某集团管理干部360度评估问卷
尊敬的同事：感谢您参与本次问卷填写！正式填写前，请您先用2分钟时间阅读以下内容，它有助于您了解本次问卷的目的、内容和规则。1、我们为什么做这件事鉴于某公司对管理人员的要求行为化，立体呈现周围人的评价，帮助管理人员全方位了解自我，为工作改进和职业发展提供指导特设计本次问卷。该问卷从某公司战略目标和企业文化出发，提炼出某公司对管理人员的十五项要求——“组织承诺”、“恪尽职守”、“正直诚实”、“自我驱动”、“主人翁精神”、“沟通协作”、“笃行不怠”、“高效执行”、“抗压能力”、“精益求精”、“团队管理”、“横向协同”、“统筹安排”、“成本管理”、“明察善断”，此问卷是基于管理序列核心素质模型的行为化指标。2、您的评价很重要您的评价意见很重要，我们郑重承诺，将对您的评价信息严格保密，确保评价过程的公正与客观。希望您能根据日常观察结果进行客观评价，避免评分结论的虚高，以确保评价结果的准确性和有效性。
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1
组织承诺：深知并认同同药集团的效率质量保障，成本领先的战略目标与认真、专业、勇于担当、团队协作的文化价值观，愿意为实现集团的整体目标贡献自己的力量
- 对企业的战略目标和文化有高度的认同感，为自己身为企业的一员而感到骄傲，组织荣誉感强烈。
- 较为认同公司的战略目标和文化，对待工作热情积极，对企业的未来有信心，能够较好的融入团队，积极参与公司活动。
- 尽管认同公司的战略目标和文化，但在关注自己工作的同时，对公司未来发展的关心程度还需进一步提高
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2
恪尽职守：始终认真负责地做好本职工作，严守岗位，尽自己最大的努力完成工作职责。
- 热爱工作，从中寻找自身的价值和满足，工作专注投入，有始有终，把工作视为自己的事业
- 对自己的工作内容、权利与职责有清晰认识，明白其对公司目标的重要性，工作任劳任怨，认真负责，充满热情。
- 对工作内容、权利和职责认识清晰，但工作热情不足，需调整心态，对自己的工作投入精力有待提升。
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3
诚实正直：严格遵守公司的规章制度，按照规矩办事，品行方正，坚持原则，以诚实的态度面对客户、同事，不以权谋私，不弄虚作假
- 在各种利益诱惑面前，能够坚守职业道德素养和品格，坚定心志，严格按照公司规章制度办事，同时监督他人
- 为人正直，心态健康，严格遵守公司制度，绝不会因个人利益而损害组织利益
- 对公司的管理制度有较为全面的理解，但实施过程中容易被他人影响，遇到问题容易妥协、忍让。
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4
自我驱动：工作有劲头，无需他人督促，终保持高度的热情，能够积极性投入到自己要做的事情中，面对困境，迎难而上，不断自我调整和突破
- 热爱工作，希望通过工作实现自我价值并从中获得快乐，愿意不断超越自我，不惧困难，能够从失败中学习经验，增加学识，提高技能，为未来做准备
- 具有较强的责任心，明确自己的工作任务和目标后无需他人催促，以坚持完成目标为核心，遇到困难时积极寻求解决办法。
- 能够完成日常工作，接受公司安排，有主观能动性。但偶需外在激励，如物质奖励和精神鼓励，以增强工作动力。
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5
主人翁精神：以当家作主的态度对待工作，具有高度的事业心和责任心，努力提高工作效率，积极完成生产任务，严格遵守公司各项规章制度
- 始终将公司的整体利益放在首位，视公司和团队的需要为自己的需要，全身心投入工作，为实现公司战略目标共同奋斗。
- 将个人工作任务与公司目标保持一致，把工作当成自己的事情，实时掌握工作进度，确保工作高质量、高效率地完成
- 按照岗位要求完成工作任务，遵守公司规章制度，但有时候容易计较个人得失。
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6
沟通协作：积极主动进行沟通，在相互理解的基础上，快速找到意见不合的地方，然后一起努力达成共识，以积极心态和不懈的努力对待冲突和矛盾，创造良好的沟通环境，促进沟通双方的合作共赢
- 在充分沟通基础下，抓住关键问题，有不同意见也相互尊重，采取双方都有利的方法，促进合作共赢，建立开放、多元化的沟通氛围和沟通渠道。
- 耐心倾听他人的意见与观点，能够抓住沟通的重点或对方的需求，适当提问以保证信息的准确接收，表达自己观点同时给与对方表达机会，确保顺畅的双向沟通。
- 能够明确传达的信息，让上级、同事等清楚、准确理解自己的想法与需求，但在遇到沟通障碍时，缺乏一定解决冲突和矛盾的能力。
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7
笃行不怠：勤奋努力，脚踏实地的完成交付的工作任务，以吃苦耐劳的精神全身心投入到工作中，从实际出发去做事，思想和行动一致。
- 从实际情况出发，找出事物的规律，认识本质，然后采取有效的措施。
- 对工作充满激情，排除干扰，坚决完成任务。
- 面对不利环境也能认真工作，高标准要求自己，尽力把工作做好。
- 保持虚心学习的态度，不轻视工作细节，从基层做起，认真完成领导的任务，保证按时交付成果。
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8
高效执行：积极贯彻公司各项决策任务，通过有效利用各类资源和对任务优先顺序的安排，保证计划的高效实施，保质保量完成工作目标。
- 展示出超强的计划推行能力。通过自己的行为给大家做个好榜样，激励大家主动执行，时刻监控和指导计划的实施情况，提升执行效率。
- 工作过程中要盯紧目标，确保近期与长期目标一致。遇障碍要勇敢排除，确保计划顺利实施。
- 深入理解公司决策与任务，明确个人角色与目标。了解团队分工与目标，确保工作对接顺畅，高效完成任务。
- 接到上级的指令，马上行动起来，积极推动计划的进展，确保各项工作都能顺利开展和达成。
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9
抗压能力：在压力存在或危机出现的情况下，能勇于面对，有效地自我调节，保持情绪稳定和精力集中，积极制订应对方案，化压力为动力，带领团队在强压下顺利完成工作。
- 会安抚和疏导他人负面情绪，维持团队积极氛围。组织活动增强团队凝聚力，提升士气，确保团队在压力下保持斗志，高效应对挑战。
- 擅长把压力变成动力，保持旺盛的斗志。在工作中展现出高效率，顺利完成那些有挑战性的个人和团队任务。
- 遇到压力及时调节自己，保持冷静和理性，消除不良情绪的影响。根据工作任务和压力，快速找到问题所在，克服困难，高效完成工作。
- 有勇气面对压力，敢于直面工作中遇到的挑战与困难，不畏惧，不退缩，勇敢地迎接即将到来的挫折，并努力克服。
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10
精益求精：保持对工作的热情和匠心精神，在保证工作质量的前提下，不断追求更高的目标、更优质的服务水平。为实现组织目标，给自己和团队提出更高的要求。
- 将组织的需求和自己的需求结合起来，愿意把组织的目标当作自己的事业追求，不断提升自己的技能，为组织做出贡献。
- 给别人树立好榜样，用匠心精神和领导力传递正能量和希望。激励员工设定更高的工作目标，并一起努力达到更高的绩效。
- 有强烈的事业心，从工作中找到成就感和满足感。给自己设定挑战性的目标，并采取行动去实现它，不断追求更高的成就。
- 严格遵守公司的质量管理规定，熟悉质量控制方法。在日常工作中始终注重质量，确保产品符合市场和公司的要求。
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11
团队管理：参与团队建设，为促成团队合作而努力，提升团队向心力，做好团队管理和激励，搭建人才梯队，为组织未来的发展奠定人才基础。
- 结合组织中长期目标，明确部门需要什么样的人才，逐步在团队建立起科学的人才梯队。使组织有足够人才应对现在和未来的业务挑战。
- 让大家工作更有积极性。采取一些激励措施，让团队成员都发挥出自己的主观能动性，有团队号召力，敢于挑战更高的目标。
- 主动促进团队合作，建立团队纪律，解决团队里的冲突，让大家都团结一心，一起完成公司的任务、目标、计划。
- 服从团队安排，支持团队的决定，为团队的发展出一份力。要对团队有正面的期待，愿意参与团队合作，一起把事儿干好。
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12
横向协同：与其他部门有良好合作，一起完成公司的目标。提供有效的协同服务，跟其他部门保持日常沟通，实现部门间的良好配合。
- 与其他部门一起成为利益共同体，从组织的角度思考新政策和需求。提高工作质量和支持力度，实现部门协同的高效和共赢。
- 了解其他部门的工作和主要问题，理解他们的痛点，然后针对性地调配资源，给他们提供超出期望的解决方案。
- 与其他部门保持密切联系，提供他们需要的支持和服务。通过改进制度和流程，不断优化工作协同的过程和结果。
- 当其他部门需要帮助时，主动采取行动解决问题，承担责任，不推卸、不拖延。
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13
统筹安排：根据工作任务合理分配资源，明确任务、职责和权限。整合各方诉求，从容应对未来可能的变化，持续实现组织目标。
- 根据环境变化及时调整战略、资源和行动方案，从容应对各种不确定性。
- 有效整合资源，统筹跨部门/团队的工作。根据轻重缓急和难易程度制定解决方案，确保组织内部各环节配合顺畅、高效运行。
- 对工作进行整体统筹，明确任务、职责和权限，让员工各司其职，有条不紊地开展工作。
- 根据任务属性有效分配资源，通过说服、协调等方式获得支持，确保工作有序开展，不因资源不足而耽误进度。
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14
成本管理：节约资源，保证工作正常开展和质量的前提下，注重投入产出，通过各种成本管理手段让公司利润最大化。
- 带领团队一起做好成本管理，明确责任，制定合适的成本管理制度，提升全员的成本管理水平
- 在做决定的时候考虑性价比，结合公司的情况和发展速度，从大局出发看成本，让投入能发挥出最大的效果
- 对工作过程中的成本进行确认、计量、记录，精细计划和使用资源，制定可操作的成本控制计划
- 有节省的意识，多留意资源浪费的问题，主动地节省公司的物资
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15
明察善断：发现问题全面考虑，用数据分析、推理等来系统分析，然后快速、准确地拿出解决方案。每次解决问题后，总结经验教训。
- 善于总结经验，把个人的经验提炼出来，推广给团队，提升组织和团队的应对能力、问题解决能力、危机管理能力。
- 以行动为导向，面对问题与挑战时能从全局出发，迅速选择最佳解决方案并推动实施，即使面临紧急情况，亦能针对性的调整化解疑难。
- 找到问题的根源，弄清楚问题的关键，知道从哪儿、怎么收集信息来解决问题。
- 对工作流程和内容了如指掌，快速看出工作中的有利和不利因素，及时发现问题。