某公司2025年管理人员360测评问卷
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1
领导能力：团队领导—通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势，促进团队合作，解决人员冲突，带领团队成员完成工作目标。
- 一级：告知团队—主动传达决定与要求，明确目标权限，并通过正式渠道解释以确保团队理解和配合。
- 二级：维护群体—凝聚团队，争取资源维护集体权益；守护集体声誉，以行为体现重视
- 三级：做好表率—以身作则引领使命，同甘共苦赢得信赖。
- 四级：激发士气—善用激励凝聚愿景，多措并举提振士气。
- 五级：创造氛围—以人格魅力引领团队，营造温暖协作范围。
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2
管理能力：计划执行—工作中能够迅速理解上级意图，形成目标并制定出具体可操作的行动方案，通过有效组织各类资源，和对任务优先顺序的安排，保证计划的高效、顺利实施，并努力完成工作目标的能力。
- 一级：明确目标—遵循要求，立足职责，设定清晰短期目标。
- 二级：目标分解—分解目标为关键步骤，排序并制定时间表。
- 三级：资源配置—精准评估所需资源，制定合理配置方案。
- 四级：监控与反馈—建立监控反馈机制，整体把控计划进程。
- 五级：灵活应变—预留弹性，评估风险并制定预案，确保任务按时保质完成。
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3
管理能力：培养指导—有培养他人的意愿，通过关注下属的潜能与可塑性，为下属的工作提供正确的指导，必要的支持，通过与下属分享经验、评价反馈等方法提高其工作绩效的能力。
- 一级：正面评价—认可并鼓励他人成绩，了解并肯定其潜能。
- 二级：传授方法—示范与详解步骤，因材施教受到影响其掌握方法。
- 三级：分享经验—分享成败经验，阐释原理并确认理解，提供资源支持。
- 四级：提供反馈—及时提供客观与支持性反馈，助其明确方向并提出建设性建议。
- 五级：锻炼成长—安排针对性任务促成长，授权挑战并鼓励自主完成。
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4
管理能力：组织协调—根据工作目标的需要，合理配置相关资源，协调各方面关系、调动各方面的积极性，并及时处理和解决目标实现过程中各种问题的能力。
- 一级：思路明确，资源到位—确保任务资源及时到位。
- 二级：组织和调动资源—系统调配资源，组织有序但感召力有限。
- 三级：调解冲突—善于调解冲突，必要时借助上级等力量确保工作推进。
- 四级：获取支持—善用创新方法调动积极性，兼顾各方利益促进合作。
- 五级：对外协调—建立广泛合作关系，调配资源解决外部问题。
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5
专业素质：成本意识—在保证正常工作状态和产品质量的前提下，通过控制成本、增加产出、优化流程等手段，使利润最大化。
- 一级：成本估算—运用预算工具对工作成本进行合理估算。
- 二级：费用控制—利用预算工具对工作中的成本进行合理估算。
- 三级：避免浪费—主动制止浪费行为，抵制不必要成本产生。
- 四级：主动节约—以创新方法优化流程，主动节约成本。
- 五级：成本效益分析—分析投入产出，识别高效益机会以驱动利益增长。
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6
思维能力：信息收集—根据工作的需要，不局限于眼前现有的资料，主动花费力气通过各种方法收集各类相关信息的能力。
- 一级：打听消息—面临困难时主动收集多方信息，询问知情者并整理资料。
- 二级：调查情况—深入实地观察，询问相关人员，获取第一手信息。
- 三级：挖掘真相—多渠道搜集信息，深入探究以挖掘问题核心真相。
- 四级：系统研究—建立信息收集系统，通过正式渠道获取并分类管理信息。
- 五级：情报系统—深入实地观察，询问相关人员，获取第一手信息。
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7
个人特质：成就动机—指个人有强烈的追求工作成功的愿望，不断设定挑战性的目标挑战自我，关注自身职业生涯的发展，追求事业的成功和卓越。
- 一级：表达意愿—秉持做好工作的意愿，反对浪费与低效。
- 二级：符合标准—工作表现符合公司制定的管理标准。
- 三级：制定标准—设定具体、客观的目标以衡量自身进步。
- 四级：改善绩效—依据所设标准，改进工作方法和内容以提升绩效。
- 五级：挑战目标—制定高挑战性目标，并全力付诸行动实现。
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8
态度和品质：诚信正直—能依据事物原本的情况处理组织中的事务，不受个人利益、好恶的影响，信守承诺，正确对待自己的错误。
- 一级：遵守制度—严于律己，自觉遵守社会公德与公司各项规章制度。
- 二级：信守承诺—不轻易承诺，一旦承诺则尽力实现。
- 三级：实事求是—诚实，不说假话，不为个人利益隐瞒事实或欺骗他人，对人对事公平公正。
- 四级：正直廉洁—抵制利益诱惑，恪守原则，杜绝以权谋私。
- 五级：道德楷模—以身作则充当楷模，敢于规劝越轨行为，做到律己律人
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9
态度和品质：全局观念—开展工作或进行决策时，能够考虑他人、其他部门或公司整体的情况，从组织的整体或长远利益出发，顾全大局，为了整体利益能够牺牲局部利益或个人利益。
- 一级：认清局势—明晰组织战略与各层级目标关系，理解利益矛盾必然性。
- 二级：服从组织—关心组织整体发展，服从大局，必要时牺牲局部或个人利益。
- 三级：遵从规则—遵从规则与战略，以整体和长远利益为重。
- 四级：甘于奉献—倡导协同并身体力行，必要时为整体牺牲局部利益。
- 五级：积极维护—顶住压力维护组织决策，以大局为重挺身而出。
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10
态度和品质：组织承诺—个体有能力和意愿使自己的行为与组织的需求、目标等保持一致，并在行动上协助达成组织的目标或符合组织需求。
- 一级：遵守制度—自觉遵守规章制度与企业文化规范，维护组织的对外形象与荣誉
- 二级：服从安排—理解支持组织目标，服务安排并主动调整以展现合作。
- 三级：宣扬文化—遵从规则与战略，以整体和长远利益为重。
- 四级：个人牺牲—将组织需要置于个人之上，必要时牺牲个人利益。
- 五级：要求他人—为组织利益力排众议，要求他人共担牺牲。
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11
您认为他在本年度工作中最大贡献和核心优势是什么？（请列举1-2点）
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12
面向未来，您认为他最需要关注和提升的方面是什么？（请列举1-2点）