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25年管理干部领导力360评价

您好！请秉持客观、公正的态度进行评价，避免主观偏见和个人情感因素的影响。评价内容将围绕公司管理干部领导力的各项行为等方面展开。请您按时完成评价问卷的填写，您的评价对干部及组织发展至关重要。非常感谢您的参与和支持！

* 1   方略（Compass）愿景激励-愿景驱动：积极践行和宣扬公司的愿景、使命与价值观，将部门工作与组织愿景联系起来，驱动他人的工作热情。

  • 几乎没有展现 - 即使是在必要的时候也从未展现出此项行为，需要接受深入的发展培训 
  • 很少展现 - 比大多数人更少地展现此项行为，需要接受特定的发展培训 
  • 有时展现 - 与其他人相比处于平均水平，需要一些发展培训 
  • 经常展现 - 比大多数人更频繁地展现此项行为，几乎不需要发展培训 
  • 一直展现 - 持续地展现出此项行为，无需发展培训
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* 2   愿景激励-愿景共鸣：在公司内外的合作中，让员工及客户了解公司的愿景、使命与价值观，吸引和激励同路人。

  • 几乎没有展现 - 即使是在必要的时候也从未展现出此项行为，需要接受深入的发展培训 
  • 很少展现 - 比大多数人更少地展现此项行为，需要接受特定的发展培训 
  • 有时展现 - 与其他人相比处于平均水平，需要一些发展培训 
  • 经常展现 - 比大多数人更频繁地展现此项行为，几乎不需要发展培训 
  • 一直展现 - 持续地展现出此项行为，无需发展培训
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* 3   战略思维-战略细化：根据部门经营目标制定团队及个人年度、季度具体的工作计划，明确目标达成的关键里程碑、时间安排、所需资源等。

  • 几乎没有展现 - 即使是在必要的时候也从未展现出此项行为，需要接受深入的发展培训 
  • 很少展现 - 比大多数人更少地展现此项行为，需要接受特定的发展培训 
  • 有时展现 - 与其他人相比处于平均水平，需要一些发展培训 
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* 4   战略思维-战略共识：主动了解并认同公司战略及部门目标，帮助他人理解团队、个人工作目标及岗位所扮演的角色。

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* 5   商业敏锐-信息敏锐：及时跟进业界重大事件，对热点话题具有敏感性，主动了解可能影响业务的市场新趋势、新政策及竞品信息等。

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* 6   商业敏锐-业务洞见：正确理解业务的增长驱动因素，具备对业务的独立思考。

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* 7   决断（Judgment）决断力-信息分析：了解并主动搜寻决策所需信息、数据和事实并进行整理分析，形成个人的判断和思考。

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* 8   决断力-理性决策：基于对关键信息和事实的分析，做出有效及时的决策，在决策过程中保持客观和理性，确保决策的准确性和公正性。

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* 9   高效执行-快速行动：理解具体工作任务的目标和要求，主动且快速展开行动，不拖延或观望。

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* 10   高效执行-资源应用：紧密围绕工作目标，高效执行资源应用方案，确保资源在具体工作中得到充分利用。

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* 11   高效执行-动态跟进：及时跟进关键行动进展，灵活应对执行过程中的各种情况。

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* 12   高效执行-团队复盘：建立并维护有效的团队复盘反馈机制，收集到来自团队成员的反馈，反思业务失败因素，沉淀优秀经验。

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* 13   聚力(Weave)发展团队-识人用人：基于业务的实际需求，对团队人才的需求、选择和岗位落位提出有效的建议。

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* 14   发展团队-反馈辅导：了解团队成员的能力现状和职业期望，针对性地提供反馈和辅导，帮助他们能力成长、绩效提升。

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* 15   有效沟通-开放沟通：营造开放尊重的沟通氛围，清晰、自信地分享信息，提出有说服力的见解观点。

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* 16   有效沟通-倾听共鸣：积极、耐心倾听对方观点，确保双方理解和认知保持一致。

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* 17   担当（Liability）责任担当-尽职尽责：愿意承担繁琐的工作，认真及时不折不扣地完成，展现出充分的耐心与细致。

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* 18   责任担当-主动补位：积极地拓宽自己的职责边界，不计较团队或个人得失，为最终结果贡献自身应有的力量。

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* 19   成就导向-积极自发：对工作充满热情、积极自发，通过目标的达成实现自我激励。

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* 20   成就导向-追求卓越：不断为自己设定更具挑战性的目标和更为严格的标准，交付准确、卓越的工作成果。

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* 21   持续优化-流程优化：关注流程标准化建设，识别关键流程中的潜在优化点并提出优化方案。

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* 22   持续优化-经验沉淀：将优秀案例转化为固化可复制的流程、方法与机制，以便他人理解和应用成功经验。

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* 23   持续优化-协同共享：搭建跨团队、跨部门的信息交流和经验共享渠道，主动寻求内外部成功经验，并能够积极借鉴应用。

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* 24   经营意识-成本意识：识别业务各环节（油耗、路桥、质损费，运损、安全损失等）可能存在的成本优化空间，高效利用资源减少不必要浪费。

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