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2024年某公司(副职)中层管理人员综合能力360度评价
某集团与某先生合作,在某会展中心举办活动。
1.昌吉糖业2024年度中层干部360度考核从能力、态度、工作质量、抗压能力、风险意识、阳光诚信、带团队等方面去评价。计分评价内容共20题满分100分,文字评价内容1题,不计分。2.参评人员要本着客观、公正、认真的态度对被评价人进行打分,不允许出现“100分”现象,评价结果将作为公司管理决策的重要依据。3.参评人评价明细设置保密规则,请对被评人进行认真、客观的评价,公司承诺绝对保密。
*
1
熟练掌握岗位所需专业知识,能在工作中熟练运用,高效完成任务,适合目前的岗位职务。
很差
差
一般
好
很好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
2
以结果为导向,沟通清晰,表达明确;处理内外部关系,上下级关系,互动频繁,信息畅通
很差
差
一般
好
很好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
3
能够主动与各部门或车间保持良好的沟通,积极协调团队及部门工作,减少发生因沟通不畅带来的问题,推进团队工作的顺利开展
很差
差
一般
好
很好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
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4
能关注员工能力成长,对于其欠缺之处,及时提出客观、具体、有建设性的反馈,传授提升能力的可行方法或途径
很差
差
一般
好
很好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
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5
对员工在工作表现较好的方面能给予及时和正面的肯定,激发员工的工作热情;同时,对团队内部问题员工进行即时进行干预,敢于考核问责。
很差
差
一般
好
很好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
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6
在工作中能灵活运用各种方法,把各种力量进行合理的组织和有效的协调,通过合理的管理和人员配置高效完成工作目标
很差
差
一般
好
很好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
7
坚韧持久:面对着长期高度艰苦的工作环境,能够以平常心面对,着眼于职责达成与目标实现
很差
差
一般
好
很好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
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8
识别风险:在复杂情境下全面预见隐性的安全生产隐患,落实好安全生产责任
很差
差
一般
好
很好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
9
在工作中不因循守旧,善于突破思维定式,产生新的思路和解决方案
很差
差
一般
好
很好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
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10
有危机感、紧迫感和敬畏心,随时关注工作中出现的潜在问题和风险点
很差
差
一般
好
很好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
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11
不折不扣地执行工作指示,不推诿、不谈条件、不找借口,总能想方设法按时按质按量完成工作
很差
差
一般
好
很好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
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12
对待工作有较强的责任心,敢于担当,敢于承任错误,能够在发现错误或问题的第一时间积极解决
很差
差
一般
好
很好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
13
在压力和挑战面前勇于承担责任,在工作边界不清晰时积极补位,越是艰难的工作越勇于承担
很差
差
一般
好
很好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
14
能够从公司全局出发,考虑问题全面,不计较个人得失,能积极主动配合其他车间部门,顺利完成工作任务
很差
差
一般
好
很好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
15
在工作中高度认同公司的管理文化,并以公司倡导的价值观、正能量指导自己的言行
很差
差
一般
好
很好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
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16
善于增加自身学识,学习标杆,提高技能,不断尝试新方法,从而提升工作业绩指标
很差
差
一般
好
很好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
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17
善于激发部门、车间员工的热情和积极性,充分用好员工,并获得各层级的认同。
很差
差
一般
好
很好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
18
能够以高标准要求自己,无人监督时也能恪尽职守,严于律己,在团队中起到榜样和带头作用
很差
差
一般
好
很好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
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19
廉洁奉公,不徇私情,不存私心
很差
差
一般
好
很好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
20
具备中层一把手所需的素质和能力,可以进一步发展提拔
很差
差
一般
好
很好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
21
对被评价人其他意见或者建议。例:xxx同志对XXXXX方面不足.........建议