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2026年二季度五星通关360测评问卷（一般员工）
好的，请提供您需要处理的文本内容。我会严格遵循您的要求，仅返回经过实名信息模糊化处理后的文本结果（或未修改的原文本）。 **示例 1：** 输入文本：`我们上周与阿里巴巴集团的代表进行了会面。` 输出：`我们上周与某集团的代表进行了会面。` **示例 2：** 输入文本：`张总在昨天的会展上与来自腾讯的李明先生讨论了合作事宜。` 输出：`某总在昨天的会展上与来自某公司的某人先生讨论了合作事宜。` **示例 3：** 输入文本：`本次会议主要讨论技术细节。` 输出：`本次会议主要讨论技术细节。`
各位国宝李渡家人们，欢迎参与本次五星通关的360测评！请各位家人秉持客观、公平、公正的原则，认真对待本次测评。
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1
【教导力】能够及时发现你在工作中存在的问题，快速给予指导，说话简单易懂。
1
25
员工1
员工2
员工3
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2
【专业力】拥有本岗位丰富的专业知识，能胜任本职工作，工作效率高，获得公认的好评。
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25
员工1
员工2
员工3
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3
【管理力】重视营造团队氛围，有责任感和主人翁精神，在工作中言行一致，以身作则，重视培养年轻后备力量，不断引进人才。
1
25
员工1
员工2
员工3
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4
【廉洁力】正直诚信，有原则、有底线。
1
25
员工1
员工2
员工3
……
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5
【协调力】善于上下级沟通、内外沟通和横向沟通，协调各项工作任务，完成重大项目的追踪协调，积极配合同事完成各项工作。信任同事，能够站在对方角度想问题，愿意成就他人。
1
30
员工1
员工2
员工3
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6
【专业力】能够运用自身的专业技能，提升工作效率和工作业绩，获得公认好评。
1
40
员工1
员工2
员工3
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7
【分享力】积极、热情、主动与大家分享成功经验，同时不断提升自己，不计较，爱学习（包括但不限于区域分享、特训营授课、大讲堂分享等）。
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30
员工1
员工2
员工3
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8
【理解力】准确解读公司和集团的战略规划（包括但不但限文件、老板讲话等），以身作则并认真带领团队践行。
1
25
员工1
员工2
员工3
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9
【执行力】能够快速理解上级指示并严格执行，充分利用现有资源，快速实现工作目标。
1
25
员工1
员工2
员工3
……
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10
【决策力】接收到工作安排的时候，可以快速利用资源作出正确的决策。
1
25
员工1
员工2
员工3
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11
【创新力】善于发现新问题、产生新思路、提出新观点并找出新办法。不满足于现状，不断迭代升级、精益求精。
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25
员工1
员工2
员工3
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12
价值观评估请综合评价该员工在思想认知、价值观、学习成长、业务能力、过程执行、结果导向及问题洞察方面的综合履职表现与岗位的适配程度。——思想认知：认真学习集团会议精神并严格执行，不固步自封，主动适应变革。——价值观：恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益，无违规窜货、损害公司及客户利益等行为。——学习成长：具备创新意识，熟练掌握产品体验与讲解能力。——业务能力：能合理分解任务，精准挖掘优质客户，高效落地公司营销策略。——过程执行能力：工作认真负责，注重细节把控，强化过程管理，不敷衍推诿。——结果导向能力：按期完成销售任务与客户开发目标，工作成果有效交付。——问题洞察能力：主动发现并解决问题，对违规违纪行为及时上报。选项：A、严重不合格 B、不合格 C、基本合格 D、很合格 E、非常优秀判定标准：严重不合格——存在价值观严重违规（如窜货、损害公司/客户利益、廉洁问题），或关键履职维度全面崩塌；不合格——1-2项核心维度未达标，或多数辅助维度表现薄弱，履职存在明显短板；基本合格——核心维度均达标，无原则性问题，仅部分辅助维度表现一般；合格——所有维度均达标，整体表现良好；非常优秀——所有维度均达到/超出岗位要求，无任何短板，综合表现优异。
严重不合格
不合格
基本合格
合格
非常优秀
员工1
员工2
员工3
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