某物业项目、组团负责人2024年胜任能力评议表（360度）
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1
统筹规划能力:着重考核员工能否制定系统有效的工作计划，恰当合理地配置与整合资源，以实现公司的发展目标。
- 几乎从不展现出该项行为，几乎不具备该项能力
- 很少展现出该项行为，了解该项能力
- 有时展现出该项行为，熟练该项能力
- 经常展现出该项行为，掌握该项能力
- 总是展现出该项行为，熟练掌握该项能力
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2
分析决策能力:着重考核员工能否准确分析市场行情并及时提出决策意见。
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3
沟通能力:着重考核员工能否准确地将信息传递给下级，同时考核员工跨部门沟通能力。
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4
团队管理能力:着重考核员工能否充分发挥下属员工的能力，调动下属的积极性，促进下属间团结协作。
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5
工作分解能力:着重考核员工能否合理分配员工的工作量，保证工作任务高效高质量完成。
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6
工作指导能力:着重考核员工能否在团队中起指导性作用.
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7
计划控制能力:着重考核员工能否严格把控部门工作进度着重考核员工能否根据实际工作情况对计划进行适当调整，并落实后续行动路线。
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8
全面预算管理能力:着重考核员工能否充分利用预算对相应部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核及控制。
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9
风险预控能力:着重考核员工能否及时发现问题，对潜在的风险作出专业的预警和判断，并选择前置措施使潜在风险得到控制，减少或杜绝风险事件发生。
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10
工作激情与精神面貌:着重考核员工是否有积极向上的工作心态及健康饱满的精神面貌。
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