某集团陕西区育肥主管360评估
本次360度评估旨在全面了解主管的领导能力、工作表现及团队管理效能，通过多维度反馈（上级、同事、下级及其他合作方）帮助其明确优势与改进方向，促进个人职业成长与团队整体效能提升。评估结果将严格保密，仅用于个人发展及团队优化参考。
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1
工作素质：该主管在工作期间为人诚实，对下有诚信，对上不欺骗、不隐瞒。
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2
工作素质：该主管在工作期间责任意识强，勇于对工作承担责任，工作不推诿，不逃避。
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3
工作素质：该主管在工作期间面对领导的批评，能够做到越挫越勇，努力将每一项工作达到预期的效果。
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4
工作能力：该主管在工作期间能够做到有条不紊，有计划、有方法、有结果，100%落实达成。
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5
工作能力：该主管在工作期间表现出具有丰富的专业知识和一线经验，对于突发问题能够妥善解决。
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6
工作能力：该主管在工作期间除了完成自身工作之外，还表现出其他工作之外的业务技能。
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7
工作态度：该主管在工作期间能够时刻保持积极的工作态度，主动下一线开展工作。
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8
工作态度：该主管在工作期间面对困难，从不畏惧，积极应对，认真细致，很少出现工作错误。
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9
工作态度：该主管在工作期间对于工作中发现的一系列问题都能够归类总结，寻求解决办法。
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10
团队管理：该主管在工作期间能够按照员工特性及岗位需求，做到人岗匹配，科学用人，使工作效率最大化。
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11
团队管理：该主管在工作期间注重人才培养，定期组织团队成员进行技能培训及头脑风暴，进一步强化团队。
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12
团队管理：该主管在工作期间对待团队成员都能够做到公平公正，绩效管理透明化。
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13
团队管理：该主管在工作期间定期组织团队成员参加技能竞赛及团建活动来活化团队，增强团队凝聚力及战斗力。
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14
目标管理：该主管在工作期间善于运用目标管理工具，根据目标制定详细的工作计划。
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15
目标管理：该主管在工作期间善于进行目标分解，使团队人人头上有指标，人人头上有考核。
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16
目标管理：该主管在工作期间建立系统的监督考核机制，有效推动团队目标的达成。
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17
自我管理：该主管在工作期间注重自我管理，言谈举止符合岗位身份，无不当行为。
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18
自我管理：该主管在工作期间能够严格要求自己，遵守集团与公司规章制度。
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19
自我管理：该主管在工作期间能够虚心接受他人监督，善于听取他人建议，对自身工作中存在的不足进行优化。
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20
自我管理：该主管在工作期间表现出较强的自律能力，不拖泥带水，高质量工作。
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21
职业规划：该主管在工作期间对自身未来发展有足够的信心，并具有明确的计划安排，有序推进。
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22
职业规划：该主管在工作期间能够以良好的心态面对自身存在的不足，并能够制定个人提升计划。
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23
职业规划：该主管在工作期间不安于现状，敢于尝试新鲜事物，不断创新，使自身潜能发挥到最大。