2024年度管理层360评价问卷
各位主管：根据公司绩效管理制度的规定，每年年终我们将启动管理人员360度绩效评估工作，该项工作非常重要，它将为年度绩效评估提供参考。为了保证对被评价者工作评估的质量，本次将从多方面更清楚地了解被评价者的工作情况、任职能力等。请您对被评价者的表现做出评价。
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1
您认为他/她是否具有人员培养意识及培养方案，对下属是否有明确的工作及发展规划？
- 善于领导并培养下级，有系统地策划工作，达成目标
- 善于领导并培养下级，能策划一般性工作并完成目标
- 尚能领导下级，策划一般性工作并完成工作目标
- 领导能力不佳，未取得下级信赖，缺乏一定的策划和管理能力
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2
您认为他/她是否根据公司发展或部门规划建立了合理的组织，是否有行之有效的管理制度或业务流程，发挥每个团队成员优势，以形成高效团队？
- 组织架构和业务管理流程清晰，能够带领团队高效完成任务
- 基本能带领团队按时完成工作，但组织架构和工作流程需要梳理
- 建立了基本业务团队，但未有成形管理制度或流程
- 责任心不强，不能主动解决问题，经常需要他人督促
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3
您认为他/她在工作中是否能有创新的思路，在工作中寻求改进的方法或措施，能接受新的想法和建议，并能在必要时进行实验和实施？
- 在不断变革的工作中，有创新思路，能寻求新的解决办法并很好的付之于实施
- 在工作中有新的想法和建议，但落实不是很到位
- 对于工作有想法但无有效的建议
- 没有新的想法，只能按老思路做，或经常出错
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4
您认为他/她在工作中是否具备善于发现问题并能有效的解决的能力？
- 能独立地解解决工作中重要且棘手的问题
- 在上级的协助下能有效的解决工作中的重要问题
- 能较快解决工作中的常见问题
- 对工作中碰到的困难不知所措，无能为力
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5
您认为他/她是否具有有效的沟通能力，并能有效的传达信息，达到沟通的效果？
- 有较强的个人魅力和沟通技巧，能充分有效的表达自己的见解，有很强的感召力
- 沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，有较强的感染力
- 能够抓住重点，但不能做到说服他人或准确表达自己的见解得以快速解决问题
- 只能为工作事项进行联系或简单口头交流
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6
您认为他/她是否善于在团队内部及与各部门之间进行工作协调和配合，以推动公司各项工作的进展？
- 协调能力较强，能做到统筹兼顾，能主动做到在部门内部、部门之间协调配合使各项工作顺利完成
- 有一定协调能力，总能在本部门或其他部门需要帮助时，积极配合完成任务
- 基本能完成本岗位的工作，对需要协调和配合的工作很被动
- 对需要与团队内部及部门之间协调配合的工作，表现消极
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7
您认为他/她是否站在公司层面，具有全局意识？
- 能够站在公司的角度来考虑问题，勇于承担责任，积极推进公司的各项工作
- 充分理解团队目标，乐意为团队目标做贡献
- 工作中不计较个人得失，但欠缺全局观念和长远考虑
- 只关心个人利益得失，对其他工作不闻不问
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8
您认为他/她对公司是否有较高的忠诚度，并为战略的达成付出高度热忱？
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9
您认为他/她是否能够做到坚持原则、是非分明？
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10
您认为他/她是否具备很好的综合领导力，能很好的分配和支撑部门的工作，使团队在稳定中成长？