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【某公司】2025上半年新任干部360度评估问卷
为有效支持新任干部全面了解自身优势与发展机会,精准识别成长需求,从而更有效地融入角色、提升团队管理效能并成功实现管理转身,特从经营意识、目标管理、攻坚克难、客户导向、团队管理、文化及价值观6大维度组织本次360度评估问卷。 您作为其工作中的重要伙伴,您真实、客观地反馈与评价,将为其成长提供极其宝贵的指引。可根据您在日常管理和工作中观测到的,被评估人与以下关键行为的匹配程度,按照完全符合、比较符合、部分符合、不太符合、完全不符合进行打分。 本次问卷为匿名评估,您的评估结果将被严格保密,请放心填写。
一、经营意识清晰了解行业趋势,对市场变化有敏锐的洞察力,能从经营角度出发,找到机会/关键爆破点。
*
1
深耕所在行业,清晰了解行业现状、竞争对手及相关政策法规,对行业发展和走势有一定的判断,并结合行业变化、热点实事等提出破局思路。
完全符合
比较符合
部分符合
不太符合
完全不符合
分值
4
3
2
1
0
员工1
员工2
员工3
……
*
2
能够站在公司未来发展的高度,平衡短期与长期、局部和整体利益,在对关键经营管理问题进行决策时,能够从公司大局着眼。
完全符合
比较符合
部分符合
不太符合
完全不符合
分值
4
3
2
1
0
员工1
员工2
员工3
……
*
3
对实现经营目标或如何破局有自己的思路和想法,并能按照想法去不断推进落实。
完全符合
比较符合
部分符合
不太符合
完全不符合
分值
4
3
2
1
0
员工1
员工2
员工3
……
*
4
对数据敏感,能从日常管理中提炼关键数据并加以分析,得出对经营/管理有指导意义的结论。
完全符合
比较符合
部分符合
不太符合
完全不符合
分值
4
3
2
1
0
员工1
员工2
员工3
……
*
5
能充分考虑有利因素、不利因素、时效性以及各种资源,对多种解决方案进行比较和评估,选择一个最合适的解决方案,在情况不明或信息不全下及时做出有效判断。
完全符合
比较符合
部分符合
不太符合
完全不符合
分值
4
3
2
1
0
员工1
员工2
员工3
……
二、目标管理能充分理解公司整体,对目标进行分解,合理配置资源,驱动团队完成目标。
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6
能准确理解公司总体目标与项目目标之间的关系,并对项目目标进行层层分解,明确下级团队目标及业务重点,清晰团队成员该做什么,该管什么。
完全符合
比较符合
部分符合
不太符合
完全不符合
分值
4
3
2
1
0
员工1
员工2
员工3
……
*
7
准确把握过程推进节奏,实时跟进过程中的执行进展,能及时发现偏差并适时予以纠正。
完全符合
比较符合
部分符合
不太符合
完全不符合
分值
4
3
2
1
0
员工1
员工2
员工3
……
*
8
能正确理解为完成目标所必需的各种资源,如政府关系、设备、人员、经费越算等,并合理调动上述资源,让有限的资源效益最大化。
完全符合
比较符合
部分符合
不太符合
完全不符合
分值
4
3
2
1
0
员工1
员工2
员工3
……
*
9
结果导向,为了达成结果能不断想办法,尝试各种解决方案,在结果未成定局之前,绝不轻易放弃。
完全符合
比较符合
部分符合
不太符合
完全不符合
分值
4
3
2
1
0
员工1
员工2
员工3
……
三、攻坚克难勇于接受新事物及新挑战,敢于推动变革,在遇到困难问题时有较强的问题解决能力和突破能力。
*
10
能够挑战现状,突破思维,以积极的态度面对变化和变革,寻找并尝试各种可能性。
完全符合
比较符合
部分符合
不太符合
完全不符合
分值
4
3
2
1
0
员工1
员工2
员工3
……
*
11
能对存在的问题进行透彻的分析,聚焦问题背后产生的根本原因,快速提出合理有效的解决方案,有效推进问题的解决。
完全符合
比较符合
部分符合
不太符合
完全不符合
分值
4
3
2
1
0
员工1
员工2
员工3
……
*
12
在面临复杂、不确定的环境时,敢于果断决策,大胆作为,并敢于承担相应的风险和责任。
完全符合
比较符合
部分符合
不太符合
完全不符合
分值
4
3
2
1
0
员工1
员工2
员工3
……
*
13
能够主动与其他部门或组织进行沟通,积极协调跨部门信息传递,减少因信息不交圈或沟通不畅带来的问题,推进团队工作的顺利开展。
完全符合
比较符合
部分符合
不太符合
完全不符合
分值
4
3
2
1
0
员工1
员工2
员工3
……
四、客户导向熟悉商户经营逻辑,洞悉商户需求,快速解决商户问题,并匹配与之相符的经营/管理动作。
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14
熟悉商户的经营逻辑,知悉商户在经营中的需求和诉求,能帮助商户协调资源、拓宽渠道,真正实现帮扶商户,赋能商户。
完全符合
比较符合
部分符合
不太符合
完全不符合
分值
4
3
2
1
0
员工1
员工2
员工3
……
*
15
能识别内外部客户的真正需求,而不是仅解决点对点的问题,站在客户视角看待问题,不本位,不推诿。
完全符合
比较符合
部分符合
不太符合
完全不符合
分值
4
3
2
1
0
员工1
员工2
员工3
……
*
16
根据客户真实需求,积极寻找解决客户问题的方案,能灵活应变,用各种可能的方式,低成本,高效、快速地解决问题。
完全符合
比较符合
部分符合
不太符合
完全不符合
分值
4
3
2
1
0
员工1
员工2
员工3
……
五、团队管理能用人所长,能激发团队战斗力,有发展他人的意愿及帮助团队成长的能力。
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17
在工作中能够合理的分配资源和权力给下属,善于激发团队斗志,高效执行完成任务。
完全符合
比较符合
部分符合
不太符合
完全不符合
分值
4
3
2
1
0
员工1
员工2
员工3
……
*
18
能客观评价员工贡献,对贡献员工给予适时、适当的激励;不包庇员工过错,不做老好人,不让人情凌驾于制度之上,对事不对人;
完全符合
比较符合
部分符合
不太符合
完全不符合
分值
4
3
2
1
0
员工1
员工2
员工3
……
*
19
有培养下属的能力,能启发下属思考,从业务实践不断提升下属能力,而不是替下属干活或对工作完成标准过低。
完全符合
比较符合
部分符合
不太符合
完全不符合
分值
4
3
2
1
0
员工1
员工2
员工3
……
*
20
在部门遇到重要/困难的工作时,会亲自参与进去,体现出“跟我上”而非“给我上”。
完全符合
比较符合
部分符合
不太符合
完全不符合
分值
4
3
2
1
0
员工1
员工2
员工3
……
六、文化及价值观在工作中能坚持原则,始终以较高的社会规范和职业道德要求自己,对组织有责任感,先组织后个人,时刻维护公司利益。
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21
秉持真诚可靠的态度,全身心投入工作,主动承担职责内外任务,不计较个人得失,保持工作热情,乐于分享经验,享受完成工作所带来的成就价值,而不仅依赖于外在的夸奖和物质。
完全符合
比较符合
部分符合
不太符合
完全不符合
分值
5
4
2
1
0
员工1
员工2
员工3
……
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22
注重工作沟通的完整性与实效性,在任务执行全程主动沟通,及时确认目标、透明化过程、复盘结果,以开放态度直面问题,积极推动矛盾解决,确保工作闭环管理。
完全符合
比较符合
部分符合
不太符合
完全不符合
分值
5
4
2
1
0
员工1
员工2
员工3
……
*
23
勇于担责,毫不畏惧承接挑战性的目标,愿意承担额外的工作任务;追求超越,驱动自己和他人达到更高的标准;始终以团队利益为重,积极为团队发展贡献力量。
完全符合
比较符合
部分符合
不太符合
完全不符合
分值
5
4
2
1
0
员工1
员工2
员工3
……
*
24
恪守职业道德与公司制度,言行一致,在业务开展中始终保持数据真实可靠,拒绝利益诱惑,坚决维护企业声誉,对违反诚信的行为主动抵制。
完全符合
比较符合
部分符合
不太符合
完全不符合
分值
5
4
2
1
0
员工1
员工2
员工3
……