管理人员360度测评（2）
为了提升公司管理人员的管理水平，听取大家的意见和建议，某集团人力资源部特组织本次针对部分管理人员的360度测评，希望您针对被评价人提出宝贵的评价意见。您的评价非常重要，请您根据您对被评价人的了解和实际情况，按照各个评价维度的内容，客观、公正地认真评价。本次管理人员360度测评，所有答卷匿名填写，内容将被严格保密，衷心感谢您的积极支持和参与。
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1
关于被评价人在【目标执行】方面的能力和表现，根据您的了解，您愿意打几分？（5分最高，1分最低）在【目标执行】方面表现优秀的人，有超强的目标责任感，善于分解任务目标和监督落实，能积极地带领团队完成任务目标。在【目标执行】方面表现较弱的人，团队目标感较弱，无法聚焦目标和有效分解任务，较难有效的管控目标进度和达成任务。
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2
关于被评价人在【管理潜质】方面的能力和表现，根据您的了解，您愿意打几分？（5分最高，1分最低）在【管理潜质】方面表现优秀的人，善于组织调控和建设团队，能严格执行管理制度，在管理过程中对待每个人能做到公平公正，让人心服口服。在【管理潜质】方面表现较弱的人，缺乏组织协调意识，不能严格执行管理制度，难以妥善处理不同意见，害怕得罪人不擅长做管理决策。
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3
关于被评价人在【成就意愿】方面的能力和表现，根据您的了解，您愿意打几分？（5分最高，1分最低）在【成就意愿】方面表现优秀的人，工作积极主动，有良好的成就动机和向上发展的动力，愿意承担更高的管理职责。在【成就意愿】方面表现较弱的人，工作被动，缺乏积极性，开拓精神不强，安于现状。
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4
关于被评价人在【专业能力】方面的能力和表现，根据您的了解，您愿意打几分？（5分最高，1分最低）在【专业能力】方面表现优秀的人，个人专业方面的能力能够胜任本职工作，能够给予团队成员辅导，日常行为整体表现超过或达到公司预期目标。在【专业能力】方面表现较弱的人，无法胜任本职工作，无法给予团队成员更多的业务辅导，日常行为整体表现低于公司预期目标。
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5
关于被评价人在【发展潜力】方面的能力和表现，根据您的了解，您愿意打几分？（5分最高，1分最低）在【发展潜力】方面表现优秀的人，思维敏捷，思路清晰，有自己的工作想法和主见，能够从多个角度思考问题，经常能洞察问题的本质。在【发展潜力】方面表现较弱的人，思维固化受限，思路不清晰，个人工作想法较少，不善于发现事物本质，难以洞察事物产生的原因及发展变化方向。
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6
关于被评价人在【人际合作】方面的能力和表现，根据您的了解，您愿意打几分？（5分最高，1分最低）在【人际合作】方面表现优秀的人，具有良好的沟通能力，善于和不同的人际角色沟通交往，有良好的合作性，注重赢得他人的认可，是合格的团队成员。在【人际合作】方面表现较弱的人，在工作中不太擅长通过沟通的方式与不同的角色沟通达成团队共识，不太注重团队合作和他人感受，集体意识较弱。
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7
关于被评价人在【敬业责任】方面的能力和表现，根据您的了解，您愿意打几分？（5分最高，1分最低）在【敬业责任】方面表现优秀的人，认同威佳的企业文化，充满正能量，以集体利益为重，重视信任公司，为达成公司目标，愿意付出超越职责的努力。在【敬业责任】方面表现较弱的人，对待工作未尽心尽力，有时会表现出一定的负能量，不愿为了工作目标而放弃个人利益。
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8
请您对被评价人做出综合评价。（优点、待改善提升的方面）
<p>请用简洁的语言综合概括，填在相应的空格处。</p>