某公司2025年管理干部360评估

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某公司2025年管理干部360评估

为了促进公司各层级管理人员全面发展，同时为了更全面、立体地对管理人员进行评价，特邀请您对被评估人予以评估。以下为填表说明：

1.每个评估项有不同选项，请在您认为最符合被考核人的那一选项下的栏目打“√”即可。

2.请本着公平客观的态度评价，本问卷严格保密，仅总经理查看，不必瞻前顾后，顾虑太多。

33 您对公司作风建设方面有什么意见或建议？

* 34 过去的一个考核周期（2024年至今），被考核人在哪儿些方面有显著变化？（好的或者坏的方面都可以）

员工1

员工2

员工3

……

* 35 您对被评估人有哪儿些具体的建议？

员工1

员工2

员工3

……

某公司2025年管理干部360评估

* 1 领导力：能以身作则，不传递负能量

* 2 领导力：能运用和发展工作所需要的产品、行业及业务知识和技能，准确分析日常工作与管理问题的根源所在，并给出合理建议，展现专业性、赢得信赖

* 3 领导力：能公正公平地处理团队内部事务

* 4 领导力：对自己及团队的工作保持高标准、严要求

* 5 团队建设：组织内分工明确，流程顺畅

* 6 团队建设：在工作中以公司大局及长远发展考虑，将培养接班人当作重要工作来抓，提供相应的资源支持和指导帮助

* 7 团队建设：能够有效地对下属授权，促使团队高效运转

* 8 团队建设：对员工在工作表现较好的方面能给予及时和正面的肯定，激发员工的工作热情；同时，对团队内部低绩效行为进行干预，实现差异化激励

* 9 组织协调：合理有效地组织和安排工作，掌握每位员工的工作内容与进度

* 10 组织协调：能对工作做好战略视野、系统思考和前瞻谋划，对行业发展趋势有清晰的认识，对自己的工作方向有系统化的考虑，对将要开展的工作有前瞻性的预判和思考

* 11 团结协作：尊重团队成员，以大局为重，在团队利益与个人利益出现冲突时，能优先考虑团队利益

* 12 团结协作：有团队合作意识和共赢思维，以集体利益为重，与同事及协作部门保持良好的协作关系，主动协助配合工作

* 13 抗压能力：在面对问题时，不墨守陈规，在工作中敢于突破以往获得的知识和经验的框架，能够经常提出新观点、新见解和新方法

* 14 抗压能力：面对逆境，能积极、正向的引导团队成员

* 15 主动性：能主动协调部门间的争议

* 16 主动性：以身作则，保证公司纪律及业务流程的严肃性

* 17 学习力：热爱学习，持续寻求个人能力的进步或提升，在学习中善于发现新思路，并联系到具体工作中进行实践转化或创新，提出新想法、新措施

* 18 灵活性：能根据情况及时调整计划或工作方式

* 19 判断力及决策力：决策前考虑周祥，决策过程果断高效

* 20 您认为其整体干部作风情况

* 21 如果不好,您认为其存在哪些亟待改进的问题(可多选）

* 22 其是否有利用职权借机办私事?

* 23 其是否有在与外单位打交道时，有以权谋私或不廉洁现象

* 24 其是否有公开或暗示索要礼品的行为

* 25 其是否有利用职权在选人用人工作中不公道正派，有远近亲疏现象

* 26 其是否有利用职权要求宴请或娱乐的现象

* 27 其是否有利用职权推销或要求购买其商品的现象

* 28 您认为其是否做到生活正派、爱好健康

* 29 您认为以下其思想作风是否符合下列倾向?（可多选）

* 30 您认为其在顾全大局，令行禁止方面是否有以下问题（可多选）

* 31 您认为其在实事求是、与时俱进方面是否有以下问题（可多选）

* 32 您认为其在求真务实、开拓进取方面是否有以下问题（可多选）

33 您对公司作风建设方面有什么意见或建议？

* 34 过去的一个考核周期（2024年至今），被考核人在哪儿些方面有显著变化？（好的或者坏的方面都可以）

* 35 您对被评估人有哪儿些具体的建议？

36 您对轮岗是否认可？如果实施轮岗，您有何想法与建议？