环境状况，制订可行性计划措施，督促实施，促进战略目标的实现;
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7
授权能力：对自己的能力有充分的自信，懂得时间管理，重视宏观规划；在工作中，能够根据下属的能力和职责，给予适当授权和信任；同时，关注下属的工作进程，经常听取信息的反馈，并给予指导性的帮助，而非指示性的建议，能帮助下属有效开展工作，而非干预;
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8
计划组织能力：具有良好的计划与组织能力，做事有条不紊，有理有序；并能够认真评估现有的时间和资源，有计划，有规律的把人力、物力、财力资源组合起来，制订可行性有效性的计划；对可能的风险，准备应对计划和弹性策略，能灵活应对执行中遇到的问题，将计划执行到底；时间观念强;
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9
责任感：工作一丝不苟，严谨认真，有始有终，追求完美；把公司的发展与个人的发展联系在一起，在工作中寻求自身价值的实现，努力工作，并敢于承担责任;
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10
全局意识：深刻理解公司战略目标实现的意义，能够调节局部与整体、长期利益与短期利益的关系，以及其他各关键因素在实现战略中的作用；顾全大局，勇于承担风险，倡导部门间支援、默契配合；遵守公司的各项规章制度、政策，纪律性强；能够廉洁自律，自我约束力强，人品正直，起到很好的带头模范作用;
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11
诚信：能够诚实守信，言行一致；以社会道德为标准，严格地要求自己，做事客观公正，做到对事不对人，实事求是，凡事以事实为依据，公平待人；对同事真诚，获得同事的好评;
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12
团队合作：不计较个人得失，能够以长久的管理团队整体利益为重，与行业内相关联企业建立桥梁，从而最大限度地增强合作与一致性；以出色完成团队整体任务作为绩效标准，鼓励利于团队整体利益的行为;
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13
敬业爱岗：工作热情投入，有较高的责任感、事业心和上进心；任劳任怨，兢兢业业，工作主动性强；工作态度端正，不断采取行动推进事物进展，有强烈完成团队目标的使命感；对可能遇到的困难，愿意竭尽全力地克服，在必要的情况下能开辟新的路径;
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14
领导能力：勤于学习管理知识，能够以谦逊的心态去学习和借鉴别人之精华，扩张知识面；并很好地理论联系实际，提高理论知识的应用技能，能够利用20:80法则、权变理论等管理知识指导自我的日常工作；接受新东西、新事物的能力强，创新意识强，敢于变革
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15
岗位的适应性：能够找准自己的位子，明确自己的管理角色，能深刻理解自己的地位和作用；界定职责与权限，能抓住关键责任，岗位适应性快；充分发挥利用岗位权限，出色完成岗位职责，时刻能够以一个管理者的姿态处理事物
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16
信息收集能力：富有好奇心，对于新事物、新资讯有强烈的动机；善于借助各种渠道和途径获取想要的信息，同时，为了准确的得到有用的信息，通常有明确的计划性和目的性；思维灵活性，能够根据条件改变思路和办法、观念
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17
决策能力：善于思考，收集信息，进行分析，并能权衡备选方案的优劣势，做出决策；良好的观察能力，头脑灵活，反应敏锐，能够对关键决策的影响力进行定量的测量，具有很好的预见能力和前瞻性；在重大问题或危机的面前，能做出果断的决策，有魄力，有勇气，敢冒风险并承担责任
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18
执行能力：在各种计划执行过程中，能够确保计划执行者对计划有深刻的理解和认同；执行过程中随时保持监控、跟踪、反馈、改进，确保计划的准确实施，最终使得各项方针、政策、计划方案得以彻底贯彻实施;
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19
沟通能力：能积极聆听他人的建议，及时领悟对方谈话要点，能够切入重点，有针对性回应；语言表达能力强，简单明了；善于换位思考，打破自我心中的思维模式，在一定程度上欣赏与自己不同的观点、建议、信仰，信任他人
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20
管理技能：具备一定的管理理论知识、技能和管理艺术，懂得如何管理员工、激励员工；具有一定的影响力、领导力，受到员工尊重，令员工信服；能以一个领导者思维模式来分析问题、解决问题；对事物宏观把握能力、驾驭能力强;