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某公司专业人才360评估S6

本次为专业人才 360° 能力评估，请结合实际工作观察客观评分，评估结果将严格保密并仅用于人才发展。

1、本次评价采用线上评价的方式，每位评价人拥有专属评价链接和特定被评价人，为保障评价保密性，请勿分享评价链接；

2、本次评价的上线、回收、统计分析工作全部由某公司操作，确保评价结果的保密性，请真实评估被评价人；

3、若手机填写显示不全，请用电脑或者手机横屏；

4、本次评价线上填写截至时间为：2026年6月30日下午17：00。
评价说明：1.请先阅读题干中的行为描述，如果被评价人行为符合描述，请勾选该选项；2.请进行相对客观的比较和评价，避免以下错误评价。错误示例：1、没有区分：所有人评分一样；2、标准太高：所有人评分均为1分；3、标准太低：所有人评分均为5分。因此，若发生较大范围的错误评分，可能会将您的问卷视为无效。最后，检查无误，确认提交。问卷提交后将无法再次修改。

* 1   诚信正直能力标准：客观公允，兼顾多方权益。

<p>类似行为：&nbsp;&nbsp;</p><p>处理工作矛盾客观中立，不夹杂个人主观情绪；如实反馈业务真实问题，平衡团队与个人利益，坚守公正处事原则。</p>
  • 需提升-极少 / 从未展现该行为，频率＜30%，明显不满足岗位要求
  • 待改进-较少展现该行为，频率＜60%，偶尔出现不符合要求的情况
  • 合格-基本展现该行为，频率 60%-80%，满足岗位最低要求
  • 良好-经常展现该行为，频率≥80%，符合岗位要求且偶尔超出预期
  • 优秀-始终展现该行为，频率 100%，成为他人标杆
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* 2   团队合作能力标准：统筹团队资源，达成部门集体目标。

<p>类似行为：&nbsp; &nbsp;&nbsp;</p><p>合理分配团队人力、工作资源，协调复杂协作事项；化解团队内部矛盾，搭建良性协作机制，提升部门协作效率。</p>
  • 需提升-极少 / 从未展现该行为，频率＜30%，明显不满足岗位要求
  • 待改进-较少展现该行为，频率＜60%，偶尔出现不符合要求的情况
  • 合格-基本展现该行为，频率 60%-80%，满足岗位最低要求
  • 良好-经常展现该行为，频率≥80%，符合岗位要求且偶尔超出预期
  • 优秀-始终展现该行为，频率 100%，成为他人标杆
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* 3   责任心能力标准：主动担责，管控岗位连带风险。

<p>类似行为：&nbsp;&nbsp;</p><p>预判本职工作衍生风险，提前做好防控；主动承担团队辅助责任，协助整改共性问题，保障业务平稳推进。</p>
  • 需提升-极少 / 从未展现该行为，频率＜30%，明显不满足岗位要求
  • 待改进-较少展现该行为，频率＜60%，偶尔出现不符合要求的情况
  • 合格-基本展现该行为，频率 60%-80%，满足岗位最低要求
  • 良好-经常展现该行为，频率≥80%，符合岗位要求且偶尔超出预期
  • 优秀-始终展现该行为，频率 100%，成为他人标杆
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* 4   成就动机能力标准：锚定团队目标，驱动团队绩效提升。

<p>类似行为：&nbsp;</p><p>以部门集体成果为导向，主动带动组员突破工作瓶颈；制定个人及小组提升计划，攻坚克难，达成专项高阶工作目标。</p>
  • 需提升-极少 / 从未展现该行为，频率＜30%，明显不满足岗位要求
  • 待改进-较少展现该行为，频率＜60%，偶尔出现不符合要求的情况
  • 合格-基本展现该行为，频率 60%-80%，满足岗位最低要求
  • 良好-经常展现该行为，频率≥80%，符合岗位要求且偶尔超出预期
  • 优秀-始终展现该行为，频率 100%，成为他人标杆
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* 5   沟通能力能力标准：高阶商务沟通，妥善处理复杂沟通争议。

<p>类型行为：</p><p>处理部门内部复杂分歧，精准研判沟通痛点；适配正式汇报、对外对接场景，专业严谨输出沟通内容，达成沟通预期目标。</p>
  • 需提升-极少 / 从未展现该行为，频率＜30%，明显不满足岗位要求
  • 待改进-较少展现该行为，频率＜60%，偶尔出现不符合要求的情况
  • 合格-基本展现该行为，频率 60%-80%，满足岗位最低要求
  • 良好-经常展现该行为，频率≥80%，符合岗位要求且偶尔超出预期
  • 优秀-始终展现该行为，频率 100%，成为他人标杆
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* 6   学习领悟能力标准：系统性深度学习，搭建个人专业知识体系。

<p>类似行为：系统性钻研专业领域知识，梳理知识框架；对标行业先进方法，结合业务优化改良，形成专属实操知识体系。</p>
  • 需提升-极少 / 从未展现该行为，频率＜30%，明显不满足岗位要求
  • 待改进-较少展现该行为，频率＜60%，偶尔出现不符合要求的情况
  • 合格-基本展现该行为，频率 60%-80%，满足岗位最低要求
  • 良好-经常展现该行为，频率≥80%，符合岗位要求且偶尔超出预期
  • 优秀-始终展现该行为，频率 100%，成为他人标杆
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* 7   专业知识与标准掌握能力标准：精通全域专业，具备专业研判能力。

<p>类似行为：&nbsp;</p><p>吃透本专业全部业务及行业标准，可判定复杂专业事项，为部门制度修订提供专业意见。</p>
  • 需提升-极少 / 从未展现该行为，频率＜30%，明显不满足岗位要求
  • 待改进-较少展现该行为，频率＜60%，偶尔出现不符合要求的情况
  • 合格-基本展现该行为，频率 60%-80%，满足岗位最低要求
  • 良好-经常展现该行为，频率≥80%，符合岗位要求且偶尔超出预期
  • 优秀-始终展现该行为，频率 100%，成为他人标杆
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* 8   业务执行与质量管控能力标准：重构业务流程，制定部门作业标准。

<p>类似行为：&nbsp;</p><p>梳理部门现有流程漏洞，重构业务链路，编制部门统一作业规范、质量判定标准。</p>
  • 需提升-极少 / 从未展现该行为，频率＜30%，明显不满足岗位要求
  • 待改进-较少展现该行为，频率＜60%，偶尔出现不符合要求的情况
  • 合格-基本展现该行为，频率 60%-80%，满足岗位最低要求
  • 良好-经常展现该行为，频率≥80%，符合岗位要求且偶尔超出预期
  • 优秀-始终展现该行为，频率 100%，成为他人标杆
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* 9   工作规划与进度推进能力标准：编制专项计划，科学排布资源。

<p>类似行为：&nbsp;</p><p>独立编写专项工作方案，合理分配人力、时间、物料，全程跟踪落地、纠偏、复盘。</p>
  • 需提升-极少 / 从未展现该行为，频率＜30%，明显不满足岗位要求
  • 待改进-较少展现该行为，频率＜60%，偶尔出现不符合要求的情况
  • 合格-基本展现该行为，频率 60%-80%，满足岗位最低要求
  • 良好-经常展现该行为，频率≥80%，符合岗位要求且偶尔超出预期
  • 优秀-始终展现该行为，频率 100%，成为他人标杆
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* 10   资源协调与跨部协同能力标准：整合内部资源，破除业务壁垒。

<p>类似行为：&nbsp;</p><p>联动多部门开展专项改善，协调人力、物力、权限资源，打通部门业务壁垒。</p>
  • 需提升-极少 / 从未展现该行为，频率＜30%，明显不满足岗位要求
  • 待改进-较少展现该行为，频率＜60%，偶尔出现不符合要求的情况
  • 合格-基本展现该行为，频率 60%-80%，满足岗位最低要求
  • 良好-经常展现该行为，频率≥80%，符合岗位要求且偶尔超出预期
  • 优秀-始终展现该行为，频率 100%，成为他人标杆
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* 11   专业输出与经验沉淀能力标准：萃取通用方法，系统性培育骨干。

<p>类似行为：&nbsp;</p><p>输出部门通用模板、作业手册，一对一带教骨干员工，制定新人成长计划。</p>
  • 需提升-极少 / 从未展现该行为，频率＜30%，明显不满足岗位要求
  • 待改进-较少展现该行为，频率＜60%，偶尔出现不符合要求的情况
  • 合格-基本展现该行为，频率 60%-80%，满足岗位最低要求
  • 良好-经常展现该行为，频率≥80%，符合岗位要求且偶尔超出预期
  • 优秀-始终展现该行为，频率 100%，成为他人标杆
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* 12   专业学历当前学历

  • 大专及以下
  • 本科
  • 本科 + 中级及以上职称
  • 硕士
  • 硕士 + 中级及以上职称 或 博士
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* 13   入司时间：入职3-5年或具备外部同等经验7-9年

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14   对被评价人的评语与建议（选填）