2024年干部360度评估（自评）
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战略思维：战略思维是立足现实面向未来的决策，能够面对未来制定组织中长求发展问题，为员工提供清晰而明确的方向关键行为：能够发现事件的多种可能原因和行为的带来不同后果，将复杂信息归类整理，化繁为简，给出清晰解释；具有战略眼光和客观思维能力，具备将战略目标落实为具体行动规划的能力，能够总结战略实施的成败经验，向上做出反馈，促进公司战略的不断调整与优化。
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2
决策能力：决策能力是指领导者或经营管理者对某件事拿主意、作决断、定方向的领导管理效绩的综合性能力关键行为：能够主动从多个角度收集有效信息，并能够归纳与总结；能够系统、深入地分析、综合问题线索的关键联系，把握问题本质；能够提出自己的建议方案，并注重方案的整体性和策略性。
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3
高效协作：尊重和认可跨团队的成员，并与之通力高效协作，提供相互支持与帮助，以实现资源共享，发挥组织的协同优势，提升公司整体核心竞争力。关键行为：在处理协作出问题或矛盾时，保持沉着冷静，平衡灵活性和原则性，以集团的长远利益至上的原则处理冲突，而不计较自身利益的损失。探求双赢方案，鼓励并引导化解跨团队合作中的利益冲突。
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4
知人善用：识别和发掘下属的优势与潜能，用人之长，使其最大限度地发挥作用，实现团队与成员共同成长关键行为：会通过沟通的方式，去了解下属的特点，对下属的优劣势有着清晰的认识；不定期与下属进行沟通，在恰当的时机给予激励，使其保持热情，持续努力；能够设法给予下属足够的成长空间。
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5
组织计划：指能够迅速理解上级意图，形成目标，整合资源，制定具体的、可操作的行动方案，并进行资源配置、落实安排、协调各方主体，按照规定的次序和计划，有效的完成工作任务的能力。关键行为：经过充分沟通与确认，能够准确领会上级意图，把握好计划的初衷与方向；在计划制定时能充分考虑到企业的实际情况，关注细节、有详细的流程，计划方案具备很强的可操行；具备良好的统筹能力，能够进行较为复杂的组织工作，有效地组织人力、物力、财力和时间等资源。
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6
客户导向：以满足内外客户需求、增加客户价值为出发点，持续建立与维系客户关系，动态地满足客户需求，发现与引领客户需求，为客户创造价值。关键行为：主动寻求信息，以了解客户的状况、问题、期望和需求，找出内部流程和系统上直接影响到客户服务的问题；基于对客户需求的了解，提出针对性的方案，合理管理客户期望。
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7
尽职敬业：指员工个人在工作上投入时间、展示才智并付出极大的努力，充分展现了完成组织目标的意愿。关键行为：能够在面对阻碍时表现出韧性和灵活性；有效地排解情绪以管理挑战和压力；有效处理失望的情绪。
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8
正直诚信：坦率、真诚、言行一致，遵从伦理道德，符合专业和组织的准则，从而赢得他人的信任。关键行为：开诚布公的与他人分享有关自己的信息，表明自己坚定的原则、价值观、动机和意图；准确完整地提供信息。
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9
创新意识：在面对各种情景和问题时，挑战传统的思维模式，形成和运用新的概念、方法、设计或技术。关键行为：有过成功创新的事例；通过认识并尝试大量的新鲜事物，对自己的思维方式和知识结构进行不断的更新，从而支持自己实现持续创新；善于主动淘汰过时的观念、方法、技能；能够比较熟练顺畅地进行创新要素的组合。
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10
成就导向：对成功有强烈的渴望，不断为自己/团队设立更高标准，努力追求事业上的进步关键行为：具备较强的自我实现意识，愿意接收有挑战的任务目标，从不轻言放弃，持续努力达成既定工作目标；