某集团
管理人员在公司经营管理中发挥着承上启下的关键作用，贯彻执行公司决策并指挥部门高效运作。优秀的管理人员既需具备大局观和领导力，也要精通业务流程并拥有高效执行的职业素养。为全面提升管理人员的综合素质，强化其沟通协调与团队管理能力，促进公司稳健快速发展，特开展此次360°评价调研。
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1
学子为先。充分尊重学员、了解学员、服务学员，以学员和市场为导向，满足学员不断变化的需求，持续学习岗位专业知识和技能，不断提升自身的工作品质，提升学员满意度，践行公司价值观。
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2
知行合一。言行一致，将公司理念、专业知识转化为具体行动，以身作则影响团队。用行动传递价值观，兑现对员工、学员、公司的承诺，工作成果符合预期标准。
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3
利他而为。通过成就他人来实现组织价值，注重团队协作和共同成长。主动协助团队成员、共同解决问题，愿意分享资源和经验，为维护公司利益愿意做出牺牲。
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4
为天下学子成就美好人生。以学员的长期发展和人生幸福为根本目标，以学子真实需求为决策和管理依据，在业务中传递正向价值观。
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5
原则性。坚持原则，敢于碰硬，依制度办事，能够同违规行为作斗争；
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6
责任心。勇于接受挑战承担责任，为实现目标尽全力，能彻底达成任务，可放心交办工作；
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7
主动进取。追求卓越，做行业的领跑者，能够挑战现状，突破思维，抓住并创造机遇，通过不断学习、创新和变革实现企业的持续发展。
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8
管理和培养下属的能力。经常与下属讨论工作，提升下属工作技巧及士气，有计划地培养和开发下属；
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9
计划调控能力。正确理解公司的发展战略和目标，把握部门的发展方向；给予下属清晰的工作目标，运用独立的考核办法，按期完成工作；
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10
组织能力。能独立分配资源去配合多个同时进行的复杂项目，有效委派工作，如期完成目标；
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11
授权能力。善于分配工作与权力，积极指引工作，引导下属达成目标；
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12
跨部门沟通协调能力。在沟通过程中能成熟控制自己的情绪；能快速、果断、正确地决策并使对方接受及配合行动；无障碍地完成跨部门工作任务，并建立良好工作协助关系；能站在对方立场思考问题，提出解决方案
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13
沟通表达能力。部署工作，具备较强的沟通技巧，富有亲和力，文字表达结构严谨，简练流畅；
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14
专业业务能力。在专业领域拥有丰富的知识，通晓产品知识及服务，是该领域的专家。有较好的经济及成本意识，关注投入产出比。经常挑战现状，能够提出并实施提升公司业务效率的方案。
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15
公正性。管理公开，处事公正，对人一视同仁，同时督促其它部门和人员；
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民主性。决策前能够积极征求和尊重他人意见，并能接受和讨论不同意见；