公司360测评--L2

以下是对评价对象工作行为的描述，请根据您日常工作中的观察和了解，对被评估者在这些行为上的实际表现做出客观公正的判断，并选择相应的选项或填入文字。“非常符合”表示他/她在这方面表现很好，对应5分，“非常不符合”表示他/她在这方面表现很差，对应1分。如果觉得对某些题目所代表的行为缺乏足够的观察，您可以选择不评价项，这个题目将不计分。保密说明1、本次360测评为匿名评价，汇总统计后的最终结果，会由人资中心反馈给被评价者本人。2、您的测评报告和评价过程资料将严格保密。

公司360测评--L2

* 1 推动执行——为工作设定明确的目标及衡量标准

* 2 推动执行——分解目标，建立阶段任务，明确优先级和工作重点

* 3 推动执行——制定计划时能将变动因素考虑在内，事先准备应对方案

* 4 推动执行——合理配置资源，确保任务开展具备必要的资源支持

* 5 推动执行——帮助团队解决关键时刻或艰难环节遇到的问题

* 6 推动执行——阶段性评价和回顾任务执行情况，指导改进和总结经验

* 7 任务分配——根据员工的能力、意愿及工作负荷情况，安排其胜任或有挑战的工作

* 8 任务分配——清晰说明任务的背景、完成时限、预期目标及衡量标准

* 9 任务分配——注重倾听和澄清员工对于任务的疑问、需求，而非单向传达指令

* 10 激励他人——倡导主人翁精神，引导下属意识到自身进步与组织发展密切相关

* 11 激励他人——通过有效的手段激励下属充满干劲

* 12 影响说服——准确把握对方的特点、偏好和利益诉求，从中找到沟通的切入点

* 13 影响说服——摆事实、讲道理，用数据、案例，有理有据地说服他人

* 14 影响说服——用真情实感，感染和打动他人

* 15 影响说服——以退为进，采用折中方案或交换条件赢得对方的支持或认可

* 16 承担管理责任——清晰认知自己的管理角色、职责，并在团队中发挥应有的作用

* 17 承担管理责任——身先士卒，以身作则，在团队起到示范带头作用，用统一的标准要求自己和他人

* 18 承担管理责任——敢于为团队拿主意和拍板，敢为团队的工作结果负责，主动承担不利后果

* 19 承担管理责任——优先为团队考虑，将个人成败得失和情绪置于团队之后

* 20 承担管理责任——代表企业的形象，践行公司倡导的价值观和工作理念

* 21 决策能力——在做决策之前能够充分对比各种可能方案的优劣势，预估可能的机会和风险

* 22 决策能力——能综合考虑当下决策对公司上下的影响

* 23 决策能力——在做决策时会充分对比各方案所需要的人力、物力成本

* 24 辅导他人——安排出时间定期对下属进行辅导和复盘，让员工了解其工作表现与绩效要求的差距，提供持续的反馈和指导

* 25 辅导他人——帮员工分析其在企业内的职业发展路径和晋升机会

* 26 辅导他人——通过带教、示范等方式直接指导员工的工作

* 27 辅导他人——分享个人的成功或失败经验，供员工借鉴和学习

* 28 辅导他人——给员工分析问题，引导其发现问题症结并制定解决方案

* 29 成本管理——能够寻找并充分利用组织内外的各种资源

* 30 成本管理——了解组织各项决策带来的财务影响