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第1页
某公司2025年管理干部360评估
为了促进公司各层级管理人员全面发展，同时为了更全面、立体地对管理人员进行评价，特邀请您对被评估人予以评估。以下为填表说明：1.每个评估项有不同选项，请在您认为最符合被考核人的那一选项下的栏目打“√”即可。2.请本着公平客观的态度评价，本问卷严格保密，仅总经理查看，不必瞻前顾后，顾虑太多。
*
1
领导力：能以身作则，不传递负能量
选项1非常不认同
选项2不太认同
选项3一般
选项4比较认同
选项5非常认同
其他意见（填写时不参与打分）
分值
1
2
3
4
5
0
员工1
员工2
员工3
……
*
2
领导力：能运用和发展工作所需要的产品、行业及业务知识和技能，准确分析日常工作与管理问题的根源所在，并给出合理建议，展现专业性、赢得信赖
选项1非常不认同
选项2不太认同
选项3一般
选项4比较认同
选项5非常认同
其他意见（填写时不参与打分）
分值
1
2
3
4
5
0
员工1
员工2
员工3
……
*
3
领导力：能公正公平地处理团队内部事务
选项1非常不认同
选项2不太认同
选项3一般
选项4比较认同
选项5非常认同
其他意见（填写时不参与打分）
分值
1
2
3
4
5
0
员工1
员工2
员工3
……
*
4
领导力：对自己及团队的工作保持高标准、严要求
选项1非常不认同
选项2不太认同
选项3一般
选项4比较认同
选项5非常认同
其他意见（填写时不参与打分）
分值
1
2
3
4
5
6
员工1
员工2
员工3
……
*
5
团队建设：组织内分工明确，流程顺畅
选项1非常不认同
选项2不太认同
选项3一般
选项4比较认同
选项5非常认同
其他意见（填写时不参与打分）
分值
1
2
3
4
5
0
员工1
员工2
员工3
……
*
6
团队建设：在工作中以公司大局及长远发展考虑，将培养接班人当作重要工作来抓，提供相应的资源支持和指导帮助
选项1非常不认同
选项2不太认同
选项3一般
选项4比较认同
选项5非常认同
其他意见（填写时不参与打分）
分值
1
2
3
4
5
0
员工1
员工2
员工3
……
*
7
团队建设：能够有效地对下属授权，促使团队高效运转
选项1非常不认同
选项2不太认同
选项3一般
选项4比较认同
选项5非常认同
其他意见（填写时不参与打分）
分值
1
2
3
4
5
0
员工1
员工2
员工3
……
*
8
团队建设：对员工在工作表现较好的方面能给予及时和正面的肯定，激发员工的工作热情；同时，对团队内部低绩效行为进行干预，实现差异化激励
选项1非常不认同
选项2不太认同
选项3一般
选项4比较认同
选项5非常认同
其他意见（填写时不参与打分）
分值
1
2
3
4
5
0
员工1
员工2
员工3
……
*
9
组织协调：合理有效地组织和安排工作，掌握每位员工的工作内容与进度
选项1非常不认同
选项2不太认同
选项3一般
选项4比较认同
选项5非常认同
其他意见（填写时不参与打分）
分值
1
2
3
4
5
0
员工1
员工2
员工3
……
*
10
组织协调：能对工作做好战略视野、系统思考和前瞻谋划，对行业发展趋势有清晰的认识，对自己的工作方向有系统化的考虑，对将要开展的工作有前瞻性的预判和思考
选项1非常不认同
选项2不太认同
选项3一般
选项4比较认同
选项5非常认同
其他意见（填写时不参与打分）
分值
1
2
3
4
5
0
员工1
员工2
员工3
……
*
11
团结协作：尊重团队成员，以大局为重，在团队利益与个人利益出现冲突时，能优先考虑团队利益
选项1非常不认同
选项2不太认同
选项3一般
选项4比较认同
选项5非常认同
其他意见（填写时不参与打分）
分值
1
2
3
4
5
0
员工1
员工2
员工3
……
*
12
团结协作：有团队合作意识和共赢思维，以集体利益为重，与同事及协作部门保持良好的协作关系，主动协助配合工作
选项1非常不认同
选项2不太认同
选项3一般
选项4比较认同
选项5非常认同
其他意见（填写时不参与打分）
分值
1
2
3
4
5
0
员工1
员工2
员工3
……
*
13
抗压能力：在面对问题时，不墨守陈规，在工作中敢于突破以往获得的知识和经验的框架，能够经常提出新观点、新见解和新方法
选项1非常不认同
选项2不太认同
选项3一般
选项4比较认同
选项5非常认同
其他意见（填写时不参与打分）
分值
1
2
3
4
5
0
员工1
员工2
员工3
……
*
14
抗压能力：面对逆境，能积极、正向的引导团队成员
选项1非常不认同
选项2不太认同
选项3一般
选项4比较认同
选项5非常认同
其他意见（填写时不参与打分）
分值
1
2
3
4
5
0
员工1
员工2
员工3
……
*
15
主动性：能主动协调部门间的争议
选项1非常不认同
选项2不太认同
选项3一般
选项4比较认同
选项5非常认同
其他意见（填写时不参与打分）
分值
1
2
3
4
5
0
员工1
员工2
员工3
……
*
16
主动性：以身作则，保证公司纪律及业务流程的严肃性
选项1非常不认同
选项2不太认同
选项3一般
选项4比较认同
选项5非常认同
其他意见（填写时不参与打分）
分值
1
2
3
4
5
0
员工1
员工2
员工3
……
*
17
学习力：热爱学习，持续寻求个人能力的进步或提升，在学习中善于发现新思路，并联系到具体工作中进行实践转化或创新，提出新想法、新措施
选项1非常不认同
选项2不太认同
选项3一般
选项4比较认同
选项5非常认同
其他意见（填写时不参与打分）
分值
1
2
3
4
5
0
员工1
员工2
员工3
……
*
18
灵活性：能根据情况及时调整计划或工作方式
选项1非常不认同
选项2不太认同
选项3一般
选项4比较认同
选项5非常认同
其他意见（填写时不参与打分）
分值
1
2
3
4
5
0
员工1
员工2
员工3
……
*
19
判断力及决策力：决策前考虑周祥，决策过程果断高效
选项1非常不认同
选项2不太认同
选项3一般
选项4比较认同
选项5非常认同
其他意见（填写时不参与打分）
分值
1
2
3
4
5
0
员工1
员工2
员工3
……
*
20
您认为其整体干部作风情况
很差
差
一般
较好
好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
21
如果不好,您认为其存在哪些亟待改进的问题(可多选）
自律意识不强，纪法意识淡薄
工作时间以外，缺乏自我约束，存在酒驾醉驾、聚众赌博、男女关系混乱等问题
不敢担当、不想作为，遇事推诿扯皮、敷衍塞责，常抱着“这事不归我管”、“等领导解决”的思想
工作被动应付，遇事能拖则拖，“躺平”思想严重
不存在上述问题
其他（请简述，便于整改）
员工1
员工2
员工3
……
*
22
其是否有利用职权借机办私事?
是
不是
不清楚
具体意见（不计分）
分值
1
3
2
0
员工1
员工2
员工3
……
*
23
其是否有在与外单位打交道时，有以权谋私或不廉洁现象
是
不是
不清楚
具体意见（不计分）
分值
1
3
2
0
员工1
员工2
员工3
……
*
24
其是否有公开或暗示索要礼品的行为
是
不是
不清楚
具体意见（不计分）
分值
1
3
2
0
员工1
员工2
员工3
……
*
25
其是否有利用职权在选人用人工作中不公道正派，有远近亲疏现象
是
不是
不清楚
具体意见（不计分）
分值
1
3
2
0
员工1
员工2
员工3
……
*
26
其是否有利用职权要求宴请或娱乐的现象
是
不是
不清楚
具体意见（不计分）
分值
1
3
2
0
员工1
员工2
员工3
……
*
27
其是否有利用职权推销或要求购买其商品的现象
是
不是
不清楚
具体意见（不计分）
分值
1
3
2
0
员工1
员工2
员工3
……
*
28
您认为其是否做到生活正派、爱好健康
是
不是
不清楚
具体意见（不计分）
分值
1
3
2
0
员工1
员工2
员工3
……
*
29
您认为以下其思想作风是否符合下列倾向?（可多选）
有利可图冲锋前，面对困难人靠边，有了责任双手推，是非对错皆不言
干好干坏照样领工资
干得越多失误概率越多受指责越多，就算干好了对自己也无利可图
思想上不求进步，经济上图实惠，生活上玩潇洒
员工干言万语不抵领导一个奖励，干得多不如干得巧，工作好不如关系好
无以上问题
其他（请简述，便于整改）
员工1
员工2
员工3
……
*
30
您认为其在顾全大局，令行禁止方面是否有以下问题（可多选）
阳奉阴违，搞当面一套，背后一套
不能严格遵守组织纪律，在个人服从组织方面做得不够
不能严格遵守工作纪律，工作期间做一些与工作明显无关的事情
说话不负责任，保密意识不强，传播小道消息
看到不良倾向听之任之，不能大胆管理
无以上情况
其他(请简述，便于整改）
员工1
员工2
员工3
……
*
31
您认为其在实事求是、与时俱进方面是否有以下问题（可多选）
敏锐性不高，大局意识、责任意识欠缺;
不敢坚持原则，不敢碰硬，缺少敢抓敢管、一抓到底的魄力;
揽功推过，本位主义较重;
胸怀比较狭隘，思想素质不高;
互相排挤，搞小圈子，团结配合不好
无以上问题
其他（请简述，便于整改）
员工1
员工2
员工3
……
*
32
您认为其在求真务实、开拓进取方面是否有以下问题（可多选）
口号多、方法措施少，要求多、服务指导少，抓落实不紧
做出决策前凭主观臆断较多，不注重实际调査
急功近利，搞形象工程
喜欢管具体事务，不善于抓大事，工作缺少计划;对工作要求不高，标准不严，效率低下
工作漂浮，敷衍了事，不愿做深入细致等较艰苦的工作
无以上问题
其他（请简述，便于整改）
员工1
员工2
员工3
……
33
您对公司作风建设方面有什么意见或建议？
*
34
过去的一个考核周期（2024年至今），被考核人在哪儿些方面有显著变化？（好的或者坏的方面都可以）
员工1
员工2
员工3
……
*
35
您对被评估人有哪儿些具体的建议？
员工1
员工2
员工3
……
36
您对轮岗是否认可？如果实施轮岗，您有何想法与建议？