某集团2024年下半年任职评估（领导层）
各位领导同事：某公司2024年下半年任职评估工作现已展开，您作为评估人，请完成职员360度任职评估调查问卷。您的评价将帮助被评估人更好的认识自身优、劣势，促进其职业生涯发展。本次任职评估由人才模型（想打仗+会打仗+打赢仗）构成，共8个需要您打分的能力素质项，采取5分制，打分需为整数，每档分数对应标准如下：5——创造、引领。具备影响力，创造新高峰、引领组织。4——推动、促进。推动执行高标准，身体力行促动组织向好。3——理解、跟随。能够理解组织要求，努力跟随团队步伐。2——落后、差距。跟标准比有明显差距，需付出较多才能有所改变。1——抗拒、无感。无法与组织产生共鸣，对要求麻木、不愿改变，需调整。请您秉持分数就低不就高的原则对职员进行打分。本次评估请谨慎使用全五分评价，客观、公正的对被评估人进行评估，我们会对您填写的所有信息进行技术处理并保密，您可以畅所欲言。【某公司 人力行政中心】
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1
智业文化认同
<p><span style="color: rgb(0, 0, 0);">能够接受并理解智业文化，在工作中能够贯彻文化要求，并以各项原则约束自我（及团队）。</span></p>
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2
自我驱动意识
<p><span style="color: rgb(0, 0, 0);">有极强的成就意愿与坚强的挑战意志，自动自发、不等不靠。</span></p>
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3
流程与标准化运用
<p><span style="color: rgb(0, 0, 0);">了解所在专业或工作相关的流程与标准化要求，在工作中熟练运用，并提出合理化建议。</span></p>
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4
视野格局
<p><span style="color: rgb(0, 0, 0);">有全局观念，有梦想、有眼光，拒绝短视；保持清醒，主动寻求改变，拒绝自我封闭和固化；保持公正，不被个人喜好主导。</span></p>
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5
商业意识
<p><span style="color: rgb(0, 0, 0);">围绕公司战略方向主动谋划，有足够经营意识及商业敏感度，能够果断决策。</span></p>
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6
塑造组织
<p><span style="color: rgb(0, 0, 0);">对组织现状有充分认知，知人善任，且关注培养后备梯队；关注并促进组织能力提升。</span></p>
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7
破局夺胜
<p><span style="color: rgb(0, 0, 0);">把组织难题视为己任，遇到困难/瓶颈，能穿透复杂的局面，想尽办法推动和解决。</span></p>
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8
专业能力
<p><span style="color: rgb(0, 0, 0);">结合被评价人所在业务单元/专业，对其专业业务能力进行综合评价。</span></p>