某公司管理岗360评估
本表单均为匿名，请仔细阅读题目，据实填写
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1
建立用人标准：精准建立人才画像（岗位工作成功所需的知识、技能、行为和动力因素）
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2
做出用人决定：能够根据用人标准，精准做出用人决策，一次招聘合格率高
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3
识人：能够根据员工学习和工作经历判断员工的个性和能力特点，为下属提供学习和锻炼的工作机会
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4
指导发展：关注员工成长，对于欠缺之处提供建设性意见，传授提升能力的可行性方法和途径，帮助其快速成长，将培养接班人作为重点工作来抓，提供相应的资源支持和帮助
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5
激发员工潜能：对于员工工作表现较好的方面给予及时正面的反馈，激发员工工作热情，对低绩效行为进行干预，实现差异化激励
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6
团队授权—善于用人所长，在适当的范围内将决策权或工作职责指派给适当的人员，及时进行跟进、评估及复盘
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7
促进目标达成—为达成团队目标或发挥团队功能提出方法或流程上的建议；提供必要的资源或帮助以消除团队达成目标的障碍
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8
点燃他人：倾听他人意见并让他人全面参与团队决策和行动，珍视并善用个体的差异与天赋；主动深入一线工作，身先士卒，行为表率
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9
团队优化：善于识别并淘汰绩效低下的人员，打造一支高士气高绩效的团队
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10
问题解决：能够熟练掌握岗位所需要的专业知识并能在工作中熟练运用，高效完成任务
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11
了解客户：主动走近客户，能快速理解客户需求和反馈
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12
客户至上：根据对客户需求的了解，制定相应的解决措施，构建高效的运作体系，能够站在对方的立场思考问题，以确保客户满意
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13
勇于担当：在面临不确定性的问题时，敢于果断决策，大胆作为，并敢于承担相应的风险和责任
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14
设定清晰目标：为部门及团队成员制定清晰的目标和合理的计划，持续衡量进度、及时复盘，不断采取行动或寻求资源支持以推动目标达成
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15
达成目标：以结果作为衡量工作成果的主要依据，实现或超越目标，关注工作效率及工作质量两个维度
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16
问题分析：在分析和处理问题时能够系统分析各环节中的复杂因果关系，抓住问题关键，清晰地把握思考和决策的方向
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17
判断及决策：能够对事物进行分析、理解判断后，做出恰当的评判和区分，当机立断，选择最佳解决方案
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18
高效执行：能够快速理解上级指示，有效组织和整合各类资源，顺利推动计划并达成目标
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19
尽职尽责：热爱自己的工作岗位，恪守职业道理，能够全身心投入工作，在面对阻碍时表现出韧性和灵活性，积极应对挑战和压力
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20
你认为他（她）的优势和需要改进的地方分别是什么？（分别列1-3点）