某公司管理层360度综合评价

为系统性提升公司管理人员综合管理能力,精准捕捉团队反馈与发展建议,某部门特组织本次管理人员 360 度测评。诚邀您基于对被评价人的实际了解,围绕各评价维度展开客观、公正的评价,您的每一条意见都将成为管理人员自我完善、组织优化管理体系的重要依据。

本次测评结果将严格保密,仅用于管理人员个人发展分析及组织管理效能提升。感谢您在百忙之中抽出时间参与,您的真实反馈与宝贵建议,对公司管理团队的成长及组织发展至关重要!

评估说明:

1、请结合您与被评价人的实际工作接触与感受如实填写,避免极端化、非客观评价,若数据存在明显异常,将视为无效评价;

2、为保障评价的真实性与有效性,同时减少您的评价顾虑,本次评价对被评价人完全匿名,但评价者需向某部门(评价组织者)实名提交(仅用于异常情况核实与沟通),请您放心参与。

* 1   目标达成率(权重15%)(1-3分):未完成核心目标(完成率<60%),对业务增长无贡献,(4-6分):基本完成核心目标(60%-80%),对业务有基础支撑,(7-9分):较好完成核心目标(80%-95%),推动业务稳步增长,(10分):超额完成核心目标(>95%),创造关键业务价值。

  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
  • 6分
  • 7分
  • 8分
  • 9分
  • 10分
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 2   决策有效性(权重7%)(1-3分):决策无数据支撑,频繁引发风险,(4-6分):决策有初步数据参考,风险可控,(7-9分):决策基于完整分析,高效解决复杂问题,(10分):决策前瞻预判风险,形成可复用经验。

  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
  • 6分
  • 7分
  • 8分
  • 9分
  • 10分
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 3   创新贡献度(权重8%)(1-3分):无创新行为,业务效率滞后,(4-6分):有创新尝试但未落地,(7-9分):2-3项创新落地,效率提升10%-20%,(10分):3项以上重大创新,带动营收/效率大幅提升(>20%)。

  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
  • 6分
  • 7分
  • 8分
  • 9分
  • 10分
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 4   资源整合能力(权重8%)(1-3分):资源调配混乱,浪费严重,(4-6分):资源调配基本合理,满足基础需求,(7-9分):资源利用高效(>80%),优先保障核心任务,(10分):资源整合最优(>90%),跨部门协同创造额外价值。

  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
  • 6分
  • 7分
  • 8分
  • 9分
  • 10分
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 5   沟通协调能力(权重8%)(1-3分):沟通频繁误解,跨部门协作受阻,(4-6分):沟通基本顺畅,跨部门协作需多次协调,(7-9分):沟通高效,跨部门协作按时高质量完成,(10分):建立信任关系,成为跨部门协作核心推动者。

  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
  • 6分
  • 7分
  • 8分
  • 9分
  • 10分
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 6   学习与适应能力(权重7%)(1-3分):拒绝学习,无法应对变化,(4-6分):被动学习,需指导才能适应变化,(7-9分):主动学习,独立带领团队平稳过渡,(10分):前瞻学习,带领团队抓住变革机遇。

  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
  • 6分
  • 7分
  • 8分
  • 9分
  • 10分
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 7   问题解决能力(权重7%)(1-3分):无法定位问题,同类问题反复出现,(4-6分):初步定位问题,方案基本可行,(7-9分):精准定位根源,方案落地率>95%,形成预防机制,(10分):深挖根源提出系统方案,可全公司推广。

  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
  • 6分
  • 7分
  • 8分
  • 9分
  • 10分
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 8   敬业度(权重5%)(1-3分)1.工作消极敷衍,频繁迟到早退/无故请假(月超3次);2.仅完成基础任务,拒绝额外工作(如项目攻坚、跨部门支援);3.对公司长期利益无关注,仅计较短期个人得失,(4-6分)1.基本遵守考勤(月请假≤2次),无迟到早退;2.能完成分配任务,偶尔参与额外工作;3.基本关注公司利益,不损害组织形象,(7-9分)1.全勤或主动加班攻坚(月≥3次,非形式化);2.主动推动额外项目(如流程优化),且有实际成效;3.主动维护公司利益(如规避合作风险、提出降本建议),(10分)1.全年全勤,关键任务主动牵头(如年度目标冲刺、危机处理),不计较个人时间成本;2.自发推动长期价值工作(如人才梯队建设、技术沉淀),成果显著;3.以组织目标为核心,牺牲短期个人利益。

  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
  • 6分
  • 7分
  • 8分
  • 9分
  • 10分
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 9   责任心与担当(权重5%)(1-3分):推诿责任,失误后逃避不改进,(4-6分):基本承担责任,失误后承认但改进不及时,(7-9分):主动承担额外责任,失误后24小时内改进,减少损失,(10分):以“主人翁”意识攻坚,失误后分享经验规避团队风险。

  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
  • 6分
  • 7分
  • 8分
  • 9分
  • 10分
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 10   诚信与原则性(权重5%)(1-3分):违反制度/职业道德(如虚报数据、泄密),(4-6分):无违规,利益冲突时坚守底线但立场不坚定,(7-9分):严格遵守职业道德,主动维护团队/公司利益,(10分):成为诚信表率,说服他人共同坚守原则,维护公司核心利益。

  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
  • 6分
  • 7分
  • 8分
  • 9分
  • 10分
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 11   抗压能力(权重5%)(1-3分):压力下情绪失控,效率下降>50%,影响团队,(4-6分):压力下情绪波动,效率下降20%-50%,勉强完成任务,(7-9分):压力下心态稳定,效率无下降,正常推进工作,(10分):高压下积极带动团队,效率提升>10%,突破压力瓶颈。

  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
  • 6分
  • 7分
  • 8分
  • 9分
  • 10分
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 12   团队搭建与培养(权重5%)(1-3分):人岗不匹配,不关注下属成长,(4-6分):人岗基本匹配,偶尔提供基础培训,(7-9分):人岗匹配>80%,定制培训,下属能力提升10%-20%,(10分):人岗匹配100%,培养2名以上可晋升核心成员,下属能力提升>20%。

  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
  • 6分
  • 7分
  • 8分
  • 9分
  • 10分
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 13   激励与凝聚力(权重5%)(1-3分):无激励行为,团队氛围消极,流失率高,(4-6分):偶尔激励,团队氛围基本和谐,流失率正常,(7-9分):定期多元化激励,团队氛围积极,流失率低于行业平均,(10分):建立完善激励体系,团队“比学赶超”,核心成员流失率为0。

  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
  • 6分
  • 7分
  • 8分
  • 9分
  • 10分
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 14   授权与赋能(权重5%)(1-3分):过度集权或盲目授权,下属频繁出错,(4-6分):基础授权,给予少量支持,下属独立性不足,(7-9分):科学授权,提供必要支持,下属可独立完成复杂任务,(10分):基于潜力授权挑战性任务,下属快速成长为骨干。

  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
  • 6分
  • 7分
  • 8分
  • 9分
  • 10分
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 15   冲突管理能力(权重5%)(1-3分):无法发现冲突或处理极端,导致冲突升级,(4-6分):能化解冲突但未解决根源,易复发,(7-9分):及时公平处理,解决根源,冲突复发率低,(10分):预判冲突提前干预,转化矛盾为合作契机。

  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
  • 6分
  • 7分
  • 8分
  • 9分
  • 10分
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 16   优势亮点:

  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 17   待改进方向:

  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 18   为了帮助TA更好的开展工作,您对TA的建议:

  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……