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【一批次】2026半年度五星通关360测评及价值观评估问卷
请大家秉持客观、公平、公正的原则，认真完成本次360测评及价值观评估。
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1
区域规划能力（15分）:能快速进行区域市场调研分析，结合大区近3年实施计划制定区域内实施计划及实施进度规划表。熟练掌握本区域内点与面关系，并进行重点布局。
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15
员工1
员工2
员工3
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2
品牌管理能力（15分）:能立足大区传播架构，制定清晰的落地计划和措施。落实立体化的区域传播矩阵打造，把握区域内传播节奏。能立足文化母体持续提炼文化案例、品牌故事等。
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员工1
员工2
员工3
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3
市场营销能力（10分）:熟悉本区域内消费者特性并有针对性的运营各类产品。熟练掌握消费者运营的基本动作。熟悉烟酒店、异业、KOC、KOL、经销商、大C等服务模式；有共赢思维，成就各利益相关者。
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10
员工1
员工2
员工3
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4
内部运营能力（10分）:具备财务思维，熟练掌握产品盈利分析、客户盈利分析，区域经营分析（人效、利润率、利润额）等关键数据，并根据区域数据做相应的策略调整。
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10
员工1
员工2
员工3
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5
公关能力（10分）:与当地政府保持融洽关系，融入当地商协会，维护并持续进行渠道开发。出现问题能第一时间用最低的成本解决，有主要领导为区域品牌背书。
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10
员工1
员工2
员工3
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6
人才招募能力（15分）:能清晰了解所需岗位的人才画像，掌握选人的基本方法，能快速组建所需团队。
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15
员工1
员工2
员工3
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7
人才培养能力（10分）:主导区域内员工的企业文化学习计划完成情况，开展各项员工技能培训，师带徒计划进展良好，并由备胎，包括开展读书分享等。重视年轻人才及管培生培养。
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10
员工1
员工2
员工3
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8
组织建设能力（15分）：团队氛围建设：营造区域内积极向上、公平公正、比学赶帮超、团结协作的氛围。五星通关：根据公司制度组织区域内员工的五星通关。同时，熟炼掌握经销商通关、共管人员通关、知味轩运营等各项规则。战斗小组：落实集团和公司的战斗小组建设要求。人员考核：月度考核公平公正，奖罚分明。
0
15
员工1
员工2
员工3
……
企业价值观评价请从员工思想认知、价值观、学习成长、业务能力、过程执行、结果导向及问题洞察方面的履职表现与岗位的适配程度分别进行评价。评定标准优秀——所评价维度超出岗位要求，无任何短板，综合表现优异；合格——所评价维度整体表现良好；勉强合格——无原则性问题，仍有提升空间；不合格——价值观严重违规，或关键履职维度全面崩塌。
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9
思想认知：认真学习集团会议精神并严格执行，不固步自封，主动适应变革。
<p><span style="font-size: 12px;">若评定为不合格，请提供具体示例或者事实内容。</span></p>
不合格
勉强合格
合格
优秀
员工1
员工2
员工3
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10
价值观：恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益，无违规窜货、损害公司及客户利益等行为。
<p><span style="font-size: 12px;">若评定为不合格，请提供具体示例或者事实内容。</span></p>
不合格
勉强合格
合格
优秀
员工1
员工2
员工3
……
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11
学习成长：具备创新意识，熟练掌握产品体验与讲解能力。
<p><span style="font-size: 12px;">若评定为不合格，请提供具体示例或者事实内容。</span></p>
不合格
勉强合格
合格
优秀
员工1
员工2
员工3
……
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12
业务能力：能合理分解任务，精准挖掘优质客户，高效落地公司营销策略。
<p><span style="font-size: 12px;">若评定为不合格，请提供具体示例或者事实内容。</span></p>
不合格
勉强合格
合格
优秀
员工1
员工2
员工3
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13
过程执行：工作认真负责，注重细节把控，强化过程管理，不敷衍推诿。
<p><span style="font-size: 12px;">若评定为不合格，请提供具体示例或者事实内容。</span></p>
不合格
勉强合格
合格
优秀
员工1
员工2
员工3
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14
结果导向：按期完成销售任务与客户开发目标，工作成果有效交付。
<p><span style="font-size: 12px;">若评定为不合格，请提供具体示例或者事实内容。</span></p>
不合格
勉强合格
合格
优秀
员工1
员工2
员工3
……
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15
问题洞察：主动发现并解决问题，对违规违纪行为及时上报。
<p><span style="font-size: 12px;">若评定为不合格，请提供具体示例或者事实内容。</span></p>
不合格
勉强合格
合格
优秀
员工1
员工2
员工3
……
16
针对价值观不合格者，请填写相关示例或者事实内容。