【测评目的】为支撑协会战略发展需要，提升整体管理水平，现组织开展360度测评。本次测评旨在： 引导管理者明确职责、规范行为、强化协作。 采用匿名问卷调查方式客观评估管理职能发挥与岗位胜任能力，促进管理提升。
【问卷类型】管理层问卷分为4类：会领导问卷（管理层-1）、秘书处领导问卷（管理层-2）、部门负责人问卷（管理层-3）、部门副职问卷（管理层-4）。每类问卷将根据被评者的不同进行题目设置，因此部分题目描述存在差异。
【填写须知】
题目设置：问卷共18道题目，一题一页，请逐题作答。
提交要求：请完整评价后一次性提交，避免数据遗失。每份问卷仅能提交一次，提交后无法修改。
评价要求：测评结果将纳入绩效考核结果，请予以客观公正有效的评价。
重要提醒：如系统检测到评分存在明显偏差（如对同一人全部打最高/低分，或对不同人打分完全雷同），该问卷将被视为无效，且对评价者的测评结果进行扣减。
【评分标准】
核心原则：分数越高，表示被评者在该项描述上的表现越符合组织的正面期望。
| 分数区间 | 正面行为题目解读（如“作风严实”） | 负面行为题目解读（如“是否存在推诿”） |
|---|---|---|
| 9-10分 | 始终做到，堪称表率 | 从未出现，完全杜绝 |
| 6-8分 | 经常做到，表现稳定可靠 | 极少出现，基本避免 |
| 4-5分 | 有时做到，表现尚可 | 偶尔出现，有待改进 |
| 2-3分 | 很少做到，明显不足 | 经常出现，影响明显 |
| 0-1分 | 几乎未做到，严重不符期望 | 总是出现，问题突出 |
简单来说： 若题目描述的是“应做到”的积极行为：做得越好，分越高。 若题目描述的是“不应有”的负面行为：出现得越少，分越高。