某公司管理层调查问卷

您好,人力行政中心诚挚邀请您一起参与到某公司管理层调查问卷!您的评估意见对我们非常重要,请您仔细阅读每一项内容,谢谢!

说明

1.对部门负责人的考评,不仅仅针对被考核者本人,也包含对被考核者所管理的部门的总体评价。

2.请根据你日常工作中的观察和了解,对被评价者及部门工作的实际表现做出判断,客观公正的选择相应的选项。

3.每个测评项目必须回答,每个测评项目只能选择一个答案。

4.问卷的填写是保密的,请您务必填写真实的想法。您在评估过程中是否秉持认真、客观、实事求是的态度,是本次考核能够得到预期效果的关键。

5.请注意问卷需要一次性答完,不可断点。

6.请您在2025年12月31日前完成问卷的评价。

* 1   对公司经营业务的理解程度(对核心业务逻辑、年度目标的掌握情况)

  • 对公司核心业务认知模糊,影响协作效率
  • 仅熟悉本部门业务,跨部门协作需反复解释
  • 了解基础业务流程,但缺乏全局视角
  • 清晰知道年度目标,工作中主动对齐重点
  • 深度理解公司战略,能结合业务提出创新建议
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  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
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* 2   非工作日响应速度(周末/节假日对公司项目紧急需求的回复及时性)

  • 非工作日基本不回复
  • 超过48小时回复,影响工作推进反复解释
  • 48小时内回复,需偶尔催促
  • 24小时内回复,基本不影响进度
  • 1小时内必回,紧急情况主动协调资源
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  • 2
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  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
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* 3   工作支持主动性(是否主动对齐公司经营目标,提前预判需求)

  • 以各种理由推脱支持任务
  • 需反复催促才能完成基础工作
  • 仅完成交代任务,缺乏主动性
  • 需明确指令后高效执行,偶尔提出改进建议
  • 经常主动提供建设性方案,提前预判风险
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  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 4   跨部门沟通效率(会议/群聊中的配合度)

  • 回避关键问题,拒绝承担责任
  • 沟通模棱两可,经常需二次确认
  • 讨论时态度积极但执行返工多
  • 会前充分准备,会后快速落地
  • 问题当场解决,从不踢皮球
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  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
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* 5   紧急项目支持度

  • 明确拒绝参与重要项目
  • 经常因内部原因影响项目进度
  • 关键节点需提醒才能按时交付
  • 清晰知道年度目标,工作中主动对齐重点
  • 深度理解公司战略,能结合业务提出创新建议
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  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
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