2025年上半年任职评估（管理层)
各位领导同事：2025年上半年任职评估工作现已展开，您作为评估人，请完成职员360度任职评估调查问卷。您的评价将帮助被评估人更好的认识自身优、劣势，促进其职业生涯发展。本次任职评估由人才模型（想打仗+会打仗+打赢仗）构成，共8个需要您打分的能力素质项，采取5分制，打分需为整数，每档分数对应标准如下：5——创造、引领。具备影响力，创造新高峰、引领组织。4——推动、促进。推动执行高标准，身体力行促动组织向好。3——理解、跟随。能够理解组织要求，努力跟随团队步伐。2——落后、差距。跟标准比有明显差距，需付出较多才能有所改变。1——抗拒、无感。无法与组织产生共鸣，对要求麻木、不愿改变，需调整。请您秉持分数就低不就高的原则对职员进行打分。本次评估请您谨慎使用全五分评价，客观、公正的对被评估人进行评估，我们会对您填写的所有信息进行技术处理并保密，您可以畅所欲言。【人力行政中心】
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1
智业文化认同
<p><span style="color: rgb(0, 0, 0);">能够接受并理解智业文化，在工作中能够贯彻文化要求，并以各项原则约束自我（及团队）。</span></p>
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2
自我驱动意识
<p><span style="color: rgb(0, 0, 0);">有极强的成就意愿与坚强的挑战意志，自动自发、不等不靠。</span></p>
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3
流程与标准化运用
<p><span style="color: rgb(0, 0, 0);">了解所在专业或工作相关的流程与标准化要求，在工作中熟练运用，并提出合理化建议。</span></p>
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4
全局意识
<p><span style="color: rgb(0, 0, 0);">跳出本位，从上级（组织）角度思考全局；能够主动合作、整合多方资源为我所用，互相补位推动问题解决。</span></p>
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5
客户导向
<p><span style="color: rgb(0, 0, 0);">对外部市场客户保持敏感，跟随市场不断变化；关注团队更新，拥抱组织变化，引导成员成长。</span></p>
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6
引领团队
<p><span style="color: rgb(0, 0, 0);">掌握上级组织对本级组织的发展要求，主动承担并且带领团队取得胜利。</span></p>
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7
结果导向
<p><span style="color: rgb(0, 0, 0);">以结果论英雄，以目标实现为判断价值的重要依据；把工作当成自家的事情推动。</span></p>
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8
专业能力
<p><span style="color: rgb(0, 0, 0);">结合被评价人所在业务单元/专业，对其专业业务能力进行综合评价。</span></p>
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9
您认为被评估者的核心优势是什么？
<p><span style="color: rgb(0, 0, 0);">请认真作答，不少于10个字。</span></p>
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10
您对被评估者有何发展建议？
<p><span style="color: rgb(0, 0, 0);">请认真作答，不少于10个字。</span></p>