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某公司专业人才360评估S5

本次为专业人才 360° 能力评估，请结合实际工作观察客观评分，评估结果将严格保密并仅用于人才发展。

1、本次评价采用线上评价的方式，每位评价人拥有专属评价链接和特定被评价人，为保障评价保密性，请勿分享评价链接；

2、本次评价的上线、回收、统计分析工作全部由某公司操作，确保评价结果的保密性，请真实评估被评价人；

3、若手机填写显示不全，请用电脑或者手机横屏；

4、本次评价线上填写截至时间为：2026年6月30日下午17：00。
评价说明：1.请先阅读题干中的行为描述，如果被评价人行为符合描述，请勾选该选项；2.请进行相对客观的比较和评价，避免以下错误评价。错误示例：1、没有区分：所有人评分一样；2、标准太高：所有人评分均为1分；3、标准太低：所有人评分均为5分。因此，若发生较大范围的错误评分，可能会将您的问卷视为无效。最后，检查无误，确认提交。问卷提交后将无法再次修改。

* 1   诚信正直能力标准：客观公允，兼顾多方权益。

<p>类似行为：&nbsp;&nbsp;</p><p>处理工作矛盾客观中立，不夹杂个人主观情绪；如实反馈业务真实问题，平衡团队与个人利益，坚守公正处事原则。</p>
  • 需提升-极少 / 从未展现该行为，频率＜30%，明显不满足岗位要求
  • 待改进-较少展现该行为，频率＜60%，偶尔出现不符合要求的情况
  • 合格-基本展现该行为，频率 60%-80%，满足岗位最低要求
  • 良好-经常展现该行为，频率≥80%，符合岗位要求且偶尔超出预期
  • 优秀-始终展现该行为，频率 100%，成为他人标杆
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* 2   团队合作能力标准：统筹协同，推动跨岗位配合。

<p>类似行为：&nbsp; &nbsp;&nbsp;</p><p>主动协调跨岗位协作事项，化解内部协作分歧；配合上下游业务，主动适配他人工作节奏，打通协作壁垒。</p>
  • 需提升-极少 / 从未展现该行为，频率＜30%，明显不满足岗位要求
  • 待改进-较少展现该行为，频率＜60%，偶尔出现不符合要求的情况
  • 合格-基本展现该行为，频率 60%-80%，满足岗位最低要求
  • 良好-经常展现该行为，频率≥80%，符合岗位要求且偶尔超出预期
  • 优秀-始终展现该行为，频率 100%，成为他人标杆
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* 3   责任心能力标准：主动担责，管控岗位连带风险。

<p>类似行为：&nbsp;&nbsp;</p><p>预判本职工作衍生风险，提前做好防控；主动承担团队辅助责任，协助整改共性问题，保障业务平稳推进。</p>
  • 需提升-极少 / 从未展现该行为，频率＜30%，明显不满足岗位要求
  • 待改进-较少展现该行为，频率＜60%，偶尔出现不符合要求的情况
  • 合格-基本展现该行为，频率 60%-80%，满足岗位最低要求
  • 良好-经常展现该行为，频率≥80%，符合岗位要求且偶尔超出预期
  • 优秀-始终展现该行为，频率 100%，成为他人标杆
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* 4   成就动机能力标准：突破固有工作边界，追求持续性成长进阶。

<p>类似行为：&nbsp;</p><p>跳出固化工作模式，主动承接跨界业务；对标行业优秀水平，主动弥补能力短板，持续突破个人工作上限。</p>
  • 需提升-极少 / 从未展现该行为，频率＜30%，明显不满足岗位要求
  • 待改进-较少展现该行为，频率＜60%，偶尔出现不符合要求的情况
  • 合格-基本展现该行为，频率 60%-80%，满足岗位最低要求
  • 良好-经常展现该行为，频率≥80%，符合岗位要求且偶尔超出预期
  • 优秀-始终展现该行为，频率 100%，成为他人标杆
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* 5   沟通能力能力标准：统筹双向沟通，协调跨岗位沟通事项。

<p>类型行为：</p><p>主导跨岗位沟通对接，精准传递多方诉求；梳理沟通卡点，简化沟通流程，降低协作沟通成本。</p>
  • 需提升-极少 / 从未展现该行为，频率＜30%，明显不满足岗位要求
  • 待改进-较少展现该行为，频率＜60%，偶尔出现不符合要求的情况
  • 合格-基本展现该行为，频率 60%-80%，满足岗位最低要求
  • 良好-经常展现该行为，频率≥80%，符合岗位要求且偶尔超出预期
  • 优秀-始终展现该行为，频率 100%，成为他人标杆
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* 6   学习领悟能力标准：快速领悟复杂业务，完成知识转化落地。

<p>类似行为：快速吃透复杂业务规则，精准捕捉业务核心逻辑；将新知识、新方法转化为实操动作，落地优化本职工作。</p>
  • 需提升-极少 / 从未展现该行为，频率＜30%，明显不满足岗位要求
  • 待改进-较少展现该行为，频率＜60%，偶尔出现不符合要求的情况
  • 合格-基本展现该行为，频率 60%-80%，满足岗位最低要求
  • 良好-经常展现该行为，频率≥80%，符合岗位要求且偶尔超出预期
  • 优秀-始终展现该行为，频率 100%，成为他人标杆
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* 7   专业知识与标准掌握能力标准：掌握跨模块知识，理解上下游业务。

<p>类似行为：&nbsp;</p><p>熟悉上下游岗位业务逻辑，清楚业务流转链路；可处理跨模块复合型工作，突破单一岗位局限。</p>
  • 需提升-极少 / 从未展现该行为，频率＜30%，明显不满足岗位要求
  • 待改进-较少展现该行为，频率＜60%，偶尔出现不符合要求的情况
  • 合格-基本展现该行为，频率 60%-80%，满足岗位最低要求
  • 良好-经常展现该行为，频率≥80%，符合岗位要求且偶尔超出预期
  • 优秀-始终展现该行为，频率 100%，成为他人标杆
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* 8   业务执行与质量管控能力标准：优化作业流程，提升质量效率。

<p>类似行为：&nbsp;</p><p>排查岗位冗余流程，提出流程删减、合并优化建议，落地后可量化提升工作效率。</p>
  • 需提升-极少 / 从未展现该行为，频率＜30%，明显不满足岗位要求
  • 待改进-较少展现该行为，频率＜60%，偶尔出现不符合要求的情况
  • 合格-基本展现该行为，频率 60%-80%，满足岗位最低要求
  • 良好-经常展现该行为，频率≥80%，符合岗位要求且偶尔超出预期
  • 优秀-始终展现该行为，频率 100%，成为他人标杆
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* 9   工作规划与进度推进能力标准：编制专项计划，科学排布资源。

<p>类似行为：&nbsp;</p><p>独立编写专项工作方案，合理分配人力、时间、物料，全程跟踪落地、纠偏、复盘。</p>
  • 需提升-极少 / 从未展现该行为，频率＜30%，明显不满足岗位要求
  • 待改进-较少展现该行为，频率＜60%，偶尔出现不符合要求的情况
  • 合格-基本展现该行为，频率 60%-80%，满足岗位最低要求
  • 良好-经常展现该行为，频率≥80%，符合岗位要求且偶尔超出预期
  • 优秀-始终展现该行为，频率 100%，成为他人标杆
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* 10   资源协调与跨部协同能力标准：主导跨部门项目，推动项目达成。

<p>类似行为：&nbsp;</p><p>作为项目负责人统筹跨部门协作，召开协调会议，明确分工，保障项目按期达标。</p>
  • 需提升-极少 / 从未展现该行为，频率＜30%，明显不满足岗位要求
  • 待改进-较少展现该行为，频率＜60%，偶尔出现不符合要求的情况
  • 合格-基本展现该行为，频率 60%-80%，满足岗位最低要求
  • 良好-经常展现该行为，频率≥80%，符合岗位要求且偶尔超出预期
  • 优秀-始终展现该行为，频率 100%，成为他人标杆
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* 11   专业输出与经验沉淀能力标准：萃取通用方法，系统性培育骨干。

<p>类似行为：&nbsp;</p><p>输出部门通用模板、作业手册，一对一带教骨干员工，制定新人成长计划。</p>
  • 需提升-极少 / 从未展现该行为，频率＜30%，明显不满足岗位要求
  • 待改进-较少展现该行为，频率＜60%，偶尔出现不符合要求的情况
  • 合格-基本展现该行为，频率 60%-80%，满足岗位最低要求
  • 良好-经常展现该行为，频率≥80%，符合岗位要求且偶尔超出预期
  • 优秀-始终展现该行为，频率 100%，成为他人标杆
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* 12   专业学历当前学历

  • 大专及以下
  • 本科
  • 本科 + 中级及以上职称
  • 硕士
  • 硕士 + 中级及以上职称 或 博士
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* 13   入司时间：入职2-3年或具备外部同等经验5-7年

  • 满足
  • 不满足
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14   对被评价人的评语与建议（选填）