某集团事业部经理岗360调研
前言：感谢您参加某公司-某事业部战区经理经理360°测评问卷。此问卷是由与被评估人有密切工作关系的人（包括被评估人的上级、同级、下级、客户）对被评估人进行匿名评估的综合评估系统，从而可以全面、客观地搜集被评估人工作表现的信息，了解被评估人的优势和不足，并可以通过多次评估结果的连续跟踪和记录，帮助被评估人进行科学的自我评估。
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TA日常积极传播企业文化，重视集团或企业历次下发的学习文件（如董事长讲话等），认真高效地组织团队学习，提交相关资料。
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TA能够率先垂范积极践行企业文化，同时认真传承，带领团队践行。
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TA信守承诺，全力以赴，保质保量，绝不食言，有强烈的使命感；TA在出现问题时，不逃避责任，坦诚沟通，并积极主动寻找解决方案。
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4
TA热爱并尊重自己的岗位工作，坚守岗位要求与原则，不断学习提升和改进优化岗位技能，积极应对挑战和困难，并能向团队传递同样的正能量和价值观。
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TA正直诚信，原则意识和底线意识强，从未收受任何回扣或不当得利（且严格要求团队成员），忠诚履行公职，一心为公。
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TA能基于事业部/大区销售策略，进行市场走访，深入了解市场问题及需求，形成解决方案并落地执行。运用合理的销售目标管理工具进行目标拆解及复盘，找到销售增量机会点，确保达成销售目标。
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TA能理解公司/事业部战略及政策，在团队及客户侧有效宣导。完成年度合伙人客户开发目标，做好客情维护，有效进行客户布局，建立健全区域客户管理体系，并实际转化成销售成果。
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TA能推动事业部/大区内品牌传播与营销活动的有效落地，扩大珍酒品牌影响力。并把控好终端一线的品牌氛围及政策露出，推进终端氛围建设。
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TA能实时关注大区内外市场销售行为，做好货物流向管控，杜绝发生乱价窜货事件。
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TA能够展现出经营意识，通过合理规划和统筹预算，确保费用使用的效率和效果，及时复盘，用数据驱动决策，并且注重费用管理的规范性（符合公司政策和合规要求）。
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TA能掌握人才甄选的基本方法，具备识别人才的能力，持续招募优秀、潜力人才。
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TA能借助五星通关、赛马等机制，识别关键岗位的潜在继任者并根据其特质进行带教辅导与发展，持续不断为公司带教培养骨干人才，保证团队人才的厚度。
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TA能定期评估团队成员胜岗情况，主动进行人员优胜劣汰。
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TA能建立健全团队内部的沟通机制，做好日会、周会，跟进复盘团队及个人目标的达成情况，做好销售行为监控。
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TA能鼓励互相学习，主动发现优秀销售案例，树立内部优秀标杆，并沉淀销售工作方法论，打造学习型组织氛围；TA能带领团队打胜仗，搭建团队内部的考核及奖惩机制，营造“能者上”的良性竞争氛围。
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你认为TA在人才九宫格中，应该分布在哪一格？（仅直接上级填写）