2025年某公司干部360测评问卷-3

1.问卷的填写是保密的,请遵循客观评价原则予以打分。

2.人人都有自身的优势与不足,您的评估将有助于被评估者清楚地了解自己的优劣势,您坦诚的意见和建议将有助于被评估者客观认知自己,并以此为基础予以改进,同时帮助其成为卓越的管理者和领导者。

* 1   团队管理——在任期内,致力于营造开放、信任、合作的团队氛围,能让团队成员明确目标、各司其职、全力以赴。

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* 2   辅导发展——不仅关注任务,更关心下属成长,能主动提供有针对性的指导,帮助下属总结经验和教训,提升能力。

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* 3   授权激励——能授予员工必要的工作权限,尊重员工的自主性;信任员工,及时肯定优秀表现,有效激励团队。

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* 4   公平公正——能够公平对待所有员工,处理问题公正、不偏私,对事不对人,营造了风清气正的团队环境。

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* 5   问题解决——当团队遇到困难和挑战时,能够挺身而出,提供有力的支持,并帮助团队找到解决问题的有效路径。

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* 6   职业素养(求真务实)——坚持实事求是,诚实守信,言行一致,是我们为人处世的学习榜样。

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* 7   职业素养(真抓实干)——有高度的责任感,勇于担当,工作上精益求精,始终保持积极进取、真抓实干的工作状态。

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* 8   您认为他作为一名管理者,最突出的优点是什么?

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* 9   您希望他在哪些管理行为上做出改进,以更好地带领团队?

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