更多问卷
360度评估模式预览 复制去编辑

某公司管理者360评估问卷(G)

您好，

      人才管理部特别邀请您参与管理者360评估，助力个人成长与组织发展，问卷将做匿名处理，用时约15分钟，请您于11月27日12：00前完成，感谢您的支持与配合！

评估说明：

  1. 请根据实际感受如实填写，避免异常数据将视为无效；
  2. 结果严格保密，姓名等身份信息会脱敏处理；
  3. 会通过系统校验+人工复核双重过滤无效数据（矛盾评分/模式化填写将被剔除）；

       以上，如有疑问请及时联系人才管理部-某人！

* 1   该管理者制定清晰战略规划，并根据实际情况动态调整的表现如何？

  • 制定的计划模糊或脱离实际，无法对业务形成有效指引。
  • 能制定团队计划，但多用于应对当前任务，缺乏系统性和前瞻性。
  • 能运用专业方法，制定出兼具挑战性和可行性的中短期战略规划。
  • 能制定贴合公司实际的中长期战略，明确愿景目标，并能根据变化及时、主动优化。
  • 能快速迭代战略，以颠覆性思维抓住未来关键点，通过模式创新取得重大突破。
  • 对此项工作内容不了解，无法评价。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 0
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 2   该管理者在面对不确定性时，该管理者在收集信息、分析趋势，为团队探索和明确工作方向的表现如何？

  • 很少主动进行市场分析和信息传递，成员对为何而战缺乏理解。
  • 会分享一些公司战略方向，但未能将其有效转化为对团队有指导意义的行动方向。
  • 能向团队清晰阐释战略方向及价值，使成员目标明确、行动一致，提出初步的业务方向假设，供团队讨论和尝试。
  • 有效凝聚团队共识，形成有说服力的方向性建议，并带领团队进行小范围试点和验证。
  • 能精准研判、果断取舍，通过“小步快跑”的方式快速验证多个方向，最终带领团队探索出可行的新路径。
  • 对此项工作内容不了解，无法评价。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 0
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 3   该管理者在关注短期收益与进行长期战略投入之间取得平衡的表现如何？

  • 只关注眼前任务的完成，对长期价值创造缺乏考虑和行动。
  • 在上级要求下会为长期目标做一些准备，但缺乏主动性和系统性规划，资源分配合理性待提升。
  • 能理解长期价值，在日常工作中主动协调资源，兼顾短期产出与战略投入，为公司达成阶段性目标提供支持。
  • 工作计划以长期价值创造为核心，能精准把握平衡点，带领团队在完成短期任务的同时，为持续发展积累优势。
  • 以前瞻性布局引领长期价值创造，完美融合短期收益与长期战略，推动公司持续领先。
  • 对此项工作内容不了解，无法评价。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 0
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 4   该管理者通过前瞻性的路径设计和持续的迭代升级，驱动业务模式与组织能力发展的表现如何？

  • 工作规划的系统性或灵活性不足，业务模式与团队能力发展较为缓慢。
  • 能完成规划任务，但迭代升级多为被动响应问题，对驱动业务进化缺乏主动思考。
  • 能设计清晰的推进路径，并通过复盘和反馈对业务策略进行优化，实现业务的持续改善。
  • 能构建“规划-执行-验证-升级”的闭环，不仅优化当前业务，更能预见性地为业务模式和核心能力注入新的增长要素。
  • 能系统性地产出创新模式并重构能力体系，引领业务实现阶梯式跨越。
  • 对此项工作内容不了解，无法评价。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 0
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 5   该管理者以战略为导向，系统化推进组织变革以提升效率的表现如何？

  • 组织架构或流程混乱，存在明显部门墙，阻碍业务发展。
  • 能按指令调整组织结构，但缺乏主动规划和系统性思考，对潜在问题预见不足，改进效果有限。
  • 能根据业务战略，主动优化架构与流程，并建立基础流程与协作机制，有效支撑业务运作。
  • 能系统分析并前瞻性地优化组织与流程，建立高效的跨部门协作机制，保障业务快速发展。
  • 能预测行业趋势并提前布局组织变革，通过组织模式创新开辟新的增长曲线。
  • 对此项工作内容不了解，无法评价。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 0
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 6   在需要做出关键业务决策时，该管理者为团队提供明确指令和必要资源支持的表现如何？

  • 决策犹豫不决或指令模糊，让团队无所适从，缺乏支持。
  • 能做出决策，但解释不充分，或决策后资源支持有时不到位，影响执行效率。
  • 能快速做出清晰的决策，并向团队阐明理由，提供完成任务所需的基本资源保障。
  • 决策果断明确，善于为团队扫清障碍、调配关键资源，有力保障决策的顺利落地。
  • 决策总能切中要害，并强力整合与协调各方资源，确保关键项目获得充分支持并达成目标。
  • 对此项工作内容不了解，无法评价。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 0
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 7   该管理者站在公司整体角度思考问题、关注整体发展的表现如何？

  • 只关心自己负责的一亩三分地，对公司整体运营漠不关心。
  • 有公司整体意识，但思考和提议时，难以跳出所负责领域的局部利益。
  • 能站在公司角度思考问题，关注主要业务板块，提出的建议具有一定全局价值，促进协同。
  • 深入了解各业务板块，能从战略高度全面权衡利弊，提出富有前瞻性的、对公司整体有利的决策建议。
  • 能以全局视角引领企业发展，精准把握整体发展方向与节奏，实现公司价值最大化。
  • 对此项工作内容不了解，无法评价。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 0
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 8   当短期业绩压力与长期价值创造发生不可调和的冲突时，该管理者通常如何权衡与决策？

  • 忽视长期价值（如客户口碑、技术积淀、人才发展）来确保短期数字达标。
  • 决策摇摆不定，或主要依赖上级指令，缺乏自己的独立判断。
  • 能进行理性分析，在大部分情况下能做出兼顾长期利益的平衡决策，并向上级阐明理由。
  • 能坚定地捍卫关键长期利益，并善于向上级和团队阐明其巨大价值，争取理解与支持。
  • 能通过模式创新或策略调整，将短期压力转化为长期能力的建设契机，实现“以战养战”，为公司树立新的标准。
  • 对此项工作内容不了解，无法评价。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 0
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 9   该管理者在复杂情况下进行风险评估与快速决策的表现如何？

  • 决策时常常忽视潜在风险，给业务带来隐患。
  • 有风险意识，但分析不够全面系统，应对措施较简单，决策的合理性有待提高。
  • 能识别主要风险并制定应对策略，决策时能权衡利弊，保障业务在可控范围内稳健发展。
  • 能精准评估并预警风险，决策过程科学严谨，能确保战略举措顺利落地。
  • 建立了完善的风险管理体系，能预判并果断应对复杂风险，在多变环境中做出最优决策。
  • 对此项工作内容不了解，无法评价。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 0
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 10   该管理者在目标不明晰或资源不充足时，在推动团队聚焦重点工作、取得关键进展的表现如何？

  • 团队忙于日常事务，不清楚哪些工作能真正创造差异化价值。
  • 会强调重点工作，但团队在执行中易迷失方向，或资源被次要任务挤占。
  • 能带领团队聚焦于最可能产生价值的关键任务，并取得实质性的业务进展。
  • 不仅明确优先级，能主动定义“阶段性胜利”，更能通过流程设计和资源倾斜，确保团队精力持续投向高价值领域。
  • 以其设定的长期目标引领团队和业务方向，以极强的行动力在模糊环境中打开局面，取得超出预期的关键突破。
  • 对此项工作内容不了解，无法评价。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 0
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 11   该管理者设定挑战性目标，并聚焦关键行动以构建核心竞争力的表现如何？

  • 被动接受任务，不清楚如何为公司构建竞争优势。
  • 能理解团队目标，但设定的目标挑战性不足，或对构建核心竞争力的关键行动识别及聚焦不够清晰。
  • 能主动设定有挑战的目标，并有效协调资源，推动团队开展有助于构建核心竞争力的关键工作。
  • 能设定高且可行的目标，精准识别高价值关键行动，并开始系统性地构建和巩固组织的核心竞争力。
  • 以行业最高标准设定目标，整合资源打造难以复制的核心竞争力，引领公司占据绝对优势。
  • 对此项工作内容不了解，无法评价。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 0
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 12   该管理者在推动团队优化工作流程、方法或服务，改善日常运营方面的表现如何？

  • 满足于现状，依赖于个人自觉，对新的工作方法持抵触态度。
  • 支持改进，但多被动响应或停留在口号，缺乏系统性的规划和跟踪机制。
  • 能鼓励团队提出改进建议，能将复盘、优化等动作嵌入关键业务流程（如项目后复盘、季度优化周），并推动可行的优化措施落地。
  • 能主动识别改进机会，并建立改进体系（如提案制度、跨部门攻关小组），来促进创新和优化，提升效率。
  • 营造了浓厚的持续改进与复盘文化，建立定期复盘和知识共享流程，确保经验转化为团队能力。
  • 对此项工作内容不了解，无法评价。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 0
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 13   该管理者推动文化落地，优化团队氛围以激发协作与归属感的表现如何？

  • 其言行与公司价值观不符，团队士气低落，人员流失率高。
  • 能传达公司文化要求，但方式较为生硬，团队凝聚力待提升，协作偶尔需要上级协调。
  • 能主动宣导价值观，并通过组织活动、及时沟通等方式营造良好氛围，保持团队稳定与协作。
  • 能设计有效的价值观驱动的激励与发展机制，提升组织向心力，打造高绩效的团队氛围。
  • 将文化价值观深度融入业务，构建出自驱、创新、高度协同的高效能组织。
  • 对此项工作内容不了解，无法评价。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 0
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 14   在推动组织变革（如架构、流程调整）时，该管理者与团队沟通和应对阻力的表现如何？

  • 沟通不足，导致团队对变革理解不深，产生较多困惑或抵触情绪，变革推进困难。
  • 会进行通知式沟通，但对员工的困惑和担忧关注不够，变革推进缓慢。
  • 能清晰地传达变革的必要性和方案，并关注员工反馈，积极疏导情绪，推动变革进行。
  • 善于设计变革沟通策略，能预见并主动管理阻力，赢得大多数员工的理解和主动配合。
  • 通过持续沟通和引导，使变革目标成为团队的共同追求，平稳高效地实现变革，并巩固成果。
  • 对此项工作内容不了解，无法评价。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 0
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 15   被评估者在“公司利益最大化”维度上最常表现出来的是？

  • 主动为公司付出，为公司的利益而战，以长远的眼光来对待公司未来的生存和发展，并将此作为自己的第一要务，顾全大局，舍弃小我，能够识别并规避潜在风险，建立风险预警机制，时刻关注公司动态，主动寻找提升公司效率和效益的机会
  • 在利益冲突面前 ，刚正不阿 ，秉公执事 ，从不以权谋私 ，勇于揭露并制止损害公司利益的行为，即使面临压力或威胁也不妥协，保护公司免受损失，并能影响团队树立良好的风气，坚定不移的拥护公司利益
  • 个人利益、小团队利益与公司利益发生冲突时，能能主动拒绝外界诱惑，够顶住压力并向组织公开说明，对不利于组织发展的事情敢于发声并制止
  • 面对“权”和“利”之间，面对个人利益、小团队利益与公司利益时，能守住底线，始终将公司利益放在首位，是公司利益的忠实维护者，面对他人损害公司利益时不主动干预
  • 以权谋私 ，利用手中的权利和资源 ，为自己所用，甚至有时为了个人利益而损害公司利益
  • 无法评价
  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1
  • 0
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 16   该管理者在营造开放、信任、积极的团队氛围，及激励团队士气方面的表现如何？

  • 团队互动较少，成员间信任感和积极性有待提升。
  • 主要关注任务交付，在主动营造团队氛围和激励士气方面投入的精力有限。
  • 能处理团队内的常见冲突，并在取得阶段成绩后，及时给予团队肯定和鼓励。
  • 能关注团队状态，通过多种方式（如认可、授权）进行激励，使成员感到被尊重，团队有凝聚力。
  • 成功塑造了高度积极、相互信任的团队环境，成员能自我激励，乐于迎接挑战，团队士气持续高昂。
  • 对此项工作内容不了解，无法评价。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 0
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 17   该管理者解析市场、竞争与客户需求，把握未来趋势的表现如何？

  • 很少关注行业动态，决策时常与市场趋势脱节。
  • 会收集市场信息，但分析不够全面或深入，对于指导实际工作的帮助有限。
  • 能主动分析市场与竞争，提出较为准确的见解，能有效支撑战略方向讨论及制定。
  • 能精准洞察行业变化，判断关键成功要素，并通过创新思考明确战略方向，寻求突破。
  • 对行业有持续深刻的洞察，能预见并引领未来趋势，确保企业始终处于最佳赛道。
  • 对此项工作内容不了解，无法评价。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 6
  • 0
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 18   该管理者在推动知识经验的系统化沉淀、分享与应用，以加速团队成长方面的表现如何？

  • 团队的知识和经验多由个人持有，未能有效共享，重复性问题时有发生。
  • 有知识管理的意识，但缺乏系统性方法，分享活动零散，效果有限。
  • 能建立知识库、案例库等工具，并鼓励和组织团队进行定期的经验分享和复盘。
  • 能构建“学习-实践-复盘-沉淀”的闭环体系，确保关键知识被有效萃取、分享并应用于业务实践。
  • 成功打造了“学习型组织”特质，组织智慧得以持续累积和进化，团队整体能力持续快速提升。
  • 对此项工作内容不了解，无法评价。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 0
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 19   该管理者激发团队活力，并建立容错与创新机制的表现如何？

  • 安于现状，对新的想法和建议持否定态度，打击团队积极性。
  • 口头鼓励改进，但缺乏有效方法和机制支持，团队创新氛围不浓，有时流于形式。
  • 能采取多种措施（如团队活动、及时反馈）激励员工，营造有利于改进的氛围，并推动改进措施落地。
  • 善于激发员工潜力，通过建立创新奖励等制度，引导团队积极参与变革与优化。
  • 营造了浓厚的创新文化，建立了灵活高效的激励与容错机制，引领组织持续突破。
  • 对此项工作内容不了解，无法评价。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 0
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 20   该管理者主动解决跨领域问题或发起协作，以创造公司层面整体价值的表现如何？

  • 通常只关注自身职责范围，较少主动参与或发起跨部门的事务与合作。
  • 在被要求时，能参与公司层面的项目或协作，但自身缺乏主动发起协同的意愿。
  • 能主动响应公司发起的协同项目，并在自己职责范围内积极贡献力量，促成合作。
  • 能主动识别跨部门的协同机会，并发起倡议和行动，解决系统性问题，提升公司整体效率。
  • 能够整合不同部门的资源和能力，推动战略性项目落地，为公司开辟新的增长空间或构建关键优势。
  • 对此项工作内容不了解，无法评价。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 0
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 21   被评估者在“主人翁责任感”维度上最常表现出来的是？

  • 把工作视为自己的事业，对公司的发展负有极高的责任感和使命感，无论面对何种困难和挑战，都能冷静应对，全力以赴，将变化转化为机遇，致力于组织的可持续发展，为公司和团队的未来贡献全部力量
  • 对公司具有的深切责任感和归属感，对组织的全面发展负责，不仅关注业务层面的成功，还注重团队的建设、人才的培养和组织的可持续发展，能够全面担当起推动组织发展的责任
  • 对组织的文化和价值观有深入的理解，主动参与组织的日常管理和决策过程，从公司整体利益出发，全面了解并积极参与团队和上下游的工作，主动承担责任并解决问题，引导团队成员共同完成任务
  • 能融入组织，按要求完成任务，对团队和上下游有一定的关注，但在遇到挑战时，需要上级提醒才会主动承担责任
  • 缺乏主动性和责任感，对工作结果和团队影响漠不关心，经常逃避责任，推诿问题。 对组织事务显得漠不关心，往往只在被明确要求时才勉强参与
  • 无法评价
  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1
  • 0
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 22   该管理者在推动关键任务时，打破部门墙，主动整合与利用内外部资源以确保目标达成的能力如何？

  • 缺乏整合意识，难以获取跨部门支持，任务常因资源不足而受阻。
  • 有整合意愿，但方法和影响力有限，协调过程吃力，效果不彰。
  • 能主动协调并获取所需的跨部门资源，有效支撑任务完成。
  • 能系统性识别和整合内外部资源，通过高效协作创造出超越预期的价值。
  • 能根据战略任务优先级，在公司层面动态调配资源，实现资源效用的最大化。
  • 对此项工作内容不了解，无法评价。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 0
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 23   该管理者全面识别和管理风险，建立预警与应对机制的表现如何？

  • 对企业潜在风险缺乏警觉，未采取有效管理措施，导致公司受损。
  • 能识别部分明显风险，但管理不系统，应对措施简单、被动，无法有效规避风险。
  • 能全面识别各类运营风险，建立基本的管理机制和应对策略，有效降低风险发生的概率和影响。
  • 能运用专业工具进行风险监测与预警，构建完善体系，精准应对各类风险，保障公司稳健运营。
  • 将风险管理融入企业文化和日常运营，具备超强预判与应对能力，保障公司在任何环境下稳定发展。
  • 对此项工作内容不了解，无法评价。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 0
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 24   当业务面临突发风险或已发生危机时，该管理者迅速反应、果断决策并有效控制局面的表现如何？

  • 反应迟缓，决策不够及时或清晰，导致事态扩大，造成不必要的损失。
  • 能向上级汇报情况，但缺乏主动决策和指挥能力，行动迟缓，应对措施效果有限。
  • 能迅速稳定团队情绪，基于既有预案或经验做出合理决策，有效控制事态不再恶化。
  • 临危不乱，能快速厘清关键问题，做出果断且准确的决策，并高效调动资源解决问题，最大限度减少损失。
  • 在危机中能稳定全局、高效决策，不仅将损失降至最低，更能迅速组织复盘，提升组织的整体抗风险能力。
  • 对此项工作内容不了解，无法评价。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 0
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 25   该管理者优化流程、构建知识体系以强化组织竞争力的表现如何？

  • 不重视能力建设，员工技能与业务需求脱节，知识经验散乱。
  • 能执行现有流程，会被动解决局部问题，但缺乏系统性能力建设规划。
  • 能主导梳理和优化关键流程，建立知识库和经验分享机制，以支撑业务目标。
  • 能构建端到端的流程与知识管理体系，实现关键组织能力的标准化、复制与迭代。
  • 能重构核心流程以促进协同，并构建与战略匹配的人才梯队，引领组织进化。
  • 对此项工作内容不了解，无法评价。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 0
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 26   该管理者为组织长期健康发展，投入精力于短期内未必见效但至关重要的工作的表现如何？

  • 主要专注于能立即带来业绩回报的短期工作，对长期性投入缺乏积极性。
  • 在上级明确要求下会执行长期性工作，但缺乏发自内心的认同和主动规划。
  • 能理解长期价值，愿意在上级指引下，为人才培养、体系建设等长期工作投入精力。
  • 能主动识别并推动有利于组织长期发展的关键事项（如文化传承、体系搭建、人才梯队）。
  • 善于建立保障长期价值创造的机制，确保关键组织能力不因短期波动而中断，为未来发展奠定坚实基础。
  • 对此项工作内容不了解，无法评价。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 0
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 27   该管理者进行全局性资源布局与调配，实现资源高效复用的表现如何？

  • 缺乏资源整合意识，部门间资源壁垒森严，存在明显浪费。
  • 有整合意愿，但方法和影响力有限，难以有效打破部门墙，协同效果有限。
  • 能主动协调部门间资源，打破壁垒，实现共享，有效提升资源利用效率。
  • 能运用科学方法高效整合内外部资源，实现优化配置，显著提升公司整体效率与效益。
  • 能构建资源整合平台，实现资源的动态智能调配与复用，为公司创造决定性优势。
  • 对此项工作内容不了解，无法评价。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 0
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 28   被评估者在“经营者心态”维度上最常表现出来的是？

  • 拥有前瞻性的视野，引领企业的发展方向，将个人命运与企业命运紧密相连，成为企业文化的塑造者和传承者，为企业创造长远价值
  • 前瞻识别战略机遇，通过长效资源调配与制度创新平衡短长期收益，培育经营者梯队并塑造文化标杆引领系统性发展
  • 深刻认同企业使命愿景，决策时优先考虑整体利益，主动对标战略目标调整工作方向，工作中总能从企业角度出发，积极贡献自己的力量，与企业形成较强的命运共同体意识
  • 认为自己是企业的一部分，理解并遵循企业的经营理念与核心价值观，主动考虑企业的整体利益，但在实践中仍有时偏离，偶尔仍会受短期利益诱惑
  • 对公司的经营理念和价值观理解肤浅，常表现出消极、短视或自私的行为倾向，缺乏归属感和忠诚度，与企业关系淡薄，只做最必要的工作
  • 无法评价
  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1
  • 0
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

29   工作中，该评价对象（多个请列出名字）的优势体现在哪些方面？请列举三个。

30   工作中，该评价对象（多个请列出名字）最待改进的三个特点是什么？您建议他/她如何改进？