2024年度360度测评问卷【管理层-2】
为支撑协会战略发展需要，提高协会的整体管理水平，引导管理者明确职责，规范行为，强化协作意识，充分发挥管理职能作用，提升岗位胜任能力，现对协会管理层开展360度测评，根据任职资格要求制定相应的评价项目及相应的评价标准，由与自身工作相关人员通过匿名问卷调查的方式，对被评者的工作推进情况及岗位胜任能力等进行评价。管理层问卷共3份：秘书处及以上领导（问卷1）、部门负责人（问卷2）、部门副职（问卷3）。每类问卷将根据被评者的不同进行题目设置，因此部分题目描述存在差异，请知悉。本次360度测评数据将作为协会2024年度绩效考核的一部分，请各位同事结合自身与被评者的日常工作协作及观察，给予客观公正的评价。填写说明题目概况：本问卷共25道题目，一题一页。问卷最后请结合实际情况填写您对被评者2024年度整体工作的总体满意度。提交要求：请完整评价后及时提交问卷，避免数据遗失。每份问卷仅允许填写一次，不能重复评价。评价要求：请予以客观公正有效的评价，在评价中如出现对同一位被评者各项能力评分过于集中、对不同被评者评分趋同无区分性等情形时，问卷结果视为无效，且对评价者的360度测评得分进行扣减。评价标准完全不符合（0-1分）：在工作开展或协作中从未体现出题干所述行为表现不符合（2-3分）：在工作开展或协作中很少体现出题干所述行为表现相对符合（4-5分）：在工作开展或协作中偶尔体现出题干所述行为表现符合（6-8分）：在工作开展或协作中经常体现出题干所述行为表现完全符合（9-10分）：在工作开展或协作中总是体现出题干所述行为表现
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1
履职尽责，积极作为，真抓实干，注重实效，而不是习惯于遥控指挥当甩手掌柜。【满分10分】
<p>【完全不符合 0-1 分；不符合 2-3 分；相对符合 4-5 分；符合6-8分；完全符合 9-10分】</p>
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2
有较强的担当和斗争精神，在协会重大利益、关键事件中敢于发声，而不是明哲保身、爱惜羽毛、畏首畏尾、怯阵退缩。【满分10分】
<p>【完全不符合 0-1 分；不符合 2-3 分；相对符合 4-5 分；符合6-8分；完全符合 9-10分】</p>
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3
不挑肥拣瘦有利的就上无利的就躲，而不是面对有风险、困难多、复杂艰巨的任务不愿接、不想干或绕着走、找理由、讲条件。【满分10分】
<p>【完全不符合 0-1 分；不符合 2-3 分；相对符合 4-5 分；符合6-8分；完全符合 9-10分】</p>
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4
坚持工作原则，敢于较真碰硬，立足实际，就事论事，而不是怕得罪人，搞无原则的一团和气。【满分10分】
<p>【完全不符合 0-1 分；不符合 2-3 分；相对符合 4-5 分；符合6-8分；完全符合 9-10分】</p>
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5
不以非正常方式拉拢同事，不任人唯亲、拉帮结派、破坏组织生态。【满分10分】
<p>【完全不符合 0-1 分；不符合 2-3 分；相对符合 4-5 分；符合6-8分；完全符合 9-10分】</p>
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6
牢记底线思维，不突破边界，不做违背组织利益与职业道德的事情。【满分10分】
<p>【完全不符合 0-1 分；不符合 2-3 分；相对符合 4-5 分；符合6-8分；完全符合 9-10分】</p>
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7
作风严实，真正聚焦于问题解决，而不是搞形式主义、官僚主义。【满分10分】
<p>【完全不符合 0-1 分；不符合 2-3 分；相对符合 4-5 分；符合6-8分；完全符合 9-10分】</p>
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8
面对问题坚持实事求是，面对失误不捂盖子，而不是报喜不报忧，说假话，找借口和理由搪塞。【满分10分】
<p>【完全不符合 0-1 分；不符合 2-3 分；相对符合 4-5 分；符合6-8分；完全符合 9-10分】</p>
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9
能够自重自省自警自励，虚心听取意见，持续改善，而不是文过饰非，掩盖缺点不足，以自我利害来决定是非标准。【满分10分】
<p>【完全不符合 0-1 分；不符合 2-3 分；相对符合 4-5 分；符合6-8分；完全符合 9-10分】</p>
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10
精神饱满，对工作热情投入，奋斗进取，精益求精，而不是安于现状得过且过。【满分10分】
<p>【完全不符合 0-1 分；不符合 2-3 分；相对符合 4-5 分；符合6-8分；完全符合 9-10分】</p>
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11
具有整体性思维，能够抓住主要矛盾和次要矛盾、抓住问题的关键与重点，正确发现、分析、解决问题。【满分10分】
<p>【完全不符合 0-1 分；不符合 2-3 分；相对符合 4-5 分；符合6-8分；完全符合 9-10分】</p>
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12
注重工作实效，真正关心问题是不是真正解决、情况是不是明显改观、工作有没有落地见效。【满分10分】
<p>【完全不符合 0-1 分；不符合 2-3 分；相对符合 4-5 分；符合6-8分；完全符合 9-10分】</p>
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13
对负责的工作制定清晰的目标和合理的计划并及时监控，确保每项任务按计划完成。【满分10分】
<p>【完全不符合 0-1 分；不符合 2-3 分；相对符合 4-5 分；符合6-8分；完全符合 9-10分】</p>
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14
有强烈的危机意识和底线意识，时刻关注组织内外部的风险变化，确保负责的工作不发生重大风险。【满分10分】
<p>【完全不符合 0-1 分；不符合 2-3 分；相对符合 4-5 分；符合6-8分；完全符合 9-10分】</p>
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15
善于建立和保持一支高士气高效率团队，增强团队的吸引力、凝聚力和战斗力，组织团队达成工作目标。【满分10分】
<p>【完全不符合 0-1 分；不符合 2-3 分；相对符合 4-5 分；符合6-8分；完全符合 9-10分】</p>
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16
善于换位思考，能够用适宜的方式与不同相关方有效沟通，促进相互理解、共同合作，保证工作顺利开展。【满分10分】
<p>【完全不符合 0-1 分；不符合 2-3 分；相对符合 4-5 分；符合6-8分；完全符合 9-10分】</p>
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17
对部门的工作方向有系统化的考虑，制定部门业务发展策略，保持上下目标一致。【满分10分】
<p>【完全不符合 0-1 分；不符合 2-3 分；相对符合 4-5 分；符合6-8分；完全符合 9-10分】</p>
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18
面对工作中的需要部门间协同配合的复杂问题，以协会利益为重，积极沟通、主动补位、互相搭台唱戏、有效配合开展工作，而不是各行其是、遇事推诿、拖延敷衍。【满分10分】
<p>【完全不符合 0-1 分；不符合 2-3 分；相对符合 4-5 分；符合6-8分；完全符合 9-10分】</p>
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19
善于激励员工，对员工在工作表现较好的方面能给予及时和正面的肯定，激发员工的工作热情。【满分10分】
<p>【完全不符合 0-1 分；不符合 2-3 分；相对符合 4-5 分；符合6-8分；完全符合 9-10分】</p>
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20
能够落实绩效管理，对团队内部低绩效行为进行干预，帮助员工总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议。【满分10分】
<p>【完全不符合 0-1 分；不符合 2-3 分；相对符合 4-5 分；符合6-8分；完全符合 9-10分】</p>
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21
能够合理分工，在工作中能够合理的分配资源和工作任务等给下属。【满分10分】
<p>【完全不符合 0-1 分；不符合 2-3 分；相对符合 4-5 分；符合6-8分；完全符合 9-10分】</p>
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22
能够合理授权，尊重员工的自主性，充分调动每个人的工作积极性。【满分10分】
<p>【完全不符合 0-1 分；不符合 2-3 分；相对符合 4-5 分；符合6-8分；完全符合 9-10分】</p>
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23
能够完整准确及时传达协会政策精神和重大事项，对各项管理要求不打折扣不搞变通。【满分10分】
<p>【完全不符合 0-1 分；不符合 2-3 分；相对符合 4-5 分；符合6-8分；完全符合 9-10分】</p>
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24
能够结合部门工作实际将协会倡导和关注的政策精神、重要事项等有效转化为工作要求，对部门员工形成正向引导。【满分10分】
<p>【完全不符合 0-1 分；不符合 2-3 分；相对符合 4-5 分；符合6-8分；完全符合 9-10分】</p>
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25
面对协会的工作部署，能够坚持结果导向，立足实际，创造性地执行工作要求推动工作开展，而不是机械照抄照搬，一味强调问题和困难等客观因素。【满分10分】
<p>【完全不符合 0-1 分；不符合 2-3 分；相对符合 4-5 分；符合6-8分；完全符合 9-10分】</p>
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26
请您对被评者2024年度整体工作表现做出评价：