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廊坊某公司干部考评360调查问卷

1.问卷的填写是保密的，请遵循客观评价原则予以打分，评估报告统计规则为同级评价的算术平均值。

2.人人都有自身的优势与不足，您的评估将有助于被评估者清楚地了解自己的优劣势，您坦诚的意见和建议将有助于被评估者客观认知自己，并以此为基础予以改进，同时帮助其成为卓越的管理者和领导者。

* 12 您认为他在本届任期内最大贡献和核心优势是什么？请您列举1-2点

员工1

员工2

员工3

……

* 13 面向未来，您认为他最需要关注和提升的方面是什么？请列举1-2点

员工1

员工2

员工3

……

* 20 在协作中，他/她最让您欣赏或钦佩的一点是什么？

员工1

员工2

员工3

……

* 21 为了更好的协同，您对他/她有什么建议？

员工1

员工2

员工3

……

* 29 您认为他/她作为一名管理者，最突出的优点是什么？

员工1

员工2

员工3

……

* 30 您希望他/她在哪些管理行为上做出改进，以更好地带领团队？

员工1

员工2

员工3

……

廊坊某公司干部考评360调查问卷

* 1 战略引领：能够从公司全局和长远出发，深入分析发展趋势，在其任期内为所负责领域制定了清晰且可行的战略规划。

* 2 目标制定与执行：注重结果导向，能够将战略目标转化为可执行的、极富挑战性的年度计划，并想方设法确保目标达成。

* 3 团队建设：善于建立同事间的合作与信任，能打造一支士气高昂、有战斗力、分工明确、相互协作的团队。

* 4 人才培养：重视干部培养和人才梯队建设，在任期内为团队培养了具备胜任能力的继任者或关键岗位后备人才。

* 5 资源整合：善于建立各种内外部合作关系，能有效识别、获取并综合使用公司及部门发展所需的稀缺资源。

* 6 专业能力：在自身的专业领域拥有渊博的知识，对行业和产品有深刻理解，是团队公认的业务权威。

* 7 分析判断：能迅速从复杂矛盾的信息中抓住关键点，做出有效判断，并将复杂问题分解为可操作的解决方案。

* 8 创新与变革：经常挑战现状，不受陈规束缚，能提出并推动实施提升业务效率或组织活力的管理/技术改进方案。

* 9 职业素养(求真务实)：坚持实事求是，诚实做人，踏实做事，不漂浮，不虚夸，讲原则，恪守职业操守。

* 10 职业素养(真抓实干)：有高度的责任感，不折不扣履行职责，以完成组织绩效为着力点，工作中精益求精，保持时不我待的状态。

* 11 任期价值贡献：（核心题目）注重长期价值创造，其任期内的工作不仅完成了当期目标，更为业务/组织的可持续发展（如人才培养、系统建设、文化塑造等）奠定了坚实基础。

* 12 您认为他在本届任期内最大贡献和核心优势是什么？请您列举1-2点

* 13 面向未来，您认为他最需要关注和提升的方面是什么？请列举1-2点

* 14 全局意识：在跨部门协作中，始终以公司整体利益为重，其决策和行动能够平衡各方利益，而非仅考虑本部门得失。

* 15 协作共赢：能够做到“无我”状态，和他人通力合作，积极协调各方资源，以产生“1+1>2”的高效工作成果。

* 16 沟通效能：能够准确理解他人意图，在各种沟通中清晰、简明地表达观点，并真诚交流、求同存异，有效解决分歧。

* 17 专业能力：在自身的专业领域拥有扎实的知识和技能，其提供的专业意见和解决方案是可靠、可信的。

* 18 职业素养(求真务实)：坚持实事求是，诚实做人，踏实做事，不漂浮，不虚夸，讲原则，恪守职业操守。

* 19 职业素养(真抓实干)：有高度的责任感，不折不扣履行职责，对承诺的工作能按时、高质量完成，是值得信赖的合作伙伴。

* 20 在协作中，他/她最让您欣赏或钦佩的一点是什么？

* 21 为了更好的协同，您对他/她有什么建议？

* 22 团队管理：在任期内，致力于营造开放、信任、合作的团队氛围，能让团队成员明确目标、各司其职、全力以赴。

* 23 辅导发展：不仅关注任务，更关心下属成长，能主动提供有针对性的指导，帮助下属总结经验和教训，提升能力。

* 24 授权激励：能授予员工必要的工作权限，尊重员工的自主性；信任员工，及时肯定优秀表现，有效激励团队。

* 25 公平公正：能够公平对待所有员工，处理问题公正、不偏私，对事不对人，营造了风清气正的团队环境。

* 26 问题解决：当团队遇到困难和挑战时，能够挺身而出，提供有力的支持，并帮助团队找到解决问题的有效路径。

* 27 职业素养(求真务实)：坚持实事求是，诚实守信，言行一致，是我们为人处世的学习榜样。

* 28 职业素养(真抓实干)：有高度的责任感，勇于担当，工作上精益求精，始终保持积极进取、真抓实干的工作状态。

* 29 您认为他/她作为一名管理者，最突出的优点是什么？

* 30 您希望他/她在哪些管理行为上做出改进，以更好地带领团队？

廊坊某公司干部考评360调查问卷

* 1 战略引领：能够从公司全局和长远出发，深入分析发展趋势，在其任期内为所负责领域制定了清晰且可行的战略规划。

* 2 目标制定与执行：注重结果导向，能够将战略目标转化为可执行的、极富挑战性的年度计划，并想方设法确保目标达成。

* 3 团队建设：善于建立同事间的合作与信任，能打造一支士气高昂、有战斗力、分工明确、相互协作的团队。

* 4 人才培养：重视干部培养和人才梯队建设，在任期内为团队培养了具备胜任能力的继任者或关键岗位后备人才。

* 5 资源整合：善于建立各种内外部合作关系，能有效识别、获取并综合使用公司及部门发展所需的稀缺资源。

* 6 专业能力：在自身的专业领域拥有渊博的知识，对行业和产品有深刻理解，是团队公认的业务权威。

* 7 分析判断：能迅速从复杂矛盾的信息中抓住关键点，做出有效判断，并将复杂问题分解为可操作的解决方案。

* 8 创新与变革：经常挑战现状，不受陈规束缚，能提出并推动实施提升业务效率或组织活力的管理/技术改进方案。

* 9 职业素养(求真务实)：坚持实事求是，诚实做人，踏实做事，不漂浮，不虚夸，讲原则，恪守职业操守。

* 10 职业素养(真抓实干)：有高度的责任感，不折不扣履行职责，以完成组织绩效为着力点，工作中精益求精，保持时不我待的状态。

* 11 任期价值贡献：（核心题目）注重长期价值创造，其任期内的工作不仅完成了当期目标，更为业务/组织的可持续发展（如人才培养、系统建设、文化塑造等）奠定了坚实基础。

* 12 您认为他在本届任期内最大贡献和核心优势是什么？请您列举1-2点

* 13 面向未来，您认为他最需要关注和提升的方面是什么？请列举1-2点

* 14 全局意识：在跨部门协作中，始终以公司整体利益为重，其决策和行动能够平衡各方利益，而非仅考虑本部门得失。

* 15 协作共赢：能够做到“无我”状态，和他人通力合作，积极协调各方资源，以产生“1+1&gt;2”的高效工作成果。

* 16 沟通效能：能够准确理解他人意图，在各种沟通中清晰、简明地表达观点，并真诚交流、求同存异，有效解决分歧。

* 17 专业能力：在自身的专业领域拥有扎实的知识和技能，其提供的专业意见和解决方案是可靠、可信的。

* 18 职业素养(求真务实)：坚持实事求是，诚实做人，踏实做事，不漂浮，不虚夸，讲原则，恪守职业操守。

* 19 职业素养(真抓实干)：有高度的责任感，不折不扣履行职责，对承诺的工作能按时、高质量完成，是值得信赖的合作伙伴。

* 20 在协作中，他/她最让您欣赏或钦佩的一点是什么？

* 21 为了更好的协同，您对他/她有什么建议？

* 22 团队管理：在任期内，致力于营造开放、信任、合作的团队氛围，能让团队成员明确目标、各司其职、全力以赴。

* 23 辅导发展：不仅关注任务，更关心下属成长，能主动提供有针对性的指导，帮助下属总结经验和教训，提升能力。

* 24 授权激励：能授予员工必要的工作权限，尊重员工的自主性；信任员工，及时肯定优秀表现，有效激励团队。

* 25 公平公正：能够公平对待所有员工，处理问题公正、不偏私，对事不对人，营造了风清气正的团队环境。

* 26 问题解决：当团队遇到困难和挑战时，能够挺身而出，提供有力的支持，并帮助团队找到解决问题的有效路径。

* 27 职业素养(求真务实)：坚持实事求是，诚实守信，言行一致，是我们为人处世的学习榜样。

* 28 职业素养(真抓实干)：有高度的责任感，勇于担当，工作上精益求精，始终保持积极进取、真抓实干的工作状态。

* 29 您认为他/她作为一名管理者，最突出的优点是什么？

* 30 您希望他/她在哪些管理行为上做出改进，以更好地带领团队？

* 15 协作共赢：能够做到“无我”状态，和他人通力合作，积极协调各方资源，以产生“1+1>2”的高效工作成果。