2025年度青岛某公司管理层360测评

尊敬的评价人:

您好!欢迎参与本次 360 度测评问卷填写。本次测评旨在全面、客观反映被评价员工的工作表现、能力素养等,为其个人成长与某公司人才发展提供精准参考。请您基于日常工作中的真实接触与具体事例,秉持 “客观公正、实事求是” 的原则完成评价,您的反馈将直接助力被评价员工明确成长方向、补齐能力短板。

一、填写说明

  1. 请围绕测评中核心维度,结合日常工作场景的真实表现进行评价,避免主观臆断、情感偏好或无依据的猜测。
  2. 问卷采用 [1-5 分制] 评分(1 分 = 不合格,2 分 = 需提升,3 分 = 符合要求,4 分 = 优秀,5 分 = 卓越),分数允许有小数点出现。
  3. 请于2026年1月14日前完成评价并提交。

二、保密承诺

本次测评问卷所有填写的内容将严格保密,仅由某部门专人进行数据汇总与分析,最终以匿名形式形成综合评估报告,不会向无关人员泄露您的个人评价信息。

您的每一份客观评价都是被评价员工成长的重要助力,也是某公司优化人才体系的关键参考。感谢您在百忙之中抽出时间认真填写,确保测评结果的真实性与有效性!

* 1   全局观念素质定义:在开展工作或进行决策时,能从组织的整体目标达成和长远利益实现出发、以全局的眼光看待问题。能顾全大局,为了整体利益能够牺牲局部利益或个人利益。考察的行为要点:1.锚定战略目标:将部门工作与公司目标对齐;2.跨域协同:主动打破部门壁垒;3.利益取舍:为全局利益让步局部诉求。评价标准:1分(本位主义):工作无重点,对公司战略目标解模糊,仅关注个人或部门利益,拒绝配合跨部门工作;2分(被动协同):工作思路清晰但重点偏移,认可公司整体价值,但落实中优先保障部门利益,需推动才参与协同;3分(兼顾全局):精准理解公司战略目标,决策时兼顾整体利益,主动参与跨部门协调,但利益冲突时犹豫观望;4分(主动统筹):以公司目标规划部门工作,牵头推动跨部门协作,主动优化资源配置,必要时让步部门利益;5分(战略引领):主导构建跨部门协作机制,推动“全局优先”共识,为公司长远利益果断牺牲局部利益。

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* 2   勇于担责素质定义:对自身决策、工作行为及团队结果全面负责,直面问题不推诿、不回避,主动承担风险与失误责任。考察的行为要点:1.责任闭环:对工作全流程负责;2.问题归因:优先从自身找原因;3.风险担当:主动承接高难度任务。评价标准:1分(推诿避责):工作失误后习惯性转嫁责任至下属/他人/环境等,面对困难直接退缩;2分(选择性担责):仅承担常规工作责任,对高风险/高难度任务消极回避,缺乏主动担当意识;3分(基础担责):不推诿自身责任,部门内主动复盘问题,但公开场合易强调客观因素;4分(示范担责):以自身行为带动团队担责,工作失误后先反思自身问题,全力推动整改落地;5分(引领担责):主动揽责并快速解决问题,聚焦结果改进而非原因,以担当推动团队创造价值。

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* 3   抗压与任性素质定义:面对工作压力、突发状况、长期挑战等场景时,保持情绪稳定、坚守目标并有效推动任务落地的能力,同时能带动团队积极应对困境。考察的行为要点:1.情绪管理:高压场景下的情绪控制与传递;2.目标坚守:困难面前对既定目标的坚持程度;3.主动破局:积极寻求解决方案而非被动承受;4.团队带动:以自身状态影响团队抗压氛围评价标准:1分(脆弱退缩):遇常规压力即情绪崩溃,传递负面情绪,将小问题放大为不可解决的困难,经不住批评或挫折,轻易放弃目标;2分(被动承压):面对压力能正面应对但情绪紧张,仅能完成基础工作,缺乏主动破局意识,长期挑战中易动摇;3分(主动抗压):高压下保持情绪稳定,不传递负面能量,主动寻找解决办法,遭遇挫折后能快速调整状态、反弹恢复;4分(坚韧引领):从容应对复杂困境,将压力转化为动力,在团队士气低落时给予信心,带领团队坚持目标并突破难点;5分(极致抗压):在极端困难(如重大项目危机、资源极度短缺)中保持乐观,创造性寻找破局路径,为团队注入希望,推动达成突破性结果。

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* 4   学习能力素质定义:积极寻求和把握学习与提高自身能力的机会,通过自我学习、吸取自己或他人经验教训等方式,增加学识、提高技能,从而获得有利于未来发展的能力。考察的行为要点:1.学习意识:有主动学习的意识。2.经验转化:将知识/经验应用于工作;3.认知迭代:正视自身局限并改进。评价标准:1分(拒绝成长):固守经验,不愿学习新知识,拒绝接受不同意见,自我认知僵化;2分(被动学习):仅学习本职工作必需的知识技能,依赖岗位实践或他人指导,学习主动性弱;3分(主动应用):主动学习行业前沿知识,能将学习成果转化为具体工作方法,提升工作效率;4分(系统提升):清晰认知自身局限,制定长远学习规划,主动创造条件专项提升综合能力;5分(迭代创新):保持“归零心态”,通过学习推动工作颠覆性变革,形成可复制的成功经验。

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* 5   忠诚素质定义:深度认同公司核心价值观,以公司利益为出发点,忠于职守、主动维护组织利益,与公司共进退。考察的行为要点:1.价值践行:将公司价值观融入工作;2.利益维护:主动规避损害公司利益的行为;3.情感归属:与公司共渡难关。评价标准:1分(认同淡漠):对公司价值观无所谓,不主动维护公司利益,仅以“完成本职”为目标,归属感缺失;2分(选择性认同):遵守公司制度并维护基本形象,不参与损害公司利益的行为,能澄清外部负面评价;3分(坚定认同):践行公司价值观,忠实履职,拒绝短期利益诱惑,主动为公司发展贡献力量;4分(主动捍卫):与公司价值观高度一致,敢于纠正损害公司利益的行为,与公司共渡难关并带动同事;5分(文化代言):成为公司文化与战略的传播者,关键时刻为维护公司利益调整个人规划,预判并规避风险。

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* 6   团队管理素质定义:通过搭建团队架构、激发成员潜能、营造积极氛围,凝聚团队力量达成目标并实现成员成长。考察的行为要点:1.人岗匹配:发挥成员优势互补;2.氛围营造:构建互信协作的团队文化;3.激励赋能:激发成员战斗力与成长动力。评价标准:1分(无效管理):搞“小团队”主义,只重业绩不重人文,领导力弱难以服众,团队凝聚力差;2分(任务导向):以结果为唯一目标,忽视员工情感诉求与成长需求,团队氛围冷漠;3分(基础赋能):掌握基本管理工具,注重情感维护,能通过简单激励提升团队凝聚力;4分(高效引领):以非权力影响力树立权威,推动“互助共赢”模式,营造向上氛围,带领团队高效达标;5分(标杆管理):聚焦成员长期成长,管理模式可复制推广,成为跨团队公认的管理标杆。

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* 7   决策力素质定义:基于信息研判与团队智慧,快速权衡方案利弊,在复杂场景中做出科学决策并推动落地闭环。考察的行为要点:1.信息整合:全面收集并分析决策依据;2.方案权衡:对比不同方案的风险与收益;3.果断拍板:在争议中明确方向。评价标准:1分(决策无能):缺乏基本分析能力,不敢独立决策,完全依赖他人意见;2分(决策犹豫):要么敢决策但分析不足,要么分析到位但不敢拍板,害怕承担决策风险;3分(独立决策):具备扎实的决策分析能力,敢于独立拍板并承担决策责任;4分(科学决策):善用集体智慧,讨论僵持时能果断拍板,决策准确率高;5分(战略决策):带领团队做出影响深远的战略性决策,具备长远眼光与规划能力。

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* 8   计划管理素质定义:基于组织战略分解目标,制定系统的阶段计划,合理配置资源并动态调整,确保计划落地与目标达成。考察的行为要点:1.目标拆解:将战略转化为可执行任务;2.资源配置:合理安排人、财、物;3.动态调整:根据变化优化计划。评价标准:1分(无计划意识):工作无规划,“走一步看一步”,资源混乱无法保障目标;2分(基础计划):能制定标准业务计划,监督执行过程,确保常规工作按计划完成;3分(复杂规划):能规划复杂项目,清晰安排人财物并有效调度,让上级放心交付任务;4分(长远规划):能制定中长期规划,预判风险并制定应对方案,平衡多任务统筹;5分(战略落地):主导组织战略的落地规划,统筹资源保障战略目标达成。

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* 9   执行力素质定义:以目标为核心,动用各类资源、克服困难,高效完成工作任务,确保结果达标甚至超预期。考察的行为要点:1.快速响应:第一时间启动工作执行;2.资源整合:主动调动内外部资源;3.结果保障:克服困难达成目标。评价标准:1分(执行低效):经常无法按时完成任务,质量差,失败后频繁找借口;2分(被动执行):具备服从意识,无明显借口,在充分支持下可完成大部分工作;3分(主动执行):为达成目标主动创造条件,动用各类资源,完不成任务会产生强烈愧疚感;4分(超预期执行):总能超预期完成目标,善于创造性地解决执行中的问题;5分(极致执行):为组织目标倾尽全力,完成“别人眼中的奇迹”,创造显著价值。

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* 10   结果导向素质定义:无论在什么情况下,都以工作结果作为思考与行动的意识习惯。考察的行为要点:1.目标锁定与拆解2.主动推进与闭环跟进3.兼顾长远目标评价标准:1分(过程导向):无明确目标意识,任务完不成时以“过程努力”为借口;2分(短期结果):以结果反推计划,但易追求表面/短期结果,忽视长远利益;3分(结果闭环):行动紧扣目标,用数据证明价值,目标未达成时主动反思;4分(长短平衡):兼顾短期结果与长远发展,所有行动与组织未来价值正相关;5分(使命导向):追求的结果具备组织意义,将结果目标与公司愿景结合。

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