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某集团专业人才360评估S4

本次为专业人才 360° 能力评估，请结合实际工作观察客观评分，评估结果将严格保密并仅用于人才发展。

1、本次评价采用线上评价的方式，每位评价人拥有专属评价链接和特定被评价人，为保障评价保密性，请勿分享评价链接；

2、本次评价的上线、回收、统计分析工作全部由某公司操作，确保评价结果的保密性，请真实评估被评价人；

3、若手机填写显示不全，请用电脑或者手机横屏；

4、本次评价线上填写截至时间为：2026年6月30日下午17：00。
评价说明：1.请先阅读题干中的行为描述，如果被评价人行为符合描述，请勾选该选项；2.请进行相对客观的比较和评价，避免以下错误评价。错误示例：1、没有区分：所有人评分一样；2、标准太高：所有人评分均为1分；3、标准太低：所有人评分均为5分。因此，若发生较大范围的错误评分，可能会将您的问卷视为无效。最后，检查无误，确认提交。问卷提交后将无法再次修改。

* 1   诚信正直能力标准：品行自律，作为团队诚信标杆。

<p>类似行为：&nbsp;&nbsp;</p><p>严格自我约束，公私分明，杜绝利己行为；工作透明公开，如实复盘工作优劣，处事坦荡可追溯。</p>
  • 需提升-极少 / 从未展现该行为，频率＜30%，明显不满足岗位要求
  • 待改进-较少展现该行为，频率＜60%，偶尔出现不符合要求的情况
  • 合格-基本展现该行为，频率 60%-80%，满足岗位最低要求
  • 良好-经常展现该行为，频率≥80%，符合岗位要求且偶尔超出预期
  • 优秀-始终展现该行为，频率 100%，成为他人标杆
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* 2   团队合作能力标准：摒弃本位，主动维护团队利益。

<p>类似行为：&nbsp; &nbsp;&nbsp;</p><p>跳出个人工作本位，优先考虑团队进度；主动分享工作经验，协助同事解决协作难题，带动小组氛围提升。</p>
  • 需提升-极少 / 从未展现该行为，频率＜30%，明显不满足岗位要求
  • 待改进-较少展现该行为，频率＜60%，偶尔出现不符合要求的情况
  • 合格-基本展现该行为，频率 60%-80%，满足岗位最低要求
  • 良好-经常展现该行为，频率≥80%，符合岗位要求且偶尔超出预期
  • 优秀-始终展现该行为，频率 100%，成为他人标杆
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* 3   责任心能力标准：高度负责，严控岗位工作质量。

<p>类似行为：&nbsp;&nbsp;</p><p>以高标准要求本职工作，主动规避工作差错；对工作结果全权负责，主动承担连带责任，复盘优化工作流程。</p>
  • 需提升-极少 / 从未展现该行为，频率＜30%，明显不满足岗位要求
  • 待改进-较少展现该行为，频率＜60%，偶尔出现不符合要求的情况
  • 合格-基本展现该行为，频率 60%-80%，满足岗位最低要求
  • 良好-经常展现该行为，频率≥80%，符合岗位要求且偶尔超出预期
  • 优秀-始终展现该行为，频率 100%，成为他人标杆
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* 4   成就动机能力标准：具备争先意识，打造团队标杆工作成果。

<p>类似行为：&nbsp;</p><p>主动承接重难点工作，敢于挑战高难度指标；持续优化工作方法，个人业绩稳定优异，可作为团队内部学习范本。</p>
  • 需提升-极少 / 从未展现该行为，频率＜30%，明显不满足岗位要求
  • 待改进-较少展现该行为，频率＜60%，偶尔出现不符合要求的情况
  • 合格-基本展现该行为，频率 60%-80%，满足岗位最低要求
  • 良好-经常展现该行为，频率≥80%，符合岗位要求且偶尔超出预期
  • 优秀-始终展现该行为，频率 100%，成为他人标杆
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* 5   沟通能力能力标准：精准逻辑沟通，妥善化解基础沟通分歧。

<p>类型行为：</p><p>沟通逻辑清晰、重点突出，适配不同沟通对象；能够换位思考，平缓化解简单沟通矛盾，保障协作事项顺畅推进。</p>
  • 需提升-极少 / 从未展现该行为，频率＜30%，明显不满足岗位要求
  • 待改进-较少展现该行为，频率＜60%，偶尔出现不符合要求的情况
  • 合格-基本展现该行为，频率 60%-80%，满足岗位最低要求
  • 良好-经常展现该行为，频率≥80%，符合岗位要求且偶尔超出预期
  • 优秀-始终展现该行为，频率 100%，成为他人标杆
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* 6   学习领悟能力标准：自主复盘精进，快速吸收跨界基础知识。

<p>类似行为：定期复盘工作优劣，总结经验短板；主动学习上下游关联业务知识，快速适配岗位微调及业务变动。</p>
  • 需提升-极少 / 从未展现该行为，频率＜30%，明显不满足岗位要求
  • 待改进-较少展现该行为，频率＜60%，偶尔出现不符合要求的情况
  • 合格-基本展现该行为，频率 60%-80%，满足岗位最低要求
  • 良好-经常展现该行为，频率≥80%，符合岗位要求且偶尔超出预期
  • 优秀-始终展现该行为，频率 100%，成为他人标杆
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* 7   专业知识与标准掌握能力标准：精通岗位全套标准，成为团队专业标杆。

<p>类似行为：&nbsp;</p><p>熟知行业通用规范，疑难标准可自主判定；团队内部标准答疑人员，作业方式可作为全员示范。</p>
  • 需提升-极少 / 从未展现该行为，频率＜30%，明显不满足岗位要求
  • 待改进-较少展现该行为，频率＜60%，偶尔出现不符合要求的情况
  • 合格-基本展现该行为，频率 60%-80%，满足岗位最低要求
  • 良好-经常展现该行为，频率≥80%，符合岗位要求且偶尔超出预期
  • 优秀-始终展现该行为，频率 100%，成为他人标杆
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* 8   业务执行与质量管控能力标准：处理复杂业务，输出高质量成果。

<p>类似行为：&nbsp;</p><p>承接非常规、复杂常规业务，交付成果无需上级复核，质量稳定、出错率极低。</p>
  • 需提升-极少 / 从未展现该行为，频率＜30%，明显不满足岗位要求
  • 待改进-较少展现该行为，频率＜60%，偶尔出现不符合要求的情况
  • 合格-基本展现该行为，频率 60%-80%，满足岗位最低要求
  • 良好-经常展现该行为，频率≥80%，符合岗位要求且偶尔超出预期
  • 优秀-始终展现该行为，频率 100%，成为他人标杆
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* 9   工作规划与进度推进能力标准：拆解工作目标，全过程管控质量进度。

<p>类似行为：&nbsp;</p><p>同时承接多项工作，标记关键节点，提前预判延期风险，主动调整节奏保障交付。</p>
  • 需提升-极少 / 从未展现该行为，频率＜30%，明显不满足岗位要求
  • 待改进-较少展现该行为，频率＜60%，偶尔出现不符合要求的情况
  • 合格-基本展现该行为，频率 60%-80%，满足岗位最低要求
  • 良好-经常展现该行为，频率≥80%，符合岗位要求且偶尔超出预期
  • 优秀-始终展现该行为，频率 100%，成为他人标杆
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* 10   资源协调与跨部协同能力标准：协调多方资源，打通协作卡点。

<p>类似行为：&nbsp;</p><p>遇到部门推诿、协作卡点，主动沟通协调，整合资源扫清障碍，推动事项落地。</p>
  • 需提升-极少 / 从未展现该行为，频率＜30%，明显不满足岗位要求
  • 待改进-较少展现该行为，频率＜60%，偶尔出现不符合要求的情况
  • 合格-基本展现该行为，频率 60%-80%，满足岗位最低要求
  • 良好-经常展现该行为，频率≥80%，符合岗位要求且偶尔超出预期
  • 优秀-始终展现该行为，频率 100%，成为他人标杆
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* 11   专业输出与经验沉淀能力标准：沉淀标准化方法，带动团队提升。

<p>类似行为：&nbsp;</p><p>总结个人成熟方法论，开展部门内部分享，输出标准化操作指引，带动同层级员工进步。</p>
  • 需提升-极少 / 从未展现该行为，频率＜30%，明显不满足岗位要求
  • 待改进-较少展现该行为，频率＜60%，偶尔出现不符合要求的情况
  • 合格-基本展现该行为，频率 60%-80%，满足岗位最低要求
  • 良好-经常展现该行为，频率≥80%，符合岗位要求且偶尔超出预期
  • 优秀-始终展现该行为，频率 100%，成为他人标杆
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* 12   专业学历当前学历

  • 大专以下（高中、初中、中专等）
  • 大专
  • 本科
  • 本科+中级职称
  • 硕士
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  • 4
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* 13   入司时间：入职1-2年或具备外部同等经验3年-5年

  • 满足
  • 不满足
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14   对被评价人的评语与建议（选填）