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人才盘点---管理人员360度测评
您的每一个评价都很重要！
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1
岗位技能发挥：具备本岗位所需的专业知识，并能熟练运用、指导新人、是公司本领域的权威
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2
系统化思考：能够有逻辑地归纳信息，使问题清晰化，可以透过表面信息，寻找问题的根源
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3
系统化思考：提出从根源分析问题、并给出兼顾长远以及全面考虑相关因素的解决方案
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4
推进战略：洞察和分享行业发展趋势，展现出对组织愿景、使命、战略、优势以及弱点的理解，定义部门工作方向
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5
推进战略：非常清楚开展哪些工作能推动组织战略的落实，并做持续的宣导与跟进
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6
高质量决策：能够为决策收集多方面信息，看到多个解决问题的可能性，形成备选方案
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7
高质量决策：有清晰的标准支持果断地做出决定，并考虑决策的后续影响及应对方案
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8
推动执行：为工作设定明确的预期目标，为任务落实安排合适人选
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9
推动执行：在工作中建立沟通机制，定期讨论工作进度，检验阶段性目标的完成情况，工作结束后给出明确的好或差的评价
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10
客户导向：透过客户的要求、建议或抱怨，准确定位产品或服务的问题所在
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客户导向：对客户的需求迅速响应，确保客户的问题被跟进和解决
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持续改善：持续追踪团队在工作效率、产出质量上的表现，找出工作中的薄弱环节
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持续改善：对现行工作中的问题提出优化建议，并采取切实的改善行动
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推动创新：拥有开放接纳的态度，敢于挑战现状、承担风险提出或应用创新方案，并整合资源推动创新的实施
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不符合
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15
协同增效：在跨部门协作中优先考虑组织目标，积极贡献资源、出谋划策，例如就流程、分工给出合理化建议
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不符合
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16
协同增效：在跨部门协作中换位思考，主动调整并分担工作，承担起相应的责任，提交承诺的结果
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发展他人：在工作中发挥指导作用，通过启发、传授经验、示范等方式帮助他人改善工作能力
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发展他人：及时给人以清晰的工作结果反馈，看到他人能力上的变化，给予持续的鼓励和启发
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承担管理责任：能够时发出明确指令，要求他人按命令执行，必要时刻身先士卒、亲力亲为
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20
工作中，该评价对象的优势体现在哪些方面？请列举三个
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工作中，该评价对象最待改进的三个特点是什么？您给他什么样的建议？