管理干部360评估问卷

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管理干部360评估问卷

您好！为更准确的评价管理者的能力和素质，帮助管理者从多方面更清楚的了解自身的情况及发展需要，现进行360°评估。

1、本次采用360°评估方法，评价者为与被评估人为工作联系较多的上级、下级、平级及服务对象；

2、评估问卷题型设置为单选题+问答题，您的客观、真实的评价对本次的评估非常重要。

3、所有评估人姓名及分数将进行保密，不对被评人公开。

4、选择题分数范围均为1-5分，非常优秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、较差（2分）、很差（1分）。

管理干部360评估问卷

* 1 【诚实创新】引入新方法，新工具，新流程、新的管理思路，达成目标。

* 2 【心怀梦想】热爱工作，勤奋努力，遇到较大的困难，意志坚定，情绪稳定，达成目标。

* 3 【追求卓越】能够挑战现状，不断追求更高的目标，持续改善。

* 4 【协同共赢】有集体荣誉感，不计较个人得失，着眼于团队整体利益，创建合作氛围，通过合作解决问题。

* 5 【系统化思考】透过表面信息，寻找并解决问题的根源，充分考虑行动可能带来的连锁反应并能提前规划应对措施。具备准确的预测、决断能力，提前规避风险。

* 6 【行业前瞻性】具备卓越的前瞻意识、对市场变化及客户端需求保持高度的敏感件，并能够从一些细节预测到未来的市场及产品发展趋势，能针对未来变化，积极制定具体可行的应对方案，做好充分的准备。

* 8 【专业能力】熟练掌握岗位所需专业知识和技能，能运用专业视角，解决问题，能从专业上给予下级指导和帮助，能向上级或其他部门提供专业建议。

* 9 【善用数据】关注人效、投入产出比等量化的运营信息，从数据中发现趋势、隐含问题，运用数据监控与改善工作，采用量化指标评价工作成果。

* 10 【交付成果】能清晰界定目标，预判风险，跟进关键事项进展，聚焦结果，动态评估策略有效性，搭建和优化业务流程体系，不断提升工作交付质量。

* 11 【技术商业化】能够精准洞察市场需求，为产品研发提供方向。带领团队用专业技能为客户提供有效的技术服务，从而助力业务增长及市场拓展。

* 12 【分配授权】合理安排优先次序，将任务分配给适当的人，清晰交代工作背景、预期目标和衡量标准，设定清晰的权限范围，设计恰当的工作追踪机制，掌控整体但不插手细节，能提前预见困难，给与支持。

* 13 【培育人才】清晰员工优势和待改进项，提供及时的反馈和指导，帮助员工发展。了解组织人才状况和差距，投入精力和资源在关键人才的吸引、激励、培养、保留，确保关键岗位上的人才供给。

* 14 【沟通协调】能通过各种方式准确传递有效信息，注重与上下游部门及其他强相关部门协作。

15 结合过往的工作经历，您认为自身有哪些闪光点？

16 为更好地支持业务发展，您认为自身还有哪些方面可以去做完善？

17 你觉得被测评者最突出的三大优点是什么？或者举出过去一年来最让你满意的三件事？

18 你觉得被测评者急需提高的三个方面是什么？或者举出在过去一年里被测评者需改进原做法的三件事？

19 如果你希望对绩效评价表中没有列举出的其他一些问题发表自己的意见，请填写：