2025年某集团市场部干部评价

* 1   评价维度1：为人正直优秀（8-10分）：始终坚守诚信，以公司利益为先，公正对待每一个人，严格遵守维护规则，积极传播正能量合格（5-7分）：基本遵守诚信，偶尔公私不分，规则遵守有弹性，处理矛盾不够公正不足（1-4分）：经常违背诚信，极度自私自利，处事严重不公，无规章制度，缺少基本道德底线不清楚（0分）：您与被评价人无工作接触，不清楚工作情况

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* 2   评价维度2：具有系统思考能力和大局观优秀（8-10分）：能穿透问题表象，看到业务、团队、资源间的关联，做决策时优先对齐公司战略目标合格（5-7分）：面对问题时能考虑到部门内的关键要素，但较少主动关联跨部门或外部环境影响，能理解公司战略方向，但在资源分配、任务优先级上，更侧重部门自身目标不足（1-4分）：分析问题时仅关注单一环节或表面现象，完全以部门或个人利益为核心，做决策时忽视公司整体目标不清楚（0分）：您与被评价人无工作接触，不清楚工作情况

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* 3   评价维度3：以身作则、身先士卒优秀（8-10分）：行为主动靠前，言行高度统一，价值观正向传递合格（5-7分）：行为符合要求，关键时不缺位，示范作用有限不足（1-4分）：行为言行不一，困难时优先回避，传递负面情绪不清楚（0分）：您与被评价人无工作接触，不清楚工作情况

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* 4   评价维度4：个人专业能力优秀（8-10分）：深度足够破局，广度支撑管理，迭代引领发展合格（5-7分）：深度满足基础，广度覆盖职责，迭代被动跟进不足（1-4分）：深度不足补位，广度存在盲区，迭代停滞落后不清楚（0分）：您与被评价人无工作接触，不清楚工作情况

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* 5   评价维度5：个人勤奋度优秀（8-10分）：主动攻坚，以结果为导向的高效勤奋合格（5-7分）：被动完成，以“在岗”为标准的基础勤奋不足（1-4分）：敷衍应付，以“混岗”为表现的低效勤奋不清楚（0分）：您与被评价人无工作接触，不清楚工作情况

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* 6   评价维度6：个人攻坚克难的能力和担当优秀（8-10分）：主动破局，系统性解决复杂问题，主动扛责，为团队兜底的“主心骨”合格（5-7分）：被动响应，能解决基础困难，被动担责，守住基本底线的“执行者”不足（1-4分）：回避退缩，无法应对困难，回避甩责，损害团队信任的“旁观者”不清楚（0分）：您与被评价人无工作接触，不清楚工作情况

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* 7   评价维度7：决策力和判断力优秀（8-10分）：快速抓核心，不拖延，依据充分，兼顾多方，落地闭环，动态调整，洞察本质，提前规避风险合格（5-7分）：依赖信息，易拖延，依据单一，顾此失彼，决策后“甩手掌柜”，能辨对错，依赖明确信号不足（1-4分）：要么乱决策，要么不决策，听不进意见，固执己见，决策反复，朝令夕改，混淆是非，频繁误判不清楚（0分）：您与被评价人无工作接触，不清楚工作情况

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* 8   评价维度8：对下属的支撑能力、授权、倾听能力及激励管理合理性，对下属职业规划能力优秀（8-10分）：主动赋能，帮下属突破成长，精准放权，以授权促成长，共情接纳，以倾听解需求，深度洞察下属需求，激励精准适配，提供落地资源合格（5-7分）：被动响应，能解决基础问题，被动放权，以“完成任务”为目标，被动接收，以“听完”为目标，对下属提供形式化激励，基础资源配合不足（1-4分）：缺乏响应，甚至阻碍下属，不愿放权或乱授权，拒绝倾听，以自我为中心，对下属无效或负向激励，资源支持缺失不清楚（0分）：您与被评价人无工作接触，不清楚工作情况

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* 9   评价维度9：向上沟通能力优秀（8-10分）：沟通前瞻性强，信息结构化呈现，善于向上管理合格（5-7分）：沟通被动但及时，信息完整但无重点，聚焦执行层面不足（1-4分）：沟通严重滞后，信息混乱无逻辑，存在认知偏差不清楚（0分）：您与被评价人无工作接触，不清楚工作情况

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* 10   评价维度10：平行协调能力优秀（8-10分）：前置对齐需求，高效解决冲突，整合资源创造增量合格（5-7分）：配合既定协作，被动解决问题，聚焦自身目标不足（1-4分）：回避或拖延协作，冲突处理情绪化，缺乏全局意识不清楚（0分）：您与被评价人无工作接触，不清楚工作情况

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* 11   评价及建议(选填)

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