某集团后处理管理干部360度评价

为了更好的促进各业务之间横向及纵向协作,通过360度多维度多视角的评价,将他人反馈当作重要输入,以全面了解自己的业绩及行为表现,助力业绩及能力的提升。现请对以下人员如实评价。

评价原则:

1、匿名评价,严守纪律:人力及评价者均不得泄露评价打分,不打听他人评价结果,不猜测相关评价。

2、客观公正、基于事实:对事不对人,有据可依,负责任反馈,避免因私刻意拔高或压低评分。

3、建设性反馈,兼顾优点与不足:尤其针对关联业绩评价,客观肯定被评价人的优点和贡献,同时要指出切实问题,如能提供可落地改进建议更好。

4、在业绩评价时,一定要有具体的评价反馈,禁止写"无"等无效内容。(下级参与上级评价时,无需对上级的业绩指标完成情况进行评价。因系统功能设置限制,业绩评价模块无法隐藏,烦请下级同事对此模块进行简单填写即可,该部分内容不作为最终评价结果的依据。)

5、本次360度评价旨在帮助大家进步,无需有心理负担及顾虑,请正向看待、客观评价,以有效收集反馈,使其不流于形式。


一、业绩评价

* 1   请结合该管理人员在目标交付结果、团队贡献、跨协作任务推进、过程行为等方面的实际履职表现,进行综合评分并填写具体意见

  • 完全满意
  • 比较满意
  • 基本满意
  • 不太满意
  • 完全不满意
  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 2   请对以上业绩评价结果予以说明反馈:

  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……
二、行为评价

* 3   该管理者能够放眼世界,提高站位,以开放的心态接受新事物、新思想和新挑战,善于学习和创新,敢为人先、创新求变

  • 完全符合
  • 比较符合
  • 基本符合
  • 不太符合
  • 完全不符合
  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 4   该管理者能够营造良好、开放的团队氛围,能让团队成员自由表达想法情绪而无顾虑。

  • 完全符合
  • 比较符合
  • 基本符合
  • 不太符合
  • 完全不符合
  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 5   该管理者会通过正式或非正式的沟通(如1on1等),主动了解团队成员作及生活近况等,真诚关心并倾听,理解其言行背后的原因,并给予善意且具指导性的反馈。

  • 完全符合
  • 比较符合
  • 基本符合
  • 不太符合
  • 完全不符合
  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 6   该管理者能够描绘目标、期望、愿景,激发他人的热情,根据情况的需要有效地调整领导方法,风格。

  • 完全符合
  • 比较符合
  • 基本符合
  • 不太符合
  • 完全不符合
  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 7   该管理者能够为工作设定明确的预期目标,清晰传达任务,为任务落实安排合适人选,综合考虑他们的经验、能力、时间安排。

  • 完全符合
  • 比较符合
  • 基本符合
  • 不太符合
  • 完全不符合
  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 8   管理者具备全局观,做决策、推进工作时会站在公司整体发展角度考量,而非仅关注本职能或本部门的局部目标。

  • 完全符合
  • 比较符合
  • 基本符合
  • 不太符合
  • 完全不符合
  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 9   在协调多方不同立场与决策时,管理者能立足相关方核心需求,通过主动提问理解他人、事实举证表达观点,最终推动达成共识。

  • 完全符合
  • 比较符合
  • 基本符合
  • 不太符合
  • 完全不符合
  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 10   该管理者能够以客户为中心,快速响应客户的需求,持续为客户创造长期价值

  • 完全符合
  • 比较符合
  • 基本符合
  • 不太符合
  • 完全不符合
  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 11   在团队协作中,即使有不同意见,该管理者会遵循的集体行为准则(如”同意但不认同,不认同但全力支持“等)。

  • 完全符合
  • 比较符合
  • 基本符合
  • 不太符合
  • 完全不符合
  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 12   该管理者能身先士卒、勇于担当(如主动扛责、直面困难等),树立榜样,为团队结果担负责任,推动团队形成重视责任、勇于担当的文化氛围。

  • 完全符合
  • 比较符合
  • 基本符合
  • 不太符合
  • 完全不符合
  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 13   在工作中能展现真实自我,同时具备高度自省意识,能主动识别自身的发展短板,并勇于公开面对、积极采取行动改进(如主动学习、寻求反馈等)

  • 完全符合
  • 比较符合
  • 基本符合
  • 不太符合
  • 完全不符合
  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 14   该管理者善于发现并欣赏团队成员的长处,会有意识地挖掘和利用大家的技能与经验,为团队目标服务。

  • 完全符合
  • 比较符合
  • 基本符合
  • 不太符合
  • 完全不符合
  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 15   该管理者用开放、建设性的态度面对冲突,对事不对人

  • 完全符合
  • 比较符合
  • 基本符合
  • 不太符合
  • 完全不符合
  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 16   该管理者能够有效调和团队矛盾、释放团队协作优势;同时拥有良好的情绪管控能力,以理性姿态尊重他人、就事论事,适配各类工作情境

  • 完全符合
  • 比较符合
  • 基本符合
  • 不太符合
  • 完全不符合
  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 17   在人才管理方面,该管理者会评估团队现有人才与公司发展需求的差距,并基于业务规划,能够推进人才发掘和关键岗位的储备、继任工作。

  • 完全符合
  • 比较符合
  • 基本符合
  • 不太符合
  • 完全不符合
  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 18   该管理者能客观评估员工优劣势与需求,助力制定高标准目标和个性化发展计划,能够激发员工为工作要求不断提高自身的知识和技能.

  • 完全符合
  • 比较符合
  • 基本符合
  • 不太符合
  • 完全不符合
  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 19   该管理者给员工机会和空间来独立处理自己工作范围内的事务,通过授权扩大员工决策范围来培养员工,能精准把控管理尺度。

  • 完全符合
  • 比较符合
  • 基本符合
  • 不太符合
  • 完全不符合
  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 20   该管理者愿意给员工分配挑战性任务助力其成长或能力展现;也积极支持员工获得职业发展机会,如内部竞聘或轮岗等

  • 完全符合
  • 比较符合
  • 基本符合
  • 不太符合
  • 完全不符合
  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 21   该管理者在日常工作中,能够始终坚守职业底线,保持廉洁自律,不利用职权谋取个人私利

  • 完全符合
  • 比较符合
  • 基本符合
  • 不太符合
  • 完全不符合
  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……