组长某公司问卷

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组长某公司问卷

以下是对评价对象工作行为的描述，请根据您日常工作中的观察和了解，对被评估者在这些行为上的实际表现做出判断，并选择相应的选项或填入文字。“非常符合”表示他/她在这方面表现很好，对应5分，“非常不符合”表示他/她在这方面表现很差，对应1分。1分——非常不符合2分——不符合3分——基本符合4分——符合5分——非常符合评分理由小于2分或者大于4分，需要阐述理由或者具体案例

维度一：业务管理能力（70%）：拿结果、促增长拿结果包含：绩效导向、监督执行

维度二：团队管理能力（30%）：关注人、培养人、激励人关注人：人际影响、情绪管理培养人：发展他人激励人：激励团队、文化传递

组长某公司问卷

* 1 绩效导向①能够为自己和下属设定清晰、可衡量的工作目标，并达成共识

* 2 绩效导向②会利用数据看板、组会等方式密切关注目标的实现状况

* 3 监督执行①坚决让组员完成自己设定的要求和目标，并给予全力以赴的支持

* 4 监督执行②对组员在工作中的失误坚决要求改正

* 5 监督执行③能够落实工作SOP、话术等工作流程、机制，并对其进行因地制宜的优化改善，处理碰到的简单问题

* 6 系统思考②能够通过数据分析、日常观察等方式准确发现组员存在的问题

* 7 系统思考①能够独立处理和解决专业领域常见的问题

* 8 人际影响①能够定期和组员主动进行一对一的沟通，了解组员的想法

* 9 人际影响②积极倾听，善于从组员的角度理解组员的想法，能“聆听”出弦外之音，并给出具有同理心的反馈

* 10 人际影响③沟通过程中能够准确、清晰、简洁地表达自己的观点

* 11 情绪管理①面对组员时不会轻易表露自己的消极情绪，影响小组氛围

* 12 情绪管理②面对压力、抱怨和反对声音时，能够保持包容和良好的态度

* 13 情绪管理③能够感受到组员的情绪变化，并能够及时给予关注和疏解

* 14 发展他人①相信每一个组员都愿意而且能够提高绩效水平

* 15 发展他人②对组员将来的发展给予肯定，尤其对那些看上去似乎不太有自信的人给予积极地鼓励

* 16 发展他人③及时具体的给他人的工作结果进行反馈，并给组员进行详细的指导或给予示范，使组员掌握完成某项任务的具体方法

* 17 激励团队能够了解组员的特点，通过给予表扬、鼓励等行为激发组员意愿

* 18 文化传递①理解公司文化、认可文化

* 19 文化传递②以身作则，不做违反文化价值观的事情，并在小组内做好文化宣导