能力素质评分表（专业主管、高级工程师、销售代表）
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1
该人员是否能理解部门策略？理解部门工作策略制定背后的原因，能够基于部门策略，制定围绕实现部门策略的个人工作计划。
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2
该人员是否能参与变革落地实施？理解变革项目的逻辑及其背后的原因，具备变革所需的知识、技能和方法，亲身投入变革实施过程去推动变革，高标准落地变革的具体行动和要求，深入推动变革落地，是变革的有力拥护者。
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3
该人员是否具有市场意识？具备基本的调查能力，关注行业和市场，对市场和行业环境有基本的了解，一定程度上能够洞察行业的一些新趋势与商机。
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4
该人员是否能对较小事项进行决策？对影响面较小的事项或者个人事项可以作出决策，作决策时需借助他人的力量，通过协调决定，做出决定时需要利用非常充足的信息，才做出常规决策。
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5
该人员是否关注体系化建设，具备体系化思维？能发现目前管理体系中的问题，具备体系化意识和思维，主动对制度和流程提出优化建议，能够解决业务中的问题，可以通过建立制度、日常规则去解决问题的意识或行动。
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6
该人员是否能够灵活解决问题？借用其它领域的方法，创立或引进新的观念或程序，参照系统以外的观点与方式，具备一定的创新意识，能积极提出与本职工作密切相关的创新建议，灵活解决问题。
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7
该人员是否拥有熟练的沟通技巧？能以合适得体的语言完成沟通工作，思路清晰，能够进行有效的倾听和反馈，表现出尊重和理解，对对方的努力和付出表示认可，最后让双方达成共识，达成有效的下一步计划。
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8
该人员是否能够与与人/团队建立合作关系？善于协同团队寻求解决问题，诚恳的征求团队他人的意见和经验，协作完成任务，不以流程、权责等作为阻碍部门合作的借口，在合作中表现出良好的服务意识，面对矛盾、问题，积极沟通，协调最优的结果。
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9
该人员是否能够察觉基本关系？列出解决问题方案的利弊清单，按重要性将任务排序，能够识别简单的原因、影响及可能的关系。
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10
该人员是否能积极响应客户？对来自客户的反馈、问题及建议采取迅速有效的方式及时回复或解决，即使面对挑战和困难也保持积极的心态响应客户需求,积极思考并寻求解决方案以达到客户满意。
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11
该人员是否主动学习？了解自身优劣势，能够接纳他人对自己提出的改进意见并努力提升自我，拥有清晰的职业路径规划，通过各种方法有效提升，实现自我超越。
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12
该人员是否认同公司目标，高标准要求自己和他人？认同倾程网络的目标，从公司的目标出发，以高标准要求自己和他人，对自己的岗位职责表现出高度的热情和投入，不断给自己设定更高的工作质量标准。
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13
该人员是否乐于担当工作？预见工作中潜在的问题，并提前做出预案，避免问题或损失的发生，对团队或者是组织内的问题，能够主动承担下来，通过寻找有效的解决方案，尽可能减少错误或降低损失。
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14
该人员是否有着高标准的职业准则？参照职业准则约束自己的行为，不做与职业准则相违背的决定和行为，清晰地判断行为的正确与否，并坚决拒绝错误的行为。