2025年度某公司部室、管理处(中心)管理人员360度绩效考评问卷


各位领导、同事:您好!欢迎参加此次沿江公司2025年度管理人员360度综合测评。本次考核采用匿名方式,不收集任何个人信息。请根据您日常工作中的观察和了解,对相关评价对象进行客观评价。在测评过程中请注意以下几点:1、请划动分数条确定每题的评价分值。2、如遇到接听电话或其他意外关闭评价页面,请重新点击链接进入,当前页以前已经评价完的页面会自动保存。3、对所有评价对象评价完成后,方可点击页面的“提交”按钮,即可完成本次评价。4、请在2025年12月4日前完成本次评价结果的提交,评价通道将在12月4日晚20:00关闭。5、因本次评价内容较多,如出现无反应的情况,请耐心等待,系统在后台处理。6、如果您有遇到任何问题,请与工作人员联系,非常感谢您的支持!

* 1   体系建设能力(10分)制定并实施体系策略(包含制度、流程、表单),促使主要的利益相关者采取行动,推动共同利益和业务目标的达成。

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* 2   计划与实施能力(10分)明确工作的方向目标,根据部室及一处两中心工作规划,制定执行计划,在授权范围及风险可控范围内,采取相应的行动。

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* 3   监督与整改能力(10分)依据负责人授权范围,以结果为导向,指导及监督基层单位按计划开展工作,并及时纠正各种偏差,确保部室工作任务完成。

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* 4   解决与创新能力(20分)根据实际,迅速识别、分析和解决各类问题,发现新机遇,提出新想法和解决方案,推动组织创新和改进。

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* 5   执行能力(20分)将公司工作重点,根据站区队实际情况,转化为行动计划;贯彻落实各类文件要求,执行上级决策。

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* 6   沟通能力(10分)纵向沟通:能够顺畅地与下属及上级沟通,将工作内容清晰进行上传下达;横向沟通:清晰、准确的表达工作需求,妥善协调、化解本部门与其他部门在工作中可能发生的矛盾冲突;对外沟通:与外部的人员之间进行有效沟通,保证工作正常有效地对外开展。

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* 7   协调能力(10分)快速全面准确地分析信息、权衡利弊,并在有限的时间内协调与化解组织间、组织与员工间的争端和矛盾,确保各级组织能够协同工作,共同实现目标。

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* 8   态度(5分)良好的职业操守,养成积极开放的心态,具备较强的受挫能力,抗压能力,能客观辩证地看待工作中的利益问题。

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* 9   学习(5分)养成良好的学习习惯,坚持学习新知识,不断加强个人的学习能力以及对事物的理解能力。

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