某集团管理人员360°评价调研问卷
管理人员在某公司经营管理中发挥着承上启下的关键作用，贯彻执行某公司决策并指挥部门高效运作。优秀的管理人员既需具备大局观和领导力，也要精通业务流程并拥有高效执行的职业素养。为全面提升管理人员的综合素质，强化其沟通协调与团队管理能力，促进某公司稳健快速发展，特开展此次360°评价调研。
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1
学子为先：是否了解学员、服务学员、尊重学员，以学员和市场为导向，满足学员不断变化的需求，提升自身工作品质和学员满意度，践行公司价值观？
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2
知行合一：是否言行一致，主动将公司理念、专业知识转化为具体行动，用行动传递价值观，以身作则影响团队？用行动传递价值观，兑现对员工、学员、公司的承诺，工作成果符合预期标准。
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3
利他而为：是否通过主动协助团队成员，共同解决问题，愿意分享资源和经验，将公司利益置于首位，并愿意为之付出额外努力？
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4
为天下学子成就美好人生：在规划本部门工作时，是否能自觉审视其与公司使命的一致性，确保部门力量用在实现公司使命“为天下学子成就美好人生”的核心方向上？
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5
尊重人：是否平等对待团队成员，倾听不同意见，重视他人感受与权益，在工作中给予充分的理解和包容？
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6
培养人01：是否关注团队成员的能力短板，提供针对性指导、培训机会或实践平台，助力其专业技能提升？
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7
培养人02：是否挖掘团队成员的潜在优势，给予试错空间和成长机会，引导其明确职业发展方向并逐步成长？
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8
成就人：是否为团队成员搭建发挥才能的舞台，认可其工作成果，助力其实现个人目标与职业价值？
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9
影响力：是否凭借自身的专业能力、人格魅力或行为表率，潜移默化地带动团队成员认同并践行目标？
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10
领导力：是否能够明确团队方向，合理分配资源，统筹协调各方力量，高效推动团队达成既定目标？
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11
激励赋能：是否善于发现团队成员的闪光点，通过认可、鼓励或资源支持，激发其工作动力与自主能动性？
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12
愿景传递：是否能够清晰、生动地传递公司或团队愿景，让成员理解工作的意义与价值，凝聚目标共识？
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13
引领变革：是否具备敏锐的市场洞察力，主动拥抱变化，带领团队突破固有模式，平稳推进变革落地？
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14
团队凝聚：是否积极营造团结互助的团队氛围，化解成员矛盾，增强团队归属感与整体协作向心力？
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15
全局观念：是否能站在组织整体发展角度思考问题，平衡局部与整体利益，在决策时通盘考量各环节影响，主动配合整体战略推进？
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16
组织协调：是否能合理调配团队人力、物力等资源，协调成员间工作分工，化解协作中的阻碍，保障团队工作高效有序推进？
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17
专业能力：是否具备岗位所需的扎实业务知识与管理技能，能独立处理专业领域难题，并为团队成员提供有效的专业指导？
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18
执行力：是否能快速承接上级指令与团队目标，拆解为具体可落地的工作任务，把控执行进度与质量，确保按时达成既定结果？
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19
引导团队变革：是否敢于突破固有思维，主动发起对团队发展有利的变革，面对阻力能坚定推进，带领团队适应变化并达成新目标？
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20
执行力：是否能将战略目标拆解为可落地的具体任务，明确责任与时限，全程跟进把控进度，确保工作高效落地并达成预期结果？
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21
大局观念：是否能跳出局部利益局限，站在组织整体发展视角思考决策，主动配合跨部门协作，平衡短期目标与长期发展？
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22
团队管理：是否能合理搭建团队架构、优化分工，关注成员状态与成长，通过科学管理激发团队活力与整体战斗力？
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23
统筹规划：是否能基于工作目标与资源现状，制定清晰的阶段性计划，预判潜在风险并制定应对方案，保障工作有序推进？
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24
创新与变革：是否能主动探索新的工作方法、管理模式或业务思路，勇于打破常规，通过创新举措提升团队工作效率与竞争力？
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25
赋能：是否能为团队成员提供必要的资源、工具与方法支持，扫清工作障碍，帮助成员提升自主解决问题的能力？
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26
落地实践能力：是否能将理论方案、战略目标转化为可操作的具体行动，把控执行细节与关键节点，确保工作落地见效？
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27
授权：是否能根据团队成员能力合理分配任务与权限，明确责任边界，既充分信任又做好过程把控，提升团队整体效率？
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28
人才培养：是否能识别团队成员潜力与发展需求，提供针对性指导、实践机会与成长路径，助力成员能力提升与职业发展？
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29
团队激励：是否能精准把握团队成员需求，通过认可、奖励、情感关怀等方式，激发成员工作热情与内在动力？
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30
值得信任：是否能言行一致兑现承诺，妥善保管工作机密，在团队中保持可靠的行事风格，让上级、下属及同事愿意托付重要工作？
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31
原则底线意识：是否能坚守法律法规与公司制度红线，面对利益诱惑或违规要求时坚定拒绝，不触碰职业操守与道德底线？
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32
责任意识：是否能主动承担自身工作及团队管理的全部职责，工作出现失误时不推诿，积极采取措施弥补并复盘改进？
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33
建立关系：是否能主动搭建内外部良好合作关系，真诚沟通、用心维护，为团队工作开展与目标达成营造有利的人际环境？
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34
处理异议：是否能以开放心态倾听不同意见与反对声音，客观分析异议合理性，通过有效沟通化解分歧、凝聚共识？
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35
解决问题：是否能快速定位工作中的核心问题，整合多方资源与思路，制定切实可行的解决方案并推动高效落地？
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36
有效沟通：是否能够清晰表达观点、耐心倾听反馈，准确传递信息并及时回应诉求，避免沟通壁垒？
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37
解决问题：是否面对工作中的复杂问题时，能够快速定位核心症结，制定可行方案并推动有效解决？
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38
跨部门协作：是否主动对接相关部门，积极整合多方资源，以开放心态推进协作，共同达成跨部门目标？
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39
沟通与协作：是否能清晰表达工作指令与观点，耐心倾听他人反馈，同时主动配合内外部协作，确保信息传递顺畅与协作目标达成？
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40
解决问题：是否能快速识别工作中的复杂问题，精准定位问题核心，制定切实可行的方案并推动落地，有效规避问题扩大化？
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41
理论水平：是否具备扎实的管理理论与行业专业知识，能结合工作实际形成系统认知，为决策与工作推进提供理论支撑？
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42
主动贡献建议并被采纳取得效果：是否能主动观察工作痛点与改进空间，提出切实可行的合理化建议，且建议被采纳后产生积极工作成效？
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主动分享及传播：是否能主动分享自身的管理经验、专业知识或成功案例，积极传播正向工作理念与方法，助力团队共同进步？
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44
积极主动：是否无需被动催促，主动预判工作风险、发现改进空间，提前采取行动推动工作高效开展？
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诚信正直：是否坚守职业底线，言行一致、坦诚待人，不隐瞒关键信息，在决策中秉持公平公正原则？
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学习成长：是否保持主动学习的态度，持续关注行业动态与管理新知，不断提升自身综合能力与管理水平？
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47
请结合日常工作观察，举例说明该管理人员在践行公司价值观、展现核心优势方面的具体行为；或提出1-2条你认为能帮助其进一步提升工作效果的改进建议？
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48
请结合日常工作，你认为自己在践行公司价值观、展现核心能力方面有哪些具体行为？或你自己认为下一步工作改进的方向是什么？