管理干部360评估问卷
您好！为更准确的评价管理者的能力和素质，帮助管理者从多方面更清楚的了解自身的情况及发展需要，现进行360°评估。1、本次采用360°评估方法，评价者为与被评估人为工作联系较多的上级、下级、平级及服务对象；2、评估问卷题型设置为单选题+问答题，您的客观、真实的评价对本次的评估非常重要。3、所有评估人姓名及分数将进行保密，不对被评人公开。4、选择题分数范围均为1-5分，非常优秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、较差（2分）、很差（1分）。
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1
【诚实创新】引入新方法，新工具，新流程、新的管理思路，达成目标。
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2
【心怀梦想】热爱工作，勤奋努力，遇到较大的困难，意志坚定，情绪稳定，达成目标。
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3
【追求卓越】能够挑战现状，不断追求更高的目标，持续改善。
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4
【协同共赢】有集体荣誉感，不计较个人得失，着眼于团队整体利益，创建合作氛围，通过合作解决问题。
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5
【系统化思考】透过表面信息，寻找并解决问题的根源，充分考虑行动可能带来的连锁反应并能提前规划应对措施。具备准确的预测、决断能力，提前规避风险。
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6
【行业前瞻性】具备卓越的前瞻意识、对市场变化及客户端需求保持高度的敏感件，并能够从一些细节预测到未来的市场及产品发展趋势，能针对未来变化，积极制定具体可行的应对方案，做好充分的准备。
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7
【目标管理】主动根据公司发展和行业环境变化、制定本岗位长期目标、并细化为中期，短期目标、计划预测准确、并对可能存在的风险提前制定应变方案，即使出现突发情况，也总能顺利按时完成。能够承担跨多个专业或职能范围的综合性计划制订工作。
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8
【专业能力】熟练掌握岗位所需专业知识和技能，能运用专业视角，解决问题，能从专业上给予下级指导和帮助，能向上级或其他部门提供专业建议。
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9
【善用数据】关注人效、投入产出比等量化的运营信息，从数据中发现趋势、隐含问题，运用数据监控与改善工作，采用量化指标评价工作成果。
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10
【交付成果】能清晰界定目标，预判风险，跟进关键事项进展，聚焦结果，动态评估策略有效性，搭建和优化业务流程体系，不断提升工作交付质量。
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11
【技术商业化】能够精准洞察市场需求，为产品研发提供方向。带领团队用专业技能为客户提供有效的技术服务，从而助力业务增长及市场拓展。
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12
【分配授权】合理安排优先次序，将任务分配给适当的人，清晰交代工作背景、预期目标和衡量标准，设定清晰的权限范围，设计恰当的工作追踪机制，掌控整体但不插手细节，能提前预见困难，给与支持。
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13
【培育人才】清晰员工优势和待改进项，提供及时的反馈和指导，帮助员工发展。了解组织人才状况和差距，投入精力和资源在关键人才的吸引、激励、培养、保留，确保关键岗位上的人才供给。
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14
【沟通协调】能通过各种方式准确传递有效信息，注重与上下游部门及其他强相关部门协作。