更多问卷
360度评估模式预览 复制去编辑

某公司新晋管理者转身培养项目学员360评估

本次新晋管理者转身培养项目学员评估旨在通过多维反馈助力个人成长与组织发展！我们诚挚邀请您用约15分钟时间，以真实、客观的反馈参与其中，共同塑造公平、透明、成长型的企业。以下事项需特别关注：

  1. 请根据实际感受如实填写，避免异常数据将视为无效；
  2. 结果严格保密，姓名等身份信息会脱敏处理；
  3. 会通过系统校验+人工复核双重过滤无效数据（矛盾评分/模式化填写将被剔除）；

本次恳请您基于真实观察填写问卷，如有疑问请及时联系人才管理部-某人！

* 1   目标制定：根据部门工作规划，以工作结果而非工作任务设定目标，目标需符合SMART原则，并有效传达

  • 对部门工作规划了解不足，团队目标设定模糊，缺乏具体性和可衡量性，导致团队理解偏差。
  • 能够根据上级部门工作规划设定团队工作目标，但目标设定不够精准，有时缺乏可衡量性，向下分解和传达目标比较生硬。
  • 能够清晰地设定符合SMART原则的团队目标，且目标与工作结果紧密相关，目标分解、传递清晰具体，符合部门整体规划。
  • 能够领悟上级意图，设定明确、可衡量的团队目标，还能结合市场趋势和内部资源，制定具有挑战性的目标，与团队成员共同讨论并达成共识。
  • 迅速领悟上级意图，准确理解并主动分担上级目标，能够有效分解和传达，同时激励团队以结果为导向，设定更具前瞻性和创新性的目标。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 2   过程管理：理解目标的基础上，有效拆解目标，动态追踪，掌控进度，及时发现问题并推动解决

  • 缺乏目标拆解和过程监控能力，工作进度经常延误，无法有效推动目标实现。
  • 能够尝试将上级部门目标拆解为阶段性任务，偶尔跟踪目标进度，关注难点与风险点，但调整策略不够及时或有效，需要上级指导。
  • 能够理解并准确拆解目标，有效监控进度，不定期关注并向上反馈目标完成情况，及时发现并解决问题，调整策略。
  • 在推动团队目标实现的过程中，定期关注目标进展及结果，能准确预判风险并及时解决，阶段性成果不定期向上反馈，提升工作效率和目标达成效果。
  • 能够预见潜在问题和风险，提前制定应对策略，定期主动向上级进行阶段性成果汇报，确保目标实现过程得到有效管理，且能灵活调整策略以应对突发情况。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 3   目标实现：回顾和分析目标执行情况，总结经验、形成闭环，激励团队共同努力，指导后续工作开展

  • 未能达成既定目标，对目标达成情况缺少的回顾和总结。
  • 能够完成部分目标，偶尔进行复盘，能从自身找原因，但对问题重视程度不够，经验提炼不足，没有具体的行动改善计划。
  • 能按要求完成目标，事后有总结复盘，系统地分析目标执行情况，进行差距分析，总结经验教训，形成闭环管理，制定行动改善计划。
  • 所承接目标均能如期完成，事后能及时进行总结复盘，不断优化工作流程和方法并再内部进行传递复刻，提供优秀的案例分享。
  • 超预期达成目标，能够将目标达成的经验总结成方法论，并在内部进行传递复刻，助力公司的长远发展。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 4   结果导向：始终关注工作目标和成果，确保工作围绕最终目标开展

  • 不关注目标和结果，工作方向模糊，难以评估进展。
  • 意识到工作目标的重要性，开始关注工作成果，能设定基本目标，但缺乏明确量化，有时会追求效率牺牲质量，或偶尔偏离方向，需要他人提醒。
  • 以结果为导向，明确工作目标和期望成果，持续关注进展和结果达成情况，能够确保工作质量和成果符合预期目标要求。
  • 关注长期成果和更大的价值，设定有挑战的目标，能够带领团队在复杂多变的环境中高效、高质地实现目标。
  • 将结果导向融入团队文化，带领团队追求卓越的工作成果，注重团队建设和人才培养，能预见未来趋势和变化，及时调整策略和目标，确保持续保持领先。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 5   采用灵活策略：制定明确具体的行动计划，优化工作流程和方法，设定衡量机制，为结果达成保驾护航

  • 缺乏策略制定能力，方法单一，面对问题时往往采取直接、简单的方法，难以应对变化，面对挑战束手无策。
  • 能够按要求制定明确的工作计划，运用基本策略和方法来解决问题，但衡量机制和监控进展方面仍有不足。
  • 能够根据工作目标和实际情况，制定有效的策略和方法，优化工作流程，积极应对变化和挑战。
  • 能够制定高效、可行的行动计划，并不断优化工作流程和方法，确保计划的顺利实施和目标的达成。
  • 充分考虑组织的长远发展和团队整体利益，能够预见未来趋势，制定具有前瞻性和创新性的行动计划，带领团队实现超越目标的成就。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 6   结果达成：面对困难勇于解决，重视实际效益和价值，能带领团队打胜仗

  • 经常逃避责任和挑战，无法带领团队共同实现目标，工作成果不佳。
  • 能够带领团队共同工作，尝试解决问题，但对实际结果关注较少，偶尔实现目标，面对困难或挑战时，成果质量和效率较低。
  • 带领团队共同实现目标，确保每一步都朝向既定目标迈进，最终实现符合预期的经济效益和工作成果。
  • 追求工作成果和效率，敢于挑战，带领团队迅速找到解决方案，挑战自我和团队，成果达成超预期。
  • 面对复杂问题和挑战时，带领团队克服困难，不断总结和创新，实现超越目标的成就，还能够，为组织或团队带来持续的竞争优势。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 7   以身作则，关注成长：关注团队整体及长期发展，鼓励团队成员相互学习、共同进步，工作中能率先垂范，为团队做出榜样

  • 对下属成长关注少，很少鼓励团队成员相互学习，自己也无法做到以身作则，缺乏榜样作用。
  • 关注团队发展，但规划不够明确，偶尔鼓励团队成员学习，但缺乏持续的榜样示范，仍需改进。
  • 有明确的团队发展目标，经常鼓励团队成员相互学习，共同进步，同时自己也能够以身作则，为团队树立良好榜样。
  • 关注团队的整体发展，能够精准识别团队成员的潜力，有计划的进行知识、技能及经验的分享，定期追踪效果，形成浓厚的学习氛围，提升团队整体战斗力。
  • 能够精准识别团队和个人的发展方向，以身作则，发挥榜样作用，持续推动团队和个人共同成长，成功培养多名优秀且能承担更大职责的下属。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 8   有效授权：因事授权，因人而异

  • 缺乏授权意识，将所有决策和权力集中在自己手中，不信任员工能够独立完成任务或做出决策，几乎不进行任何形式的权力下放。
  • 正确分辨合适授权给下属的工作，提供明确的指导和反馈，但会亲自参与并紧密监督。
  • 将更多类型的任务授权给下属，与下属清晰沟通被赋予的责任、决策权限和范围，在下属需要时提供必要的指导和支持，并适当放宽监督，信任下属的能力，帮助下属充分发挥自己的潜能。
  • 根据员工能力和工作特点合理分配权责，让其发挥优势，主动将更多责任及关键项目交给下属，并允许其在一定范围内自主决策，鼓励团队协作，掌控全局而不干涉细节，必要时及时支持下属，持续优化授权策略，确保团队的整体效能最大化。
  • 能够根据下属能力与职业目标，定制授权方案，放心地将团队的核心任务和重要项目交给下属负责，定期提供个性化支持和指导，激励团队主动识别机遇，鼓励团队进行流程优化、技术创新或业务模式变革，显著提升组织整体业绩与影响力。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 9   反馈指导与培养：及时有效反馈与指导，适度进行针对性辅导和培训，提升团队能力

  • 很少提供反馈和指导，对团队成员的工作表现缺乏关注和评价，导致团队成员无法明确自己的优点和不足。
  • 有意识的对团队成员进行观察，偶尔提供反馈和指导，但缺乏系统性和针对性，对团队成员的成长帮助有限。
  • 不定期提供反馈和指导，对下属工作表现及时给予客观、有针对性的反馈意见，帮助团队成员明确自己的工作表现和改进方向，让下属时刻保持积极向上的状态；
  • 定期跟下属沟通，在需要时及时提供资源、协助、指导，能够深入分析团队成员的工作表现，提出系统性的改进建议，定期开展学习活动，推动团队成员的共同成长。
  • 在团队内部营造相互指导学习的氛围，并提供个性化的指导方案，注重培养团队成员的自主学习和创新能力，增强下属责任感，不断进行自我提升。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 10   任务承接：及时响应与承接，高效、准确、坚定地执行上级决策和工作任务

  • 对上级决策和工作任务反应迟钝，经常拖延或拒绝承接任务，导致任务无法及时、有效地传达给下属，影响团队整体执行效率。
  • 能够响应上级决策和工作任务，但传达给下属时偶尔出现偏差，或执行任务时有延误，需要上级纠正、提醒和督促才能保持进度。
  • 能快速响应，高效、准确地承接上级决策和工作任务，并能够将任务清晰、明确地传达给下属，确保下属对任务有充分的理解和认识。
  • 主动承接和执行上级决策和任务，高效、准确地传达任务，在资源有限的情况下保质保量完成任务，激发下属的积极性和创造力，推动任务的高效执行。
  • 主动承接难度系数高的任务目标，能够预见潜在任务并提前做好准备，通过个人领导力促使团队成员对目标达成高度共识并全力以赴，任务目标超额完成。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 11   任务分配与监督：进行任务拆解，确保人岗适配，关注进展和问题，监控执行情况，适时调整，及时反馈

  • 任务分配及拆解不清晰，人岗适配度低，工作进展监控不力，调整不及时，反馈滞后。
  • 根据要求进行任务拆解，按照既定计划推动工作开展，但对下属的执行情况及监督不够及时，需要下属主动反馈问题。
  • 有效拆解任务并分配给下属，确保人岗适配，密切关注下属的执行情况，及时发现并解决潜在问题，通过有效的监督和适时的调整，确保团队整体的工作进度和质量达到要求。
  • 为任务落实安排合适人选，综合考虑他们的经验、能力、时间安排，预见可能发生的问题并为计划预留弹性，提前采取措施预防，确保任务顺利执行。
  • 能高效进行任务目标分解，有周全严谨的落地方案，激发团队最大潜能，做到人尽其才，并能迅速捕捉变化，灵活调整管控策略和监督机制；
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 12   高效落实：制定可行计划，推动有效执行，总结经验，推动持续改进

  • 缺乏明确的执行计划，导致下属工作进度缓慢，无法按时完成任务，对执行过程中的经验教训缺乏总结，无法推动持续改进。
  • 能够按要求制定可行的计划，推动团队任务的执行，在执行过程中会进行简单的经验总结，但改进措施的实施较为零散，尚未形成系统性的持续改进机制。
  • 为工作设定切实可行的步骤、时间表、职责分工，并采取行动促使团队不折不扣地执行，不定期总结经验教训，优化工作流程和方法，提高团队整体工作效率和成果质量。
  • 按照清晰的优先次序开展工作，协调各种资源，推动计划如期执行甚至提前交付，并且定期组织复盘总结及优化，提炼方法论并进行内部复制，推动持续改进。
  • 带领团队不断挑战自我，持续推动团队工作流程和方法的优化，推动团队整体工作效率和成果质量的显著提升，同时注重培养下属的自主性和创新能力。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 13   主人翁责任感：以老板的心态对待工作、公司，对结果和团队（上下游）负责，勇于担当，愿意为组织的长期发展贡献自己的力量和智慧

  • 缺乏主动性和责任感，对工作结果和团队影响漠不关心，经常逃避责任，推诿问题。 对组织事务显得漠不关心，往往只在被明确要求时才勉强参与。他们缺乏主动承担责任的意识，对组织的挑战和机遇反应迟钝，甚至有时表现出逃避或推卸责任的行为。
  • 能融入组织，按要求完成任务，对团队和上下游有一定的关注，但在遇到挑战时，需要上级提醒才会主动承担责任。
  • 对组织的文化和价值观有深入的理解，主动参与组织的日常管理和决策过程，从公司整体利益出发，全面了解并积极参与团队和上下游的工作，主动承担责任并解决问题，引导团队成员共同完成任务。
  • 对公司具有的深切责任感和归属感，对组织的全面发展负责，不仅关注业务层面的成功，还注重团队的建设、人才的培养和组织的可持续发展，能够全面担当起推动组织发展的责任。
  • 把工作视为自己的事业，对公司的发展负有极高的责任感和使命感，无论面对何种困难和挑战，都能冷静应对，全力以赴，将变化转化为机遇，致力于组织的可持续发展，为公司和团队的未来贡献全部力量。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 14   公司利益最大化：坚持公司利益至上，敢于担当

  • 以权谋私 ，利用手中的权利和资源 ，为自己所用，甚至有时为了个人利益而损害公司利益。
  • 面对“权”和“利”之间，面对个人利益、小团队利益与公司利益时，能守住底线，始终将公司利益放在首位，是公司利益的忠实维护者，面对他人损害公司利益时不主动干预。
  • 个人利益、小团队利益与公司利益发生冲突时，能能主动拒绝外界诱惑，够顶住压力并向组织公开说明，对不利于组织发展的事情敢于发声并制止；
  • 在利益冲突面前 ，刚正不阿 ，秉公执事 ，从不以权谋私 ，勇于揭露并制止损害公司利益的行为，即使面临压力或威胁也不妥协，保护公司免受损失，并能影响团队树立良好的风气，坚定不移的拥护公司利益。
  • 主动为公司付出，为公司的利益而战，以长远的眼光来对待公司未来的生存和发展，并将此作为自己的第一要务，顾全大局，舍弃小我，能够识别并规避潜在风险，建立风险预警机制，时刻关注公司动态，主动寻找提升公司效率和效益的机会。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 15   追求在组织中展示自己能力的机会，希望被认可

  • 不合格
  • 基本合格
  • 完全合格
  • 良好
  • 优秀
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 16   有事业心，主动要求承担更多工作，更大职责

  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 17   渴求达成更高的目标，不断自我挑战和超越

  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 18   一直用高标准严格要求自己，付出额外的时间和精力以追求做到最好

  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 19   敢于为团队拿主意和拍板，并对所作出的决定负责

  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 20   展现出强烈的好奇心、学习愿望和探索精神

  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 21   能借鉴已有经验和做法，举一反三

  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 22   把学习得到的知识、技能、方法、思路，运用到工作中

  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 23   主动寻求他人的反馈，了解自己存在的差距

  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 24   定期回顾自己的工作，反思需要改进的地方

  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 25   善于洞察他人言语之外的想法和意图

  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 26   积极促进周边的人交流合作，建立多边人际关系

  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 27   建立了良好的个人信誉和口碑，使他人乐于与其深入交往

  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 28   摆事实、讲道理，用数据、案例，有理有据地说服他人

  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 29   发现员工的优势，委以重任，让其能充分展现价值

  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 30   透过现象看本质，抓住问题的根本规律

  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 31   抓住局部与整体的关系，通盘考虑问题

  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 32   结合当下和未来，以长远和发展的眼光考虑问题

  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 33   不受固有经验的束缚，能换个角度考虑问题

  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 34   运用思维框架快速梳理出脉络，形成分析思路

  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 35   展现出对组织愿景的热情和积极行动

  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 36   以身为企业一员而自豪，自发地推广企业，维护企业的声誉

  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 37   将自己个人的发展与对事业的追求和企业紧密联系在一起

  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 38   当组织利益与个人利益发生冲突时，将组织的利益置于个人之前

  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 39   经营者心态：以经营者视角审视工作，与企业同呼吸、共命运，关注企业发展和长期价值

  • 对公司的经营理念和价值观理解肤浅，常表现出消极、短视或自私的行为倾向，缺乏归属感和忠诚度，与企业关系淡薄，只做最必要的工作。
  • 认为自己是企业的一部分，理解并遵循企业的经营理念与核心价值观，主动考虑企业的整体利益，但在实践中仍有时偏离，偶尔仍会受短期利益诱惑。
  • 深刻认同企业使命愿景，决策时优先考虑整体利益，主动对标战略目标调整工作方向，工作中总能从企业角度出发，积极贡献自己的力量，与企业形成较强的命运共同体意识。
  • 前瞻识别战略机遇，通过长效资源调配与制度创新平衡短长期收益，培育经营者梯队并塑造文化标杆引领系统性发展。
  • 拥有前瞻性的视野，引领企业的发展方向，将个人命运与企业命运紧密相连，成为企业文化的塑造者和传承者，为企业创造长远价值。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

40   工作中，该评价对象（如有多个对象请列出名字）的优势体现在哪些方面？请列举三个。

41   工作中，该评价对象（如有多个对象请列出名字）最待改进的三个特点是什么？您建议他/她如何改进？